管理者自我評價(jià)

管理者自我評價(jià)

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，我們最熟悉的就是自我評價(jià)了，自我評價(jià)具有重要的社會(huì )功能。那么自我評價(jià)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的管理者自我評價(jià)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理者自我評價(jià) 篇1

　　本人性格開(kāi)朗、為人誠懇、吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、敢于面對挑戰，具有良好的適應性和做事情認真負責的態(tài)度。通過(guò)實(shí)習掌握了管理的相關(guān)常規操作和初步具備了從事管理的工作能力。培養了敏銳的觀(guān)察力，正確的判斷力，獨立完成工作的能力，嚴謹、踏實(shí)的工作態(tài)度。并以細心、愛(ài)心、耐心、責任心對待患者。適應整體管理的發(fā)展需要。在大學(xué)期間我成功地組織了多次班集體校內外活動(dòng)，工作得到同學(xué)的認可與老師的好評，我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調各種關(guān)系、處理好日常工作中遇到的問(wèn)題。因此我對自己的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我熱愛(ài)管理事業(yè)，并希望將自己所學(xué)所得都奉獻給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對待每一個(gè)人,用愛(ài)去感染每一個(gè)人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!

　　我的理念是：在年輕的季節我甘愿吃苦受累，只愿通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻：

　　作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習能力并且樂(lè )于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實(shí)可信的品格、富有團隊合作精神;

　　作為工作者，我具備做事干練、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調能力。受過(guò)系統的管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識訓練，有在國企醫院的實(shí)習經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，培養了自己有愛(ài)心、細心、責任心、關(guān)心的管理人員，對工作認真負責，積極進(jìn)取，個(gè)性樂(lè )觀(guān)執著(zhù)，敢于面對困難與挑戰。

　　即將走上工作崗位的我，懇切地需要能夠在貴單位找到無(wú)限動(dòng)力的.事業(yè)支點(diǎn)，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來(lái)應有的價(jià)值，相信您的選擇和我的努力會(huì )為我們帶來(lái)雙贏(yíng)的結果!

　　真誠地希望您能夠為我提供一個(gè)施展才華的平臺，更希望我的加入能夠為您帶來(lái)卓越的價(jià)值!

　　管理者自我評價(jià) 篇2

　　1、本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

　　學(xué)習刻苦認真，成績(jì)優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。 曾擔任系學(xué)生會(huì )外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長(cháng)、班級生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過(guò)程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動(dòng)，各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的`能力。在工作中體會(huì )辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學(xué)院暑期社會(huì )實(shí)踐積極分子，學(xué)生會(huì )優(yōu)秀干事等榮譽(yù)稱(chēng)號。 在平時(shí)學(xué)校生活中，做過(guò)很多兼職。例如：家教、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問(wèn)卷調查，還到工廠(chǎng)打過(guò)暑期工，親身體會(huì )了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會(huì )到樂(lè )趣，盡心盡力。 四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調能力、管理能力、應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。獲得了優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀畢業(yè)生的稱(chēng)號。

　　2、活潑開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。

　　3、忠實(shí)誠信,講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習,有問(wèn)題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習;自信但不自負,不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者,權威者;會(huì )用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開(kāi)朗,積極進(jìn)取,適應力強、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強的團隊精神，工作積極進(jìn)取,態(tài)度認真。

　　4、本人性格開(kāi)朗、為人誠懇、樂(lè )觀(guān)向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協(xié)調能力。

　　為人誠懇老實(shí)，性格開(kāi)朗，喜歡關(guān)心新聞大事，關(guān)心IT行業(yè)信息，關(guān)注手機信息，喜歡聽(tīng)音樂(lè )，運動(dòng)，寫(xiě)作。對工作認真負責，對自己要求嚴格，品行端正，與同學(xué)間相處極其融洽，學(xué)習生活有自己的規律，做事有自己的風(fēng)格。

　　管理者自我評價(jià) 篇3

各位領(lǐng)導，同志：

　　現在我主要就任***一職*年來(lái)，對****這一角色的認識談幾點(diǎn)看法：

　　****是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，****管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的`全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的****，我認為應該做到：

　　第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作

　　1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。

　　就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。

　　2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。

　　3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變被動(dòng)護理為主動(dòng)護理使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。

　　第二、****應具備一定的職業(yè)素質(zhì)

　　1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。

　　2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

　　3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

　　4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

　　5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

　　總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘****，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上****，我將是一名稱(chēng)職的****，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!

　　***

　　年月日

　　管理者自我評價(jià) 篇4

　　安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）， 是一家專(zhuān)業(yè)設計、制造、銷(xiāo)售動(dòng)力傳動(dòng)機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。

　　報告期內，公司根據財政部、證監會(huì )等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》和深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內部審計工作指引》等有關(guān)規定，對本公司內部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門(mén)在內部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評估�，F將公司 20xx年度內部控制的建立健全與實(shí)施情況報告如下：

　　一、公司內部控制的基本情況

　　股份公司成立以來(lái)，公司董事會(huì )及管理層十分重視內部控制體系的建立健全工作，通過(guò)公司治理的完善，內部組織架構的健全，內控制度的修訂，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內部控制體系，20xx年，公司根據管理需求的提高及內控環(huán)境的變化，適時(shí)地對內控制度進(jìn)行了修訂和完善。

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境

　　1、公司的治理結構

　　公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規定，建立了較為完善的法人治理結構。

　　股東大會(huì )是公司最高權力機構，通過(guò)董事會(huì )對公司進(jìn)行管理和監督；董事會(huì )是公司的常設決策機構，向股東大會(huì )負責，對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策問(wèn)題進(jìn)行審議并做出決定，或提交股東大會(huì )審議；監事會(huì )是公司的監督機構，負責對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財務(wù)進(jìn)行監督。董事由股東會(huì )選舉產(chǎn)生，董事長(cháng)由董事會(huì )選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會(huì )聘任，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，全面負責公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì )的決議。

　　公司董事會(huì )對公司內部控制體系的建立和監督執行負責。主要職責是：確定建立和完善內部控制的政策和方案，監督內部控制的執行，審閱內部控制審計報告和內部控制自我評價(jià)報告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施。董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )和審計委員會(huì )。

　　戰略委員會(huì )由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：

　�。�1）對公司長(cháng)期發(fā)展戰略規劃進(jìn)行研究并提出建議；

　　(2) 對公司章程規定必須經(jīng)董事會(huì )批準的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；

　　(3)對公司章程規定須經(jīng)董事會(huì )批準的重大資本運行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行研究并提出建議；

　　(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議；

　　(5)對以上事項的實(shí)施進(jìn)行檢查。

　　提名委員會(huì )由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　�。�1）根據公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資產(chǎn)規模和股權結構對董事會(huì )的規模和構成向董事會(huì )提出建議；

　�。�2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會(huì )提出建議；

　�。�3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的'人選；

　�。�4）對董事候選人、高級管理人員進(jìn)行審查并提出建議。

　　審計委員會(huì )由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　�。�1）提議聘請或更換外部審計機構；

　�。�2）監督公司的內部審計制度及其實(shí)施；

　�。�3）負責內部審計與外部審計之間的溝通；

　�。�4）審核公司的財務(wù)信息及其披露；

　�。�5）審查公司內部控制制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計。

　　薪酬與考核委員會(huì )三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　　(1) 根據董事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；

　�。�2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績(jì)效評優(yōu)標準、程序及主要評價(jià)體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；

　�。�3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進(jìn)行年度績(jì)效考評；

　�。�4）負責對公司薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。

　　2、公司的組織機構

　　公司根據職責劃分，結合公司實(shí)際情況，設立了董事會(huì )秘書(shū)室、審計法務(wù)部、行政 部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)部、設備部、財務(wù)部、質(zhì)量部、供應部、倉儲中心、 生產(chǎn)運行中心等部門(mén)及生產(chǎn)單位，制訂了相應的崗位職責，各部門(mén)及生產(chǎn)單位職責明確，相互牽制。 公司管理層對內部控制制度的制定和有效執行負責。主要職責是：

　　制定并實(shí)施內部控制制度編制計劃，合理保證內部控制的有效執行，批準內部控制自查計劃，組織開(kāi)展內部控制檢查與評價(jià)并向董事會(huì )報告，執行董事會(huì )制定的重大控制缺陷、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施。

　　公司審計部門(mén)對內部控制執行情況的審計負責。主要職責是：制定并實(shí)施內部控制審計計劃，檢查并報告風(fēng)險，針對控制缺陷和風(fēng)險提出改善建議；對募投項目建設、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標等工作進(jìn)行監督審計。

　　股份公司成立后，公司各層次權利，決策機構，職能部門(mén)能夠按照各項治理制度規范運作，公司發(fā)展戰略、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大財務(wù)開(kāi)支等均由相關(guān)機構按照規定權限來(lái)決策執行，公司內部控制環(huán)境良好。

　　3、內控管理制度

　　公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續發(fā)展， 結合行業(yè)特性、自身特點(diǎn)和實(shí)際運營(yíng)管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內部管理及控制制度體系。公司制訂的內部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎，涵蓋了公司人力資源管理、 財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、對外投資、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)具體環(huán)節，確保各項工作都有章可循，形成了規范的管理體系。

　　公司所有員工都有責任遵循內部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專(zhuān)業(yè)培訓，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力。

　　4、外部影響

　　影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監督機構的監督、審查以及國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)等。公司能適時(shí)地根據外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強化和改進(jìn)內部控制政策和程序。

　�。ǘ�）會(huì )計系統

　　公司設置了獨立的會(huì )計機構, 在財務(wù)管理方面和會(huì )計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限，并配備了相應的人員以保證財務(wù)會(huì )計工作的順利進(jìn)行。會(huì )計機構人員分工明確，實(shí)行崗位責任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準、執行和記錄職能分開(kāi)。

　　公司已按照《公司法》、《會(huì )計法》以及新的企業(yè)會(huì )計準則及其應用指南等法律法規的要求，制定了適合公司的會(huì )計制度和財務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報告的處理程序。制定并執行的財務(wù)會(huì )計流程制度包括：《財務(wù)部崗位說(shuō)明體系》、《財務(wù)管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應收賬款管理制度》、《預付賬款管理制度》等。這些財務(wù)會(huì )計制度對規范公司會(huì )計核算、加強會(huì )計監督、保障財務(wù)會(huì )計數據準確、防止錯弊提供了有力保障。

　�。ㄈ�）控制程序

　　為合理保證各項目標的實(shí)現，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權控制、責任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統控制等。

　　1、交易授權控制

　　公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據《公司章程》及各項管理制度規定，采取不同的交易授權。對于經(jīng)常發(fā)生的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費用報銷(xiāo)、授權范圍內融資等采用公司各單位、部門(mén)逐級授權審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉讓股權、擔保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長(cháng)、董事會(huì )、股東大會(huì )審批。公司制定有《采購合同管理規定》、《采購、委外管理細則》、《供應商考核規定》、《招標管理辦法》、《供應商開(kāi)發(fā)流程》、《財務(wù)管理制度》、《預付賬款管理制度》等規范性文件，嚴格依照流程執行。

　　2、責任分工控制

　　合理設置分工，科學(xué)劃分職責權限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務(wù)主要包括：授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權批準與監督檢查等。

　　3、憑證與記錄控制

　　公司在外部憑證的取得及審核方面，根據各部門(mén)、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內部。在內部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過(guò)簽名或蓋章，一般的憑證都預先編號。重要單證、重要空白憑證均設專(zhuān)人保管，設登記簿由專(zhuān)人記錄。經(jīng)營(yíng)人員在執行交易時(shí)及時(shí)編制憑證記錄交易，經(jīng)專(zhuān)人復核后送交會(huì )計和結算部門(mén)，已登賬憑證依序歸檔。公司通過(guò)實(shí)施OA系統，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時(shí)，加強了對印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度。

　　4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制

　　公司限制未經(jīng)授權人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險措施，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會(huì )計檔案保管制度，并配備了必要的設備和專(zhuān)職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。

　　5、獨立稽核控制

　　公司實(shí)行內部審計制度。內部審計工作主要分為月度例行審計和專(zhuān)項專(zhuān)案審計：月度例行審計工作對每月財務(wù)報表的真實(shí)、可靠性，重大交易活動(dòng)，貨幣資金及盤(pán)點(diǎn)，庫存賬齡及呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進(jìn)，應付賬齡，納稅執行情況出具審計意見(jiàn)；專(zhuān)項專(zhuān)案審計按照經(jīng)批準的年度項目審計計劃執行，包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)循環(huán)審計、授權審計、信息系統審計等，及時(shí)出具審計報告、提出整改意見(jiàn)，并跟進(jìn)實(shí)施結果。

　　6、電子信息系統控制

　　公司已建立了較為完善的計算機信息系統，從事公司內外部信息的采集，用于管理當局的決策依據。 公司制定了《泰爾重工ERP系統運行管理制度》、《OA管理系統使用管理制度》、《PDM管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡(luò )管理制度》等制度，以規范數據信息傳遞，確保數據安全，并對ERP信息管理持續優(yōu)化 。

　　二、主要內部控制的實(shí)施情況

　　1、公司治理方面

　　公司嚴格根據《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監管部門(mén)的相關(guān)文件和要求，不斷完善法人治理結構，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規范運作。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

　　公司市場(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調查，收集了解掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息，銷(xiāo)售價(jià)格，制訂了切實(shí)可行的銷(xiāo)售政策，引導公司研發(fā)方向、指導日常生產(chǎn)運營(yíng)，并且對銷(xiāo)售相關(guān)的信用管理、定價(jià)原則、收款方式以及業(yè)務(wù)審核授權等相關(guān)內容作了規定。

　　3、采購與付款管理方面

　　公司已建立穩定的供應商供貨渠道。 公司對需要采購的原材料分門(mén)別類(lèi)，廣泛地收集、篩選供應商資料，對其經(jīng)濟實(shí)力、質(zhì)量管理能力、交付能力和供貨價(jià)格進(jìn)行評審，確保所采購的原材料供應方能滿(mǎn)足與保障公司經(jīng)營(yíng)的需要。 已建立合格供應商資料庫，并在后續合作中對供應商進(jìn)行持續的監督管理及定期評估。 公司日常采購和付款由專(zhuān)門(mén)授權的采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權范圍，經(jīng)過(guò)必要的審核流程來(lái)操作和執行。

　　4、成本費用核算與管理控制方法

　　公司按照規定的成本費用開(kāi)支范圍，嚴格審核和控制成本費用支出，及時(shí)完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，建立健全預算成本費用管理責任制。強化成本費用的事前預測、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據和信息，不斷挖掘內部潛力、節約開(kāi)支、努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

　　5、資產(chǎn)管理方面

　　為規范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對募集資金的存放、使用及監督做出了明確規定。此外，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，公司已制定了一系列制度和控制流程，對貨幣資金、存貨、應收款項、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理和控制，并嚴格按照制度和流程規定執行。

　　6、投資管理、對外擔保、關(guān)聯(lián)交易

　　20xx年度，公司無(wú)新增對外投資；無(wú)對外擔保事項；，公司因加工采購事項而發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易合計123485.84萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中規定了對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、關(guān)聯(lián)交易的權限，并建立了嚴格的審查和決策程序。

　　三、內部控制建設下一步工作計劃

　　針對20xx年度內部控制的實(shí)施情況，擬定開(kāi)展以下工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司內部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　1、根據《企業(yè)內部控制基本規范》及相關(guān)法律法規要求，結合公司執行內部控制過(guò)程中發(fā)現的缺陷，持續優(yōu)化、完善內部控制業(yè)務(wù)流程及相關(guān)配套制度；

　　2、做好內控文化學(xué)習建設，加大培訓和宣傳力度，使執行人員及檢查人員能系統地掌握內部控制的程序和方法；

　　3、加強內部審計力度，夯實(shí)例行及項目審計工作基礎、完善流程審計體系建設，初步實(shí)現內部審計工作的信息化管理；加大審計工作例行化進(jìn)程，開(kāi)展月度財務(wù)報表審計、月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)抽查、月度業(yè)務(wù)鏈抽樣測試審計、季度信息系統授權抽查審計、季度募集資金使用情況審計等。

　　4、20xx年初公司成立了全資子公司，內審部門(mén)將加強對子公司進(jìn)行審計，包括但不限于控制制度的執行進(jìn)行監督，對付款、費用進(jìn)行審查。

　　四、對公司內部控制情況的總體評價(jià)

　　綜上，公司董事會(huì )認為， 公司已建立健全了一系列內部控制管理制度，并在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到貫徹實(shí)施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，在一定程度上控制了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，本公司將進(jìn)一步完善內部控制制度建設，加強法律、法規和規章制度的培訓學(xué)習，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，促使之始終適應公司發(fā)展的需要和國家有關(guān)法律法規的要求。報告期內，公司內部控制有效，不存在違反法律法規和深交所有關(guān)內控指引的情形。

　　管理者自我評價(jià) 篇5

　　熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴謹細致，執行力強，熟悉相關(guān)法律法規，能合理規避法律風(fēng)險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

　　管理者自我評價(jià) 篇6

　　五年以上國內外通信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，深刻了解國內外電信市場(chǎng)。勇于挑戰自本人，能夠承受在壓力下工作，更善于團隊合作。在競爭情報、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。

　　多年的人事工作經(jīng)驗使本人對人力資源工作的程序、管理方法等相關(guān)工作有了深入的了解；熟悉招聘、檔案管理、社保辦理等人力資源管理工作；熟悉國家的各項勞動(dòng)政策法規，能在人事上設計很好的管理流程；成功處理過(guò)幾個(gè)工傷事件，能自如應對諸多突發(fā)事件的'處理；通過(guò)自身的努力，各方面均取得了不錯的成績(jì)，普遍受到領(lǐng)導和同事的信任與重視。

　　本人對工作認真負責、積極主動(dòng)；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團隊精神，善于調動(dòng)周?chē)�同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使本人積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負責協(xié)調公司內部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò )外部部門(mén)，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng )造和諧的工作氛圍，為公司的穩步、持續、高速發(fā)展提供保障。

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