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績(jì)效薪酬管理師培訓
績(jì)效薪酬管理師,為了緩解績(jì)效薪酬管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實(shí)現人力資源的有效管理。
績(jì)效薪酬管理師詞條名片
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,人才已成為最重要的資源,對企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠實(shí)現企業(yè)愿景,達成企業(yè)目標的關(guān)鍵。
在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中,績(jì)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著(zhù)管理理念的普及,大多數企業(yè)和HR工作者對于績(jì)效和薪酬有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)操能力的缺乏,很多工作沒(méi)有落到實(shí)處,更無(wú)法結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度,導致績(jì)效目標缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性。
績(jì)效薪酬管理師政策背景
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的通知》(國發(fā)[2005]36號)中也強調指出:“努力做好城鎮新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作,積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作,在開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí),大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)能力”
人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心是國家人力資源和社會(huì )保障部直屬事業(yè)單位,是以承擔全國人力資源和社會(huì )保障系統干部培訓與其它教育培訓活動(dòng)的教育培訓機構。
績(jì)效薪酬管理師項目管理辦公室,在人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心的領(lǐng)導下,全權負責項目的發(fā)展、規劃與組織實(shí)施,包括在全國各地建立推廣和實(shí)施機構等。同時(shí)成立專(zhuān)家組,指導和監督工作開(kāi)展情況。項目的內容針對大學(xué)生與社會(huì )從業(yè)人員。
績(jì)效薪酬管理師課程特點(diǎn)
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習,充分溝通交流,既有最新的理論知識體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導學(xué)員學(xué)習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類(lèi)型,以及激勵薪酬設計公式構建的量化方法,即學(xué)即用。
績(jì)效薪酬管理師授課主旨
1.了解績(jì)效管理體系的設計與執行對企業(yè)戰略實(shí)施的影響
2.掌握績(jì)效管理實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結構的設計與績(jì)效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧
績(jì)效薪酬管理師授課對象
HR總監/經(jīng)理,薪酬績(jì)效主管/專(zhuān)員等相關(guān)人力資源管理人員,企業(yè)中高層管理人員
績(jì)效薪酬管理師課程目錄
課程模塊 | 課程大綱 | |
績(jì)效管理 | 第一章、績(jì)效管理體系 | 績(jì)效管理概述 |
績(jì)效管理的步驟 | ||
績(jì)效管理的職責分工 | ||
績(jì)效管理的應用 | ||
績(jì)效管理中的溝通 | ||
高效績(jì)效管理的特征 | ||
第二章、關(guān)鍵績(jì)效指標 | 關(guān)鍵績(jì)效指標概述 | |
關(guān)鍵績(jì)效指標的設立 | ||
關(guān)鍵績(jì)效指標的量化和評分方法 | ||
第三章、平衡計分卡 | 平衡計分卡概述 | |
平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點(diǎn) | ||
平衡計分卡的實(shí)施 | ||
第四章、員工績(jì)效考核應用 | 員工績(jì)效考核中能力素質(zhì)的應用 | |
360評估的應用 | ||
第五章、績(jì)效考核體系實(shí)施 | 績(jì)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區 | |
績(jì)效管理實(shí)施流程 | ||
薪酬管理 | 第六章、薪酬戰略管理 | 薪酬戰略管理的整體框架 |
薪酬戰略模型 | ||
薪酬戰略的定位 | ||
薪酬戰略的原則 | ||
薪酬戰略的選擇 | ||
第七章、薪酬體系設計 | 薪酬體系設計的步驟 | |
崗位評估步驟與方法 | ||
薪酬市場(chǎng)調查的步驟和方法 | ||
績(jì)效獎勵體系的制定 | ||
以EVA為基礎的薪酬激勵 | ||
第八章、薪酬結構設計 | 工資體系設計 | |
津貼獎金體系設計 | ||
福利體系設計 | ||
第九章、薪酬方案的分類(lèi)應用 | 高層管理人員薪酬方案 | |
銷(xiāo)售人員薪酬方案 | ||
生產(chǎn)人員薪酬方案 | ||
新進(jìn)員工薪酬方案 | ||
特殊任職條件下的薪酬方案 | ||
團隊考核與獎勵 | ||
第十章、薪酬調整管理 | 薪酬體系有效性評估 | |
薪酬調整的成本控制與管理 | ||
薪酬調整的步驟和類(lèi)型 | ||
第十一章、薪酬管理的實(shí)施 | 年度薪酬調整流程 | |
工資發(fā)放流程 | ||
獎金發(fā)放流程 | ||
第十二章、績(jì)效與薪酬管理相關(guān)法律法規 |
績(jì)效薪酬管理師證書(shū)頒發(fā)
由中華人民共和國人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心頒發(fā)《績(jì)效薪酬管理師》崗位能力證書(shū),及提供證書(shū)網(wǎng)上查詢(xún)驗證。
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