管理計劃書(shū)
篇一：倉庫管理計劃書(shū)(適合新人)
一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤(pán)點(diǎn)工作）：
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱(chēng)，而且要盡量使用物品名稱(chēng)的簡(jiǎn)化稱(chēng)呼。而且物品名稱(chēng)的明細程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱(chēng)、規格型號、數量、顏色、價(jià)格等。
第二步：整理數據，分區分工
將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理，制訂出相應的編號、帳頁(yè)號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
第三步：現場(chǎng)規劃
根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量�，F場(chǎng)規劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現空間不夠，那么，不但浪費了時(shí)間還浪費了人力。 規劃時(shí)應注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的`多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規劃。
第四步：整理倉庫（參見(jiàn)附錄-圖3）
按照已劃分好的區域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對號入座，應在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：建立臺帳
根據盤(pán)點(diǎn)數據，按照不同的物品名稱(chēng)建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現。
二、進(jìn)一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）
2.1 計劃實(shí)施流程
1．完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖
2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）
3．加強完善倉庫作業(yè)標準
4．增設《倉庫管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》
5．倉庫作業(yè)指導書(shū)（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂
6．倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）
1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）
2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）
3．講解6S（5S+安全管理）工作內容
4．對倉庫管理的實(shí)施方案及措施
5．在倉庫作一些標語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執行 2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）
1．張貼部門(mén)組織架構圖
2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見(jiàn)附錄-圖1
3．張貼倉庫管理作業(yè)標準
4．張貼標語(yǔ)（有助于其他部門(mén)以及外來(lái)人員了解、自覺(jué)遵守倉庫管理制度）
5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問(wèn)題）
2.4 逐步規范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用） 2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務(wù)必要準確、真實(shí)反映庫存情況） 3．異常帳目的處理（參見(jiàn)附錄-圖2，要嚴格依據管理制度以及上級領(lǐng)導的指示進(jìn)行處理） 4．倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見(jiàn)附錄-圖4） 5．其它工作細則等
三、附錄：
3.1 倉庫管理流程圖（圖1）
3.2 庫存異動(dòng)作業(yè)流程（圖2）
3.3 轉撥作業(yè)流程（圖3）
3.4 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程（圖4）
篇二：關(guān)于推行5S管理的計劃書(shū)
關(guān)于推行5S管理的計劃書(shū)（一）
在航線(xiàn)工作的這十幾年，目睹了航線(xiàn)車(chē)間5S發(fā)展進(jìn)程取得的顯著(zhù)成果，通過(guò)整理，整頓，清掃，清潔，素養，工作現場(chǎng)和工具間的規范化管理，營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境，培養了員工良好的工作習慣。
目前有兩個(gè)發(fā)展方向:
第一，持續優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續并加以完善，目標基于工作現場(chǎng)，細化員工的素養管理，夯實(shí)5S成果；
第二，介于目前的安全形勢，大膽創(chuàng )新，在5S的基礎上增加”安全”項目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細化管理。增加的安全是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養成重視安全的工作態(tài)度。6S的本質(zhì)是一種執行力，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S精益生產(chǎn)，細化管理初期計劃書(shū)（二）
放眼過(guò)去，5S 管理的推行，已經(jīng)取得大家有目共睹的顯著(zhù)成果。5S為我們取得了一個(gè)干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。這為我們將要推行的6S管理打下了堅實(shí)的基礎。在2015年的今天，我們將與時(shí)俱進(jìn)，放眼未來(lái)，大膽創(chuàng )新，本著(zhù)”安全生產(chǎn)，人人有責“的原則，將 5S 管理擴展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”這五個(gè)環(huán)節的基礎上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級，結合航線(xiàn)車(chē)間的實(shí)際情況，將問(wèn)題透明化，并且快速解決。老子在《道德經(jīng)》中有言:天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。推行6S精益生產(chǎn)，細化管理對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。6S精益管理的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中，形成有益于安全的工作環(huán)境和養成重視安全的工作態(tài)度，培養每位員工的風(fēng)險預警意識。
一 目標
通過(guò)6S管理活動(dòng)，抓基礎建設，規范工作和生產(chǎn)現場(chǎng)，培養員工良好工作習慣，不斷提高素養，保證航空器安全，設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)建立明確的責任鏈，創(chuàng )建“人人有人管，事事有人管”的氛圍，明確人，事，物的責任，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀(guān)意識，養成一切照章辦事，按運行規程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而達到規范員工行為，提升員工素養，保障維修質(zhì)量，保證安全的目的。在6S管理攻堅戰的后期目標完成后，將航線(xiàn)站作為6S的樣板部門(mén)，從而影響到機務(wù)服務(wù)分公司的各個(gè)部門(mén)，乃至整個(gè)分公司。
二． 實(shí)施內容
1. 所涉及的區域范圍
機務(wù)服務(wù)分公司航線(xiàn)維修站車(chē)間，工具房，氮氣房，油料庫房，泊位系統工具房，經(jīng)理
辦公室。
2. 術(shù)語(yǔ)定義
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎和前提。
整頓（SEITON）——把必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時(shí)間。把必需品分門(mén)別類(lèi)，定點(diǎn)，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統一標識，使工作場(chǎng)所整整齊齊，一目了然。
清掃（SEISO）——使工作現場(chǎng)干凈整齊，將設備保養完好。是為車(chē)間和設備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設備完好的前提。清掃可以提高人員的舒適度，環(huán)境好了，從而人員的心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全更有保證。
清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標準化，制度化。清潔是規范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的保證。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。清潔是維護前面3S的必要手段。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規程的行為。素養是消除習慣性違章的武器。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有”安全第一“的觀(guān)念，防范于未然。 制定完善安全管理制度，落實(shí)安全責任，是安全長(cháng)治久安的根本保證。
三． 實(shí)施步驟
1. 戰略步驟
在之前5S已的取得的成績(jì)上，逐項細化，夯實(shí)5S陳國，增加安全項目，精益管理，規范維修，標準化施工，創(chuàng )一流機務(wù)環(huán)境，打響湖南機場(chǎng)第一炮。
第一步，初期基于”組織少操心，盡量少花費”的原則，團結一切可能團結的力量，打好6S
基本框架，啟動(dòng)6S推行第一步。
第二步，請各位領(lǐng)導驗收初期成果，制定戰略方針。
第三步，成立6S推行委員會(huì )，對各級分管領(lǐng)導普及6S精益管理概念，自上而下分步推行
6S計劃，不然6S精益管理很容易變成一場(chǎng)表演。
第四步，實(shí)施6S詳細推行方針和目標，制定各項檢查和考核制度。
第五步，結合生產(chǎn)實(shí)際情況，持續6S精益管理進(jìn)程，這是一場(chǎng)持久戰。
2.初級擬定6S實(shí)施辦法如下:
1) 衣存放區域改造，購買(mǎi)鋼管將雨衣掛放；
2) 個(gè)人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標識，或者統一購置雨衣，規范化管理；
3) 建立雨鞋，大件個(gè)人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專(zhuān)用柜；
4) 辦公區域的個(gè)人物品柜全部標記名字；
5) 工卡存放區域張貼工卡適用性有效性清單；
6) 辦公區/休息區抽屜柜子無(wú)死角整理清潔；
7) 據統計37位同事都沒(méi)有水杯存放場(chǎng)所，建議增添一個(gè)水杯柜，標識姓名，整潔環(huán)境；
8) 將車(chē)間所有物品張貼標簽，標線(xiàn)；
9) 工作現場(chǎng)所有可移動(dòng)物品全部實(shí)施畫(huà)線(xiàn)定位；
10) 將目前所有手寫(xiě)標簽全部規范化打��；
11) 辦公桌抽屜內的.物品全部細化分類(lèi)，并進(jìn)行“一對一”標注名稱(chēng)或型號，并采用形
四．6S精益管理目的
6S精益管理通過(guò)整理，整頓，清掃等活動(dòng)，使工作場(chǎng)所隨時(shí)保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設施齊全，位置明確。員工正確使用工具設備和勞保用品，按規定對設備，設施進(jìn)行保養和檢修，能預先發(fā)現存在的問(wèn)題。通過(guò)對人，物，環(huán)境要素進(jìn)行規范化管理，有效維護工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S精益管理實(shí)際上是塑造機務(wù)價(jià)值觀(guān)的一個(gè)實(shí)踐平臺。通過(guò)推行6S精益管理，從細微之處抓起，建立良好，有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀(guān)意識，提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣，從而達到規范員工行為，提升員工素養保障維修質(zhì)量的目的。 跡管理的辦法，固定物品，防止移動(dòng)； 辦公室油料借還區更換明顯標識以及安全警示； 車(chē)間各區域標記6S責任區及責任人； 購買(mǎi)捆扎帶，將辦公室所以有區域的繁亂線(xiàn)路整理潔凈，消除安全隱患； 購買(mǎi)單車(chē)停放固定鎖，在辦公室門(mén)口標志單車(chē)停放線(xiàn)； 繪制辦公室進(jìn)門(mén)地面安全標語(yǔ)“安全無(wú)小事，警鐘要長(cháng)鳴�！� 訂制一幅關(guān)于6S管理方針和內容的宣傳橫幅掛于車(chē)間公共區域。訂制5-10幅6S知識簡(jiǎn)介張貼于車(chē)間，辦公室等工作場(chǎng)所，通過(guò)宣傳媒介，營(yíng)造6S氛圍，啟動(dòng)員工6S意識； 購買(mǎi)三塊畫(huà)板，一塊用來(lái)每天標記人員去向，讓人員流動(dòng)一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標記辦公區域6S責任人值班表； 重點(diǎn)危險區域有安全警示牌，紅色警示區（辦公區域電腦電源，微波爐電源，電池充電區等等），將紅色警示區檢查項目列入下班前三清點(diǎn)項目，為車(chē)間設備安全保駕護航。 氮氣房區域畫(huà)線(xiàn)，標識，設置安全警示牌及紅色危險區域標線(xiàn)； 建立油料庫房的各種油料的安全宣傳板，及使用安全注意事項； 通過(guò)早會(huì )進(jìn)行文明禮貌宣講，通過(guò)”早上好“，”謝謝“，”對不起“等，提升員工文明禮貌的素養。 車(chē)輛管理方面，設置車(chē)輛交接檢查單，包括車(chē)輛實(shí)時(shí)狀況，并在交接單里里面設置車(chē)輛圖，標識已擦碰區域，交接時(shí)復檢，防止因漏檢導致的車(chē)輛擦碰無(wú)人可查等地面安全事故。 建立清掃基準，作為規范； 建立花草養護制度； 建立廢棄物品工具的處理辦法（待修品，報廢品，廢棄工卡夾，量具，機器設備），如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂； 建立《車(chē)間6S管理制度》，制定《6S現場(chǎng)管理考核細則及評分表》，《6S管理獎懲細則》引入審核，形成制度，是將6S納入日常管理的有效手段，同時(shí)將審核結果與績(jì)效考核有效的結合在一起，可把6S與員工的日常生活（宿舍）緊密聯(lián)系起來(lái)； 拍攝整理前后對比圖，供日后學(xué)習宣傳使用；
五． 目前需要資源
橡膠手套兩雙，掛放雨衣的鐵架，衣架，電線(xiàn)捆扎帶，6S宣傳板，小黑板兩塊，彩色標線(xiàn)，單車(chē)地面停放固定鎖。
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