物流管理創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式示例

物流管理創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式示例

　　Ⅰ.標題頁(yè)

　　把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內容：

　　A. 公司名稱(chēng)

　　B. 注冊年月

　　C. 公司性質(zhì)

　　D. 公司地址

　　E. 中小企業(yè)融資負責人姓名

　　F. 職務(wù)

　　G. 電話(huà)

　　H. 傳真

　　I. E-mail

　　J. 公司主頁(yè)

　　K. 報告機密性密級

　　L. 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號

　　公司名稱(chēng)： 簽字： 日期：

　　Ⅱ.目錄

　　初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性

　　Ⅲ.執行摘要

　　A. 計劃書(shū)的目的

　　a. 為有意的VC提供信息

　　b. 為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則

　　B. 公司概述

　　a. 成立日期

　　b. 從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷(xiāo)商, 醫藥服務(wù)的供應商

　　c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制

　　d. 出資所有權構成

　　e. 我們的主要辦公地點(diǎn)[x]

　　C. 業(yè)務(wù)

　　a. 描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子,啟動(dòng),成長(cháng) ]期、剛[ 開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品, 雇用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。

　　b. 在近期[ 時(shí)期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷(xiāo)售額，并且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 [ x ]的銷(xiāo)售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。

　　c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo) 2.制造或補充設備滿(mǎn)足增長(cháng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷(xiāo)渠道, 4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現有產(chǎn)品]

　　D. 產(chǎn)品與服務(wù)

　　a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強調生產(chǎn)線(xiàn)的意義和它能帶來(lái)的最高銷(xiāo)售量]

　　b. 當前我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導入, 成長(cháng), 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x，y，z ] 。

　　c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[ x ，y ] 。

　　d. 我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。

　　e. 我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的[ 專(zhuān)利, 銷(xiāo)售速度, 商標名字等]。

　　E. 管理團隊

　　我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售[ y ]年的經(jīng)驗

　　有[ x ]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗。

　　F. 營(yíng)銷(xiāo)概述

　　G. 競爭環(huán)境

　　a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱(chēng)]，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

　　b. 我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 [ 銷(xiāo)售的速度, 已建立商標品牌, 低成本制造] 。

　　H. 資金需求

　　a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金,這機會(huì )為什麼鼓舞人心]。

　　b. [ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次中小企業(yè)融資，或者公司的出售，或者上市中小企業(yè)融資退出。

　　I. 風(fēng)險與機會(huì )

　　a. 我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是 [ 市場(chǎng)風(fēng)險, 定價(jià)風(fēng)險, 產(chǎn)品風(fēng)險, 管理風(fēng)險 ]

　　b. 我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能[ x ]

　　c. 我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會(huì )將[ 市場(chǎng)上的局部?jì)?yōu)勢，變?yōu)檎麄�(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。

　　Ⅳ.公司概述

　　A. 遠景目標

　　a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]

　　b. 我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 [節省的時(shí)間, 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格]。我們能實(shí)現這些是因為采用了[優(yōu)異產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng )新精神并且采用有效的分銷(xiāo)和包裝]

　　c. 為了實(shí)現我們的目標，我們應該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾[描述你們所追求的榮譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個(gè)群體對你的公司的相關(guān)幫助]

　　早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著(zhù)百分比的變化而減少。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷(xiāo)售渠道后]我們將會(huì )得到更大的價(jià)值。

　　你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。

　　談一下，其中一些數據從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jì)之所以會(huì )上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。

　　[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長(cháng)的債務(wù)

　　[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì )有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

　　我們估計我們每個(gè)月所消耗的資金達到[x]時(shí)，我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區間[x]，這時(shí)，我們估計我們的需求量將會(huì )增加。我們估計我們可以在[x]時(shí)間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶(hù)的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等

　　我們預估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我們將于[x]年月盈利，贏(yíng)利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

　　附錄

　　A.信件 E.供應商的報價(jià)單

　　B.市場(chǎng)研究數據

　　C.協(xié)議或合同

　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.在過(guò)去的5年中該行業(yè)的銷(xiāo)售總額？

　　2.該行業(yè)預計的增長(cháng)率？

　　3.在過(guò)去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？

　　4.最接近的競爭者是誰(shuí)？

　　5.該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？

　　6.你的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)才能超過(guò)該競爭者？

　　7.你的每個(gè)重要競爭者的銷(xiāo)售額是在增長(cháng)，減少還是持平？

　　8.你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼？

　　9.你的客戶(hù)的特點(diǎn)？

　　10.你的客戶(hù)與你的競爭者的客戶(hù)有什麼區別？

　　附2：風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.你的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼？

　　2.產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專(zhuān)利、版權、商標的情況？

　　3.公司將建于何處？

　　4.你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本

　　5.該建筑物是租賃的還是自己擁有的?

　　6.為什麼該建筑物或地點(diǎn)適合你的企業(yè)？

　　7.企業(yè)的運營(yíng)需要什麼額外的技能和人員？

　　8.需要什麼辦公設備？

　　9.這些設備將購買(mǎi)還是租賃？

　　10.你的商務(wù)背景是什麼？

　　11.你具有什麼管理經(jīng)驗？

　　12.敘述個(gè)人資料如：教育程度、年齡、特長(cháng)及愛(ài)好

　　13.你參與這個(gè)企業(yè)的原因？

　　14.為什麼你會(huì )在這個(gè)風(fēng)險企業(yè)中獲得成功？

　　15.到目前為止有什麼開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)作完？

　　附3：生產(chǎn)計劃關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.你將負責全部還是部分制造產(chǎn)品？

　　2.如果某些制造工序被分包，誰(shuí)將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）

　　3.為什麼選擇這些分包者？

　　4.分包制造的成本怎樣？（包括幾份書(shū)面合同）

　　5.生產(chǎn)過(guò)程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）

　　6.產(chǎn)品的制造需要什麼設備？

　　7.產(chǎn)品的制造需要什麼原材料？

　　8.原材料的供應商是誰(shuí)？相應的成本怎樣？

　　9.產(chǎn)品制造的成本是多少？

　　10.該風(fēng)險企業(yè)將來(lái)的資本設備需求怎樣？

　　如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

　　1.貨物將從哪里購買(mǎi)？

　　2.儲存控制系統如何運營(yíng)？

　　3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷(xiāo)？

　　附表4：組織計劃關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.組織的所有制形式是什麼？

　　2.如果是合伙制企業(yè)，誰(shuí)是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？

　　3.如果是股份公司，誰(shuí)是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？

　　4.發(fā)行什麼類(lèi)型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權股票和非表決權股票？

　　5.誰(shuí)是董事會(huì )成員？（給出姓名、地址和簡(jiǎn)歷）

　　6.誰(shuí)有支票簽字權和控制權？

　　7.誰(shuí)是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？

　　8.管理小組的每個(gè)成員的角色和責任是什麼？

　　9.管理小組的每個(gè)成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？