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企業(yè)管理計劃書(shū)范文兩篇
企業(yè)管理計劃書(shū)范文【1】
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
一是大局和小局的矛盾。
辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。
首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。
這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務(wù)大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。
同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。
辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。
對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。
對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。
同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。
政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。
事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。
事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。
更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。
辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是過(guò)與不及的矛盾。
為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。
辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。
要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。
要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實(shí)6個(gè)細節
一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。
多謀才能善斷。
辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。
善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。
要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出管得寬。
辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。
對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。
對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承擔起來(lái)，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)
三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細。
機關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。
這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。
對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。
要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。
機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。
在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標志。
辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
一是按政策辦事。
把政策作為辦公室的生命線(xiàn)，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，走后門(mén)，二是依法辦事。
辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來(lái)開(kāi)展工作。
三是按組織原則辦事。
堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。
辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。
一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。
要通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí)。
要據實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。
實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實(shí)。
工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好五項工作
一是要管帶結合，抓好文書(shū)檔案管理。
一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專(zhuān)人負責文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開(kāi)展人員整訓;三是實(shí)施靠近指導，采取現場(chǎng)指導，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平;四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。
確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。
在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎上，匯編成冊，實(shí)現公司內部管理有法可依。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。
建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩定。
四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車(chē)證管理、招待費使用、電話(huà)費管理等等)。
強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
五是要定標明責，抓好節支降耗工作。
對機關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
企業(yè)管理計劃書(shū)范文【2】
一服務(wù)介紹如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你一定想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫助你開(kāi)闊思路;如果。
總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。
假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者大量難題的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司，是不是一個(gè)不錯的選擇呢?
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)建議，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目;并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)者只要交納一定的咨詢(xún)費用，便可知道成功創(chuàng )業(yè)的所有內容。
二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。
創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司，為創(chuàng )業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫助他們輕松做個(gè)小老板。
在幫助別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自己也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選擇呢?
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。
公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
三經(jīng)營(yíng)效益分析
省略
四多元化聯(lián)合投資
近水樓臺先得月，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司可以先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。
例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。
南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。
首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。
行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。
主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。
如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。
其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。
公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)。
總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，通過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
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