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巧妙化解職場(chǎng)沖突的好方法
巧妙化解職場(chǎng)沖突的好方法
你知道如何化解職場(chǎng)沖突嗎？職場(chǎng)如戰場(chǎng)，這里進(jìn)行的是沒(méi)有硝煙的戰爭，在職場(chǎng)中發(fā)生沖突是常有的事情，那么究竟要如何化解職場(chǎng)沖突呢？下面小編為您解答。
如何化解職場(chǎng)沖突
職場(chǎng)如戰場(chǎng)，這里應有專(zhuān)業(yè)的形象與職場(chǎng)操守，而不是情緒化的眼淚與哭泣。當發(fā)生職場(chǎng)沖突時(shí)，你應該用更專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去面對，有技巧的化解協(xié)調。
“棒球不相信眼淚!”在1992年的棒球電影《粉紅聯(lián)盟》里面，湯姆-漢克斯扮演的女子棒球隊教練吉米-杜甘把犯了錯誤的外場(chǎng)手訓哭了，對她說(shuō)了這樣一句話(huà)。
職場(chǎng)也是一個(gè)不相信眼淚的地方。尤其在剛剛開(kāi)始時(shí)。你要記住，無(wú)論怎樣，只要進(jìn)入職場(chǎng)，你就是專(zhuān)業(yè)人士。這就意味著(zhù)你得嚴肅對待工作、公司、部門(mén)、團隊，以及從事的領(lǐng)域，你要像個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的樣子。你所面對的都是公事，就要公事公辦，即便是面對沖突的時(shí)候也是如此。
職場(chǎng)形象專(zhuān)業(yè)大考驗：
1、能否管理情緒
和同事發(fā)生沖突時(shí)，如果你能hold住自己的情緒，在實(shí)際處理過(guò)程中就能更加清晰地看清當前形勢。然后才能理智地做出決定，思考接下來(lái)要怎么辦。
2、能否發(fā)掘根源
為了順利解決職場(chǎng)沖突，你首先要盡量去理解事情的起因。當然，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)肯定要比做起來(lái)容易得多。不過(guò)，卻是非常重要的一步。
有很多潛在的原因可能會(huì )引起同事間的沖突，其中以個(gè)性差異、個(gè)人行為、價(jià)值觀(guān)和目標沖突、觀(guān)點(diǎn)或工作道德倫理差異最為常見(jiàn)。無(wú)論你所面對的是哪種，你都得把它找出來(lái)，為了真正解決沖突而勇敢地面對你們之間的問(wèn)題。
3、能否協(xié)調處理
有的時(shí)候你可能會(huì )覺(jué)得那些沖突不過(guò)都是些雞毛蒜皮的小事，根本不需要擔心。如果真的是這樣，那就讓它過(guò)去好了。就像俗語(yǔ)說(shuō)的那樣，讓“大事化小，小事化了”。
職場(chǎng)潛規則：
1、誠實(shí)地面對你自己在沖突中扮演的角色
很多時(shí)候我們都傾向于認為自己是正確的，錯的都是別人。但是事實(shí)情況是，你很可能并不知道事實(shí)的全部。你確定你位于整個(gè)沖突的中心?你真的確定嗎?
2、找出你的同事比較容易接受的溝通方式
如果在就你們之間的沖突的問(wèn)題進(jìn)行交流的時(shí)候，你能采用同事愿意接受的溝通方式，而不是你能接受的，那么你的努力很大程度上會(huì )得到回報的。所以，如果同事不喜歡拐彎抹角，那么就對他直截了當。而如果他喜歡委婉一些的說(shuō)話(huà)方式，就不要把問(wèn)題直接跟他攤開(kāi)。職場(chǎng)專(zhuān)家認為，人們在采用自己喜歡的溝通方式時(shí)，比較容易聽(tīng)進(jìn)去對方的話(huà)。
3、盡量使用“我……”
總是提“你……”(例如“你總是在會(huì )議上打斷我”)只會(huì )讓你的同事覺(jué)得自己受到了攻擊。所以，盡可能的使用“我……”來(lái)陳述問(wèn)題。例如“在一起開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我常常覺(jué)得總是被人打斷?是我誤會(huì )什么了嗎?”
4、把問(wèn)題拿到辦公室外面說(shuō)
這可不是讓你把同事堵在停車(chē)場(chǎng)外面要跟他“好好談一談”。建議你最好邀請這位同事一起吃個(gè)午飯，或者喝杯下午茶。在一個(gè)辦公室以外的，氣氛比較輕松的地方，會(huì )讓你們之間的那根弦繃得不是那么緊，而且也無(wú)需擔心你們談話(huà)的內容被別人聽(tīng)見(jiàn)。
在解決職場(chǎng)沖突的時(shí)候，一定要放下“贏(yíng)過(guò)對方”的想法，而應努力爭取雙贏(yíng)。要知道，你所面對的可不是一個(gè)非要拼出個(gè)你死我活的情況，而是要保護你和同事之間的正常的和平的關(guān)系。
職場(chǎng)誤區
1、誤區一、定位會(huì )使自己變得僵化。其實(shí)定位不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的事情，當自我發(fā)生重大變化，當外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，都需要重新定位。
2、誤區二、定位，很多想要的會(huì )得不到。我們要的很多，要做技術(shù)還要做管理，要有挑戰還要休閑，人們擔心定位會(huì )讓自己受到限制。其實(shí)定位并不是確定一個(gè)固定的位置，而是確定和目標的距離，你可以確定多種目標，只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度，要知道達到目標需要怎樣的努力。
3、誤區三、定位讓自己失去機會(huì )。這個(gè)誤區尤其體現在畢業(yè)生身上，如學(xué)生經(jīng)常到處投放簡(jiǎn)歷，甚至發(fā)給誰(shuí)了都不知道，學(xué)生會(huì )取得很多的證書(shū)，認為這樣得到的機會(huì )更多；其實(shí)，這樣的漫天撒網(wǎng)更可能耗費你的時(shí)間和精力，而沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)性的機會(huì )。
4、誤區四、定位，應該讓旁觀(guān)者來(lái)做，自己定位不準確。其實(shí)，真正知道自己想要什么、喜歡什么、習慣做什么的是自己，領(lǐng)導、同事、朋友、家長(cháng)都只能提供參考意見(jiàn)，并不能真實(shí)地了解你的“心”，所以在定位這個(gè)問(wèn)題上，首先要自己了解自己，可以借助別人的幫助。
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