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教育管理工作要點(diǎn)
改變工作作風(fēng)，提升教育形象，調整學(xué)校布局，完善辦學(xué)調件，深化現代學(xué)校管理制度改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅持內涵發(fā)展和特色發(fā)展之路，努力興辦人民滿(mǎn)意的教育，教育管理辦公室上半年工作要點(diǎn)。
1、轉變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量，確保小學(xué)的質(zhì)量抽測進(jìn)入全市中游行列，初中的學(xué)業(yè)水平測試有新突破。優(yōu)質(zhì)高效魅力課堂的核心和關(guān)鍵應該是小組文化的構建，引進(jìn)競爭機制，實(shí)現學(xué)生自我管理；堅持和完善一些傳統的行之有效的提高教學(xué)質(zhì)量的好做法，例如隨堂小測取代作業(yè)等；兌現既定的獎勵政策；嚴格規范辦學(xué)行為。
2、配合街道黨工委、辦事處工作，加快校舍安全改造工程和學(xué)校布局調整力度。督促古城學(xué)校的學(xué)生公寓樓竣工啟用；加快北洛學(xué)校初中部實(shí)驗樓和小學(xué)部教學(xué)、實(shí)驗綜合樓建設進(jìn)度，確保下半年如期啟用，同時(shí)完成排水設施、主甬路和場(chǎng)地硬化，屆時(shí)合并北洛、壘村、楊莊小學(xué)；建設古城學(xué)校和北洛學(xué)校的標準塑膠運動(dòng)場(chǎng)。
3、進(jìn)一步完善學(xué)校內部配套設施。所有計劃保留下來(lái)的初中、小學(xué)的圖書(shū)、實(shí)驗、音體美和信息技術(shù)等內部配套設施全部達標；逐步更換教師辦公設施和學(xué)生課桌凳，如果條件許可，給教師一定的經(jīng)濟補助，解決一部分教師用機的更新，必須是筆記本電腦；要解放思想，更新觀(guān)念，盡量發(fā)揮這些先進(jìn)教學(xué)設施的育人效能。
4、安全穩定工作不放松。要對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育和組織各種逃生演練；強化責任意識，措施得力，責任到人，宿舍、餐廳、大門(mén)口、教學(xué)樓、餐廳值班無(wú)間隙。
5、強化學(xué)校一日常規管理。以活動(dòng)為載體，德育工作生活化，對學(xué)生持之以恒的開(kāi)展生活教育、感恩教育、誠信教育、健康教育；加強對學(xué)生良好行為習慣、學(xué)習習慣、生活習慣和正確審美情趣的培養；兩初中和幼兒園要高標準規劃實(shí)施校園綠化美化，文化建設一定要有文化含量和書(shū)卷氣息，范文《教育管理辦公室上半年工作要點(diǎn)》。
6、積極推進(jìn)現代學(xué)校制度建建設。繼續完善上學(xué)期的一些改革內容，本學(xué)期主要是指導學(xué)校和幼兒園做好績(jì)效工資的發(fā)放和考核評優(yōu)工作。
7、九年一貫制學(xué)校管理模式或運行機制的構建探索研究。適當時(shí)機組織初中和小學(xué)干部外出學(xué)習，借鑒我們壽光市內世紀學(xué)校、建橋學(xué)校和圣城中學(xué)的成功做法；加大對管理人員的調控力度，條件成熟以后，強力推行學(xué)校內部管理崗位輪換制；要把資源整合優(yōu)化后的優(yōu)勢彰顯出來(lái)。
8、學(xué)前教育工作要有新突破。加大改善辦園條件的力度，完善內配設施，主要是微機、鋼琴、大型玩具和課桌凳更新，預計投資15萬(wàn)元；改善幼兒教師待遇，統一配備春季服裝，下半年再次大幅度提高工資；怡和苑幼兒園上齊設施，高標準、個(gè)性化裝修，預計投資近百萬(wàn)元，年內驗收省級示范幼兒園一次成功；鼓勵大規模幼兒園創(chuàng )造條件開(kāi)辦親子教育基地；鼓勵各園依據現有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，依托社區（村莊）資源優(yōu)勢，走特色發(fā)展之路，并持續深化，形成學(xué)校的品牌；在堅持幼兒保教規律的前提下，因地制宜，結合實(shí)際，適度迎合家長(cháng)的口味。
9、創(chuàng )新宣傳工作。搞好內部宣傳，激勵師生的熱情與干勁；外部宣傳要向高端主流媒體進(jìn)軍。
10、改進(jìn)信息技術(shù)教育工作。將科研或競賽成果、服務(wù)能力、引領(lǐng)指導、教學(xué)任務(wù)完成情況列為信息技術(shù)教師的考核內容，成績(jì)特別突出的可以一票肯定；信息學(xué)奧賽、機器人表演、電腦制作、動(dòng)漫制作等競賽項目科學(xué)訓練，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)。
11、各種競賽活動(dòng)要爭先創(chuàng )優(yōu)。教辦和各學(xué)校要舍得投入，鼓勵老師們出成果、出成績(jì)；要破除教育科研的神秘感，壘村幼兒園的“積累——構圖——述說(shuō)”要爭取省級科研成果，北洛初中的“餐廳變課堂”，“公民素質(zhì)教育”，以及電腦制作等要和上級業(yè)務(wù)部門(mén)對接，尋求領(lǐng)導們的指點(diǎn)與支持，力求在成果創(chuàng )新方面有所突破；建議對在爭先創(chuàng )優(yōu)方面取得優(yōu)異成績(jì)的老師在考核、評優(yōu)方面一票肯定。
12、后勤財務(wù)工作要與時(shí)俱變。后勤財務(wù)人員要樹(shù)立節儉意識、服務(wù)意識和崗位責任意識；嚴格財經(jīng)紀律，提高飯菜質(zhì)量，戒絕搭車(chē)收費和私自訂購教輔資料。
13、加強兩支隊伍建設。領(lǐng)導干部要善于學(xué)習，做一個(gè)有細想、有執行力的領(lǐng)導干部；要關(guān)心師生的生存狀態(tài)和幸福指數，構建積極向上、和諧共生的學(xué)校文化、級部文化和班級文化；領(lǐng)導干部要廉潔勤教，以身作則，客觀(guān)公正。鼓勵教師成家成名，舉辦專(zhuān)家和名師講座；愛(ài)生如子，嚴禁體罰和變相體罰；封殺那些缺乏大局觀(guān)念、過(guò)分計較個(gè)人得失的同志，各種先進(jìn)的評選必須以師德和工作業(yè)績(jì)?yōu)榍疤帷?/p>
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