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精選職場(chǎng)有策略地計較范文參考
小李進(jìn)行轉崗過(guò)程中出一個(gè)小插曲，險些導致無(wú)法轉崗。他在溝通過(guò)程中，多次和新部門(mén)主管確認轉崗后的績(jì)效考核和晉升是否會(huì )受到影響的問(wèn)題。這讓未來(lái)的主管開(kāi)始置疑小李的轉崗動(dòng)機（可能因為過(guò)去的考評不滿(mǎn)），并認為小李過(guò)于計較，缺乏結果導向的思維。
自己努力工作，期望對應的回報是無(wú)可厚非的，無(wú)論是績(jì)效考評，還是晉升加薪。公司在薪資和績(jì)效相關(guān)的操作上一般是黑箱的，這讓很多人擔心其中的公平性，害怕自己吃虧。在一些具體考評方法和標準上，總要求說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)，但考評的主管其實(shí)也有很多的操作方法應對，公司的HR也有一套的流程來(lái)處理。所以，如果你真的想要計較一下，一定要有策略！
首先需要放棄追求公平、透明的想法。
任何考評都是主觀(guān)的，絕不存在任何客觀(guān)的考核方法。無(wú)論是360度考核，還是完全量化的KPI指標，都做不到完全的客觀(guān)公正。根本的原因是，績(jì)效考核和薪資管理是為公司發(fā)展服務(wù)的，不能淪為掣肘進(jìn)步的絆腳石。比如說(shuō)完全量化的KPI指標，且不說(shuō)量化的方法和目標制訂的依據，先要看的是這個(gè)目標是否具備挑戰性。并且年前或者半年前定義出的目標，又有多少反應出后期的需求變化？考核的后期一般會(huì )有一個(gè)拉通過(guò)程，就是進(jìn)行橫向對比，再以一個(gè)確定的比例來(lái)確定考評結果。拉通的方法各式各樣，結果一定會(huì )曬的，但還會(huì )綜合個(gè)人的發(fā)展潛力（其中的因素又有若干）、人力資源結構（梯隊）、團隊穩定性等方面因素。最為關(guān)鍵的是，需要拉通解決的，表示大家在結果評定上差別并不大，其它因素才是關(guān)鍵，而這就沒(méi)有絕對的量化標準。其次是明確全局的結果導向。
單從自己的角度看，一些項目完成的很不錯，自己非常努力，也得到團隊的普遍認可，這樣自己就可以打一個(gè)高分。但從團隊來(lái)看，你完成的項目所帶來(lái)的產(chǎn)品收益不如另外某些項目，或者工作效率并不如預期，再或者對團隊成長(cháng)缺少貢獻（缺少總結和輸出），所以你的考評結果仍可能只是居中的。團隊里總會(huì )有人只從自己的視角來(lái)看待團隊的工作，而且往往會(huì )高估自己的價(jià)值。他可能忘記了他所能看到只是團隊中一部分工作，而且他根本無(wú)法評價(jià)一些工作的價(jià)值。還有一些會(huì )誤解“能說(shuō)會(huì )道”，認為這只是花樣功夫。而實(shí)際上對工作進(jìn)行總結，并及時(shí)的分享出來(lái)，可以幫助團隊成長(cháng)，也是績(jì)效評估的一個(gè)方面。所以，想要一個(gè)高績(jì)效，最關(guān)鍵的是讓團隊（主管）認識到你的工作帶來(lái)的價(jià)值有多大。最后就是要學(xué)會(huì )擴大和推銷(xiāo)你的工作成果。
工作本身就如同創(chuàng )業(yè)，把自己要當一個(gè)品牌來(lái)打造。開(kāi)始計劃時(shí)，要了解到目標和目的。在最終產(chǎn)出時(shí)，要多總結，并且把工作成果的價(jià)值說(shuō)出來(lái)，而不是工作一結束只是依照著(zhù)目標交差了事。再舉一個(gè)例子，某君在工作過(guò)程中會(huì )非常積極收集大家的建議，在工作有一定進(jìn)展時(shí)會(huì )及時(shí)發(fā)布出來(lái)，然后再不斷收集反饋改進(jìn)工作。他還能做到自規劃，和主管溝通工作的階段性成果、現在的問(wèn)題、后續的計劃。不但是主管，在整個(gè)團隊看來(lái)，這位同學(xué)認真負責，而且解決不少現實(shí)的問(wèn)題，所以他得到了普遍認可。雖然也有很多同學(xué)更加努力，也可能很辛苦地處理更加棘手的問(wèn)題，但因為只是當作Bug解決一個(gè)單點(diǎn)問(wèn)題，讓團隊只是感覺(jué)到只是不斷的修Bug。這時(shí)如果也能適當擴展，把一個(gè)問(wèn)題從它的背景和領(lǐng)域做一些系統的梳理，從更大的視角下審視這個(gè)問(wèn)題，或許會(huì )發(fā)現一些同類(lèi)的問(wèn)題。這樣從解決一個(gè)問(wèn)題，到解決一類(lèi)問(wèn)題，或者實(shí)現一個(gè)普遍的解決方法。這樣才能擴大成果，再把它分享到團隊，讓團隊一起來(lái)討論并受益，這樣就是把你的成果擴大了并推銷(xiāo)出去。你真正要計較的就是如何擴大和推銷(xiāo)你的工作成果！
注意有一個(gè)核心點(diǎn)，真正負責你績(jì)效考評的是團隊，主管只是團隊的代表。如果只有主管才能進(jìn)行考評，要么說(shuō)明大家都不了解你的工作，要么就是你的績(jì)效還真的不夠好！加油吧！
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