面對職場(chǎng)委屈的策略

時(shí)間:2022-06-28 13:18:13 職場(chǎng) 我要投稿
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面對職場(chǎng)委屈的策略

  職場(chǎng)上的競爭與角逐,不僅是能力之戰,也是心理之戰。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)?為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣?這些都是心理因素的困惑所致——須防職場(chǎng)“心病”纏身!現代人的健康標準不再僅是四肢是否健全、生理是否正常,還要看心理是否健康。沒(méi)有一個(gè)良好的心理競技狀態(tài),是無(wú)法實(shí)現職業(yè)理想的。目前隨著(zhù)就業(yè)壓力的日益增大,就業(yè)方面的心理疾患也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。

面對職場(chǎng)委屈的策略

  “年齡恐慌癥”:患者不僅僅是中年白領(lǐng)

  張女士大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入外企工作,她的年輕和高薪一向被人羨慕。10多年后的今天,她的心情開(kāi)始沉重,不得不為自己的前景擔憂(yōu)。她想到國有企業(yè)或機關(guān)謀份穩定的工作,可是,幾乎所有的招聘條件都要求“年齡在35歲以下”。像張女士這樣因年齡而產(chǎn)生恐慌心理的中年白領(lǐng)不在少數,他們患的就是“年齡恐慌癥”。

  患這種癥狀的不僅僅是中年白領(lǐng),F在許多用人單位招聘時(shí)甚至要求受聘者年齡在30歲以下,而人才市場(chǎng)每年又有更多的新人涌入,于是有的年輕人也開(kāi)始擔心自己變老。越是這樣,精神越緊張,心理年齡便在不知不覺(jué)中真的變老了。這些人常感覺(jué)疲勞乏力、反應遲鈍、活力降低、適應力下降,經(jīng)常處在焦慮、煩躁、無(wú)聊和無(wú)助的狀態(tài)中,自感活得很累。

  對策:“年齡恐慌癥”是一個(gè)心理現象,也是一個(gè)社會(huì )現象。應該堅信,社會(huì )上現存的這種不客觀(guān)、不科學(xué)的“唯年齡論”,總有一天會(huì )為之改觀(guān)。如果不想坐等到那一天,就改變自己吧,放松心情,多學(xué)知識,自我“充電”,這是最重要的。只要努力,你一定會(huì )迎來(lái)人生事業(yè)上的第二個(gè)春天。

  1加1不一定等于2,職場(chǎng)上的確有不辨是非的時(shí)候,作為職員,工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事。此時(shí),與其在那兒怨天尤人,不如學(xué)會(huì )化委屈為動(dòng)力,因為還有比委屈更為重要的事,比如您在職場(chǎng)的生存和發(fā)展。

  職場(chǎng)委屈是一種學(xué)問(wèn)!

  裝傻策略

  “您好,張總。昨天我交給您的文件簽了嗎?”張總想了想,然后翻箱倒柜,最后攤開(kāi)雙手:“對不起,我從未見(jiàn)過(guò)你的文件!比绻莿倧膶W(xué)校畢業(yè)的人,碰到這種情況通常會(huì )說(shuō):“我看著(zhù)您將文件擺在桌子上的!”但老手就絕不是這樣了,他會(huì )平靜地說(shuō):“那好吧,我回去找找那份文件!

  于是,下樓,回辦公室,把電腦中的文件重新調出再次打印,當您再把文件放到老總面前時(shí),他連看都沒(méi)看就簽了字,因為他比您還清楚文件原稿的去向。

  “不辯”玄機

  您對了,上司錯了,您也要開(kāi)動(dòng)腦筋為上司尋找一個(gè)下臺的臺階,無(wú)論如何解決沖突的前提是合作!和上司發(fā)生沖突后,我們不贊成一走了之,因為在新環(huán)境里還會(huì )出現老問(wèn)題,到那時(shí)您又怎樣呢?如果為了爭口氣大鬧一場(chǎng),可能會(huì )斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問(wèn)題,就忍忍吧。

  主動(dòng)方案

  好漢不吃眼前虧、主動(dòng)言和是運用智慧尋找沖突的最佳解決方案,主動(dòng)言和更需要團隊精神,發(fā)揮團隊精神可以使合作得以延續。

  在處理沖突的問(wèn)題時(shí)要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事盡量合作,讓他們發(fā)現您是個(gè)理想的合作伙伴,更給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間!

  你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí),你該向左向右?“兩虎相爭”時(shí),你跟誰(shuí)呢?這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

  不做職場(chǎng)“夾心派”

  楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾,我們看看幾個(gè)員工的做法:張先生很仗義,有種為大家“赴湯蹈火”的精神,挑頭跟楊經(jīng)理對著(zhù)干,給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過(guò)不去,明天會(huì )不會(huì )跟劉經(jīng)理過(guò)不去?劉經(jīng)理如果重用張先生,是否會(huì )令楊經(jīng)理下不來(lái)臺?這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品,一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。

  李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路,并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀(guān)者的清醒,預見(jiàn)到被卷進(jìn)權爭的后果,警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身,而是把她的憂(yōu)慮提出來(lái)與大家分享。

  與李小姐相比,新來(lái)的小王則顯得有些不成熟,她在權爭面前顯得有些膽怯,不敢發(fā)表自己的意見(jiàn),一味退縮,甚至不愿去上班。

  林先生更善于拉關(guān)系、結幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā),不是與公司共命運,拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益,在公司遇到危難時(shí)不能挺身,反倒會(huì )拆臺,經(jīng)理們也不會(huì )喜歡。

  看了這些也許你已經(jīng)明白,在“兩虎相爭”時(shí),作為員工,首先要做到“不卷入”,因為上司會(huì )從更加宏觀(guān)和戰略的高度去看問(wèn)題,你一旦卷入,難免要成為替罪羊或犧牲品。

  第二,從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題。上司會(huì )喜歡能夠“想公司之所想,急公司之所急”的員工,這樣的員工才能與企業(yè)共患難,從根本上對企業(yè)有益。

  第三,別耍小聰明,但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明,拉幫結派,對于公司是有威脅的,上司也不會(huì )對這些小幫派視而不見(jiàn)。不過(guò),適當地有點(diǎn)“大聰明”倒是件好事,有頭腦、有眼光、有思想的員工,是會(huì )受到上司器重的。

  第四,不卷入不等于總是回避矛盾?傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來(lái),也許躲得過(guò)一時(shí),躲不過(guò)一世,最終對事業(yè)發(fā)展不利。要學(xué)會(huì )使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題,這樣才能幫助你在公司的“權力斗爭”中立于不敗之地。

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