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老板到底要求HR做什么?
現在的企業(yè)對人力資源整個(gè)體系要求不高，無(wú)非是希望以下三個(gè)方面能夠建立起來(lái)：
1.招聘上，希望人力資源部能夠盡其所能保質(zhì)保量的完成的招聘任務(wù)，同時(shí)不希望在招聘上投入過(guò)多的成本;
2.績(jì)效上，建立適合自己企業(yè)的績(jì)效考核體系。希望借績(jì)效考核能夠激發(fā)員工的工作效率，但在薪酬激勵上卻并不想增加成本，反而希望通過(guò)考核來(lái)縮減人工成本。這不可不謂人力資源工作的失敗，因為對老板的教育也是必不可少的;
3.企業(yè)文化上，希望人力資源部門(mén)能夠通過(guò)各種手段形成積極向上、團結一致的文化氛圍。但對于組織活動(dòng)所要花費的成本卻是非常吝惜。
以上這些，都要求人力資源從業(yè)者們有無(wú)米之炊的本事。但是我們不能就此抱怨，因為我們可以一方面確實(shí)可以在沒(méi)有更多的資源條件下做些低成本的工作來(lái)使得招聘、績(jì)效和企業(yè)文化上進(jìn)行革命、改造，君不見(jiàn)共產(chǎn)黨就是靠著(zhù)小米加步槍打下江山的?另一方面確實(shí)也是以前的人力資源工作者浪費了公司資源，卻收效甚微，老板們看不到實(shí)效，自然對于更多的投入心存疑慮。所以這就需要后來(lái)的我們人力資源工作者，讓老板們看到他們的投入所能帶來(lái)的效果，他們才愿意買(mǎi)單。企業(yè)是一個(gè)講究投入產(chǎn)出的地方，資源也是有限的，把錢(qián)花在刀刃上是企業(yè)主們理所當然的選擇。
人力資源部門(mén)不能開(kāi)源至少應該節流，這種觀(guān)念非常盛行。對于這種觀(guān)點(diǎn)我們不能全盤(pán)否定。確實(shí)我們應該在各項人力資源工作上，譬如崗位編制、人工成本等方面節流，但并非說(shuō)節流就不應該在需要的地方不舍得投入。公司如果不愿意在各項獎勵上投入，如果不愿意組織各種活動(dòng)激勵員工，如果不愿意花錢(qián)培訓關(guān)鍵員工，如果不愿意在拓展招聘渠道上投入，那么如何選擇合適的員工、如何培育優(yōu)秀的員工、又如何留住關(guān)鍵的員工呢?誠然如果在這些地方投入多了，企業(yè)主會(huì )不高興，但是因為不投入致使員工招不到、工作沒(méi)效率、人員留不住，企業(yè)主就不是高不高興的問(wèn)題，而是你要卷鋪蓋走人的事情了。所以，我們應該盡自己所能讓企業(yè)主相信并愿意把錢(qián)投到該投入的人力資源支出上，這是我們的責任。
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