- 相關(guān)推薦
人力資源管理讓HR增值的四大機制
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的素質(zhì)和能力直接影響到工作的成績(jì)和效果，人操縱機器、人設計新產(chǎn)品、人提供新服務(wù)，更是由人來(lái)制定戰略，決定組織的目標。企業(yè)人組織就是一個(gè)眾人組成的活人造實(shí)體的協(xié)調統一，也就是靜態(tài)結構及動(dòng)態(tài)運作的協(xié)調團隊，其實(shí)質(zhì)是具有共同趨向與特性的人際紐帶。如何在HR系統整合和過(guò)程管理中最大程度上達至人的持續增值與企業(yè)增效呢?筆者(佟天佑)認為，企業(yè)在資源允許的前提下應當不遺余力地從四個(gè)方面著(zhù)手：
1、提供工作的機制。
就是說(shuō)企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，容許下屬員工一定的發(fā)揮空間，而不是命令式的干什么，讓他們感到工作有樂(lè )趣和挑戰性，同時(shí)讓合理化建議成為“無(wú)間道”;同時(shí)，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎。
2、提供培訓的機制。
就是說(shuō)企業(yè)有一套完整的人員培訓計劃和體系，鼓勵員工在工作中和業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習新知識，新技巧和新方法，并通過(guò)規范的培訓使更多的員工認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，掌握必須的工作技能，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，激發(fā)員工的上進(jìn)心。
3、提供回報的機制。
在提供工作和學(xué)習機會(huì )的同時(shí)，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到付出與回報(筆者這兩年在珠三角的調研信息分析，薪酬是員工去留和取舍的第一因素)，因為人總不遺余力地希望改善生存的現狀，提高生活的質(zhì)量，只要一個(gè)企業(yè)的薪資待遇領(lǐng)先同行業(yè)或地區的基準競爭對手時(shí)，企業(yè)留人用人才會(huì )從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
4、提供晉升的機制。
人往高處走，這是人本的源動(dòng)力，誰(shuí)不想晉升加薪呢?晉升是人自我價(jià)值實(shí)現的具體表現，只有當員工認識到在本企業(yè)工作處在一個(gè)公平競爭的機制和環(huán)境中，員工自然會(huì )努力做出力所能及的業(yè)績(jì)。正如筆者(佟天佑)在《贏(yíng)在過(guò)程》著(zhù)作中強調：制度的基本功能是約束性，但更重要的是能夠達到激勵性，關(guān)鍵點(diǎn)就在于員工從不自覺(jué)到自覺(jué)的過(guò)程中找到衡量點(diǎn)：做什么，如何做，做得好!
當前，企業(yè)正處在經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈和時(shí)候，所面臨著(zhù)的是機遇更是挑戰;調動(dòng)人的積極性和提升人的動(dòng)力是首要問(wèn)題。筆者(佟天佑)在“鮮活”是HR管理的根本一文中指出：從激活到鮮活是HR管理的根本(人的“活性”所在)。以上四大機制的的“落地”和有效運用;才是HR持續增值的動(dòng)力和保證。
[人力資源管理讓HR增值的四大機制]相關(guān)文章：
【人力資源管理讓HR增值的四大機制】相關(guān)文章：
人力資源管理 HR淺談07-10
人力資源管理請教HR07-10
人力資源管理 HR的平衡術(shù)07-10
人力資源管理 我的HR考證總結07-10
人力資源管理HR眼中的“90后”07-10
人力資源管理的四大趨勢07-13
高校人力資源管理的激勵機制運用論文07-04