人力資源管理HR眼中的“90后”

人力資源管理HR眼中的“90后”

面對“90后閃辭”您覺(jué)得是什么原因?或者作為HR該注意些什么?

90后員工他們的生活環(huán)境比較好，因此工作不是他們的最主要目的，快樂(lè )才是他們的最大追求 對于90后員工，不能像對待60、70后員工那樣給他們一份工作或高點(diǎn)的薪水就可以，他們在工作的同時(shí)必須要快樂(lè )才是第一位，一旦工作不開(kāi)心或心情不好，他們立刻就會(huì )走人。

因此關(guān)注90后員工的心情，是HR管理者必須要注意的。

第一，同80、90后員工多溝通多交流，充分了解他們的真實(shí)想法，在向他們傳輸理念和制度時(shí)，應體現出對他們這些群體員工的尊重。

第二，利用一切機會(huì )改善不同員工之間的關(guān)系，營(yíng)造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。

第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會(huì )到工作的價(jià)值，并為他們制定一套切合實(shí)際的職業(yè)生涯規劃，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。

第四，通過(guò)開(kāi)展拓展訓練，愛(ài)心活動(dòng)等方式，培養他們的群體意識，團隊意識，關(guān)愛(ài)他人意識，從而不斷提升他們的團隊凝聚力。

第五，全面提升工作條件與工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活，多為他們創(chuàng )造一些軟硬件條件。

第六，加強培訓和在崗技能訓練，提升他們在管理，技能操作等方面的水平和實(shí)際能力，使他們更好的來(lái)承擔企業(yè)賦予他們未來(lái)的重任。

第七，不斷堅強企業(yè)文化建設，幫助他們早日融入企業(yè)這個(gè)大家庭里，使他們逐漸認同和支持企業(yè)的理念和制度。

第八，不斷提升薪資待遇，讓他們感知工作所體現的價(jià)值，同時(shí)福利上實(shí)行自助化和多樣化，使他們充分體會(huì )到企業(yè)給予他們的溫暖和關(guān)愛(ài)。

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