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hr如何讓企業(yè)文化接地氣
【如何辦好一份企業(yè)內刊】1、不要把它變成政報，否則關(guān)注度肯定不高;2、以“責任”為主線(xiàn)，找到感動(dòng)客戶(hù)，感動(dòng)公司的故事;3、不要靠征稿，否則質(zhì)量很難保證;4、先列題目，列出大綱，然后做專(zhuān)訪(fǎng)和約稿;5、以故事為主。
【企業(yè)文化建設的幾個(gè)要點(diǎn)】1、文化是內生的，而不是設計出來(lái)的，找咨詢(xún)公司設計出來(lái)的意義不大;2、文化是創(chuàng )始人的思想和員工行為的綜合體，核心是價(jià)值觀(guān)統一;3、不要試圖用一兩次所謂的狼性和執行力的培訓建立文化，那只是望梅止渴;4、善于提煉和總結是關(guān)鍵，個(gè)性化是重點(diǎn)。
【團隊的磨合】1、性格磨合，尊重不同，互相忍讓?zhuān)ハ嘧鹬?2、習慣磨合，工作習慣、語(yǔ)言習慣;3、建立默契，互相知道底線(xiàn)，互相補位，主動(dòng)行動(dòng)，而不是老等著(zhù)對方;4、建立團隊戰斗士氣，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救;5、磨合需要時(shí)間，同時(shí)需要找對人，更需要主管和員工的互相包容。
【向"四馬"公司學(xué)習】1、馬化騰-騰訊，擁有最大的用戶(hù)群，高人效，高項目成功率;2、馬云-阿里巴巴，旗下淘寶、天貓、支付寶，創(chuàng )造一萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)鏈;3、馬蔚華招商銀行，高效，一流服務(wù)，信用卡業(yè)務(wù)全國市占率第一;4、馬明哲-平安保險，從草根到跨保險、銀行等多金融領(lǐng)域。共同點(diǎn)：強力文化。
【哪些因素傷害團隊精神】1、嫉妒，導致互相拆臺，不信任;2、不恰當的激勵，沒(méi)有讓業(yè)績(jì)好的人得到激勵;3、領(lǐng)導者無(wú)能，將熊熊一窩;4、團隊成員能力差距過(guò)大;5、團隊成員性格太相像，性格最好互補;6、紀律渙散;7、思想不統一;8、訓練不足。
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