讀《人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要戰略資源》筆記

讀《人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要戰略資源》筆記

人力資源管理的核心是怎么樣吸引人、使用人和激勵人;

一個(gè)高效率的人力資源管理機制運作模式是"吸引人---使用人---教育人---企業(yè)發(fā)展---吸引人……"

1.要確定企業(yè)聘人的依據。即制定一個(gè)明確的“識才”標準;

2.建立優(yōu)勝劣汰的用人機制(最核心的一環(huán)，人力資源管理機制的關(guān)鍵);

在企業(yè)內形成使員工既具有危機感和競爭意識，有不斷催生新人的人力資源管理機制;再次運用正確的激勵手段，激發(fā)員工的進(jìn)取精神;

人的創(chuàng )造力的三大因素：智力因素、動(dòng)機因素、個(gè)性因素

1)智力因素：記憶、認識、評價(jià)、復合過(guò)程和散發(fā)過(guò)程;

2)動(dòng)機因素：內驅力、獻身事業(yè)、追求普遍規律、渴求發(fā)現;

3)個(gè)性因素：獨立性、容忍多種解釋、對事業(yè)的神圣感和自信。

精英人才的品質(zhì)：

a 企業(yè)家的特性，效率高，有主動(dòng)進(jìn)取心;

b 才智上的特殊能力，邏輯思維能力強，富有創(chuàng )造力和判斷力;

c 人際關(guān)系的特殊，主要是有較強的自信心，能發(fā)揮他人的才干。為人表率，善于鼓勵他人，善于與人交談，保持上下級之間的親密關(guān)系，樂(lè )觀(guān)，深入基層;

d 成熟的個(gè)性，有自制力，主動(dòng)果斷，能客觀(guān)地對待不同意見(jiàn)，正確認識自己的不足，有靈活性，有勤儉的習慣和艱苦奮斗的作風(fēng)。

向精英人才靠齊：

1)追求卓越

2)追求發(fā)展

人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。

人力資源管理的六大職能：

1.吸引

確認組織中工作要求;決定做這些工作的人數及技術(shù);隊友資格的工作申請人提供均等的雇傭機會(huì );

2.錄用

根據工作的需要確定合格人選的過(guò)程;

3.保持

保持雇員的有效工作的積極性;保持安全健康的工作環(huán)境;

4.發(fā)展(KSAOs)

提高雇員的KSAOs(知識、技巧、能力);

5.評價(jià)

對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等做觀(guān)察和鑒定;

6.調整

試圖讓雇員保持所要求達到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。

其實(shí)以上這些點(diǎn)也可以從以下四個(gè)方面理解：

1)制定人力資源計劃;

2)有效地配置各種人員;

3)員工個(gè)人發(fā)展;

4)員工生活福利等方面的工作。

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