人力資源高管談什么是人力資源管理

人力資源高管談什么是人力資源管理

現在多數中國企業(yè)的不能正確認識人力資源，人力資源在招聘人、篩選人的過(guò)程中卻屢屢變成荒唐的笑話(huà)。隨便安排人手去做招聘工作，實(shí)在是自毀前途。

什么是人力資源

1、計劃是根據企業(yè)組織架構和崗位需求而進(jìn)行的一項人力補充方案，說(shuō)白了，就是企業(yè)需要具體某個(gè)崗位的人，人力資源根據這個(gè)需要做出一個(gè)反應的計劃安排。

2、招聘就是通過(guò)各種途徑獲取到企業(yè)需求的崗位人才;

3、篩選通俗點(diǎn)就是以查閱簡(jiǎn)歷、面試、復試方式而進(jìn)行的人才考評;

4、培訓是指將崗位需求和指定技能要求進(jìn)行傳達，以促使所招聘過(guò)來(lái)的人員能順利在崗位上開(kāi)展工作;后期的培訓則是提升技能;

5、激勵，即指績(jì)效管理和晉升一類(lèi)的刺激性措施;

6、管理則涉及的范圍有些廣，比如考勤管理、工資發(fā)放管理、人力制度管理等之類(lèi)。

如何做好招聘工作

1、招聘渠道的規劃，招聘幾個(gè)人，很容易應付過(guò)來(lái)，如果招聘人數眾多呢?這就需要將信息通過(guò)各種方式傳播出去，以獲得最大的效果。校園招聘、學(xué)校推薦就業(yè)合作、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)實(shí)地招聘、人際關(guān)系轉介紹、獵頭服務(wù)等等，這些都算是渠道。廣撒網(wǎng)，才能收獲到更多人才。

2、如何辨識人才。以下看法是個(gè)人看法，僅供參考，呵呵�，F代社會(huì )中最重要的是什么?溝通。溝通是一種雙向性的模式，無(wú)論是何種職位，溝通能力一直都是判斷人才的一個(gè)重要標準。溝通包括了表達方式、邏輯分析能力、技巧、形象等方面。其次是職業(yè)心態(tài)和職業(yè)道德、職業(yè)素養問(wèn)題。這些我在寫(xiě)職業(yè)化的時(shí)候提及過(guò)，這里就不探討了。有了這么2個(gè)條件，我想基本上這個(gè)人算得上是一個(gè)人才了。下一步就是轉交給專(zhuān)業(yè)的面試人員去考核具體的技能了。

3、人才儲備，人才儲備，理解當中是有很多中定義，可以說(shuō)是招聘后備人員，就像替補隊員一樣，可以說(shuō)是在職培養人員，但現在狹義一般理解為前者，這個(gè)概念在一些以業(yè)績(jì)?yōu)槿�部考核內容，人員流動(dòng)性超級高的垃圾企業(yè)當中存在。如一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)本身架構為一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)銷(xiāo)售人員，但這家企業(yè)會(huì )刻意多招3個(gè)人，即會(huì )有8 個(gè)人，目的何在?因為很快有幾個(gè)人會(huì )因為業(yè)績(jì)問(wèn)題被炒掉了，這樣剛好多招的人就彌補了空位。這就是所謂的“人才儲備”。

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