HR工作技能

HR工作必備技能

　　人力資源工作是一項系統工程，涉及許多利益相關(guān)者。下面是小編為大家整理的關(guān)于HR的工作技能，供大家閱讀。

　　工作分析是制定人力資源規劃的重要依據

　　人力資源規劃是企業(yè)科學(xué)地預測和分析在不斷變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保在出現職位空缺時(shí)能夠獲得所需人才的過(guò)程。工作分析有助于企業(yè)確定未來(lái)的工作需求以及完成這些工作的人員的需求。企業(yè)內部設置哪些工作崗位，每個(gè)崗位需要多少人員，需要什么樣的人才，目前的人員配備能否達到崗位的要求，在一定時(shí)期內企業(yè)內部工作崗位將發(fā)生怎樣的變化，人員結構需要進(jìn)行哪些方面的調整，哪些崗位需要儲備人才，儲備的人才需要具備哪些能力素質(zhì)等等，這些問(wèn)題都可以從工作分析的結果中尋找答案。因此，工作分析為制定人力資源規劃提供了重要的依據。

　　工作分析為人力資源招聘與挑選奠定基礎

　　組織的人力資源招聘和挑選的認為是尋找、識別和雇用最合適的求職者�？茖W(xué)的工作分析為招聘和挑選過(guò)程中用人標準的確定、招聘信息發(fā)布、求職簡(jiǎn)歷的篩選、面試工具的選擇和設計提供了重要的基礎性信息。

　　人力資源招聘和挑選的實(shí)踐之所以要以工作分析的信息為基礎，還有一個(gè)重要原因：使人力資源招聘和挑選實(shí)踐合法化。如果受到歧視指控的雇主能夠證明，其人力資源挑選是以工作分析信息為基礎的，那么組織在歧視指控訴訟中獲得成功就有了強有力的依據。正因為如此，工作分析的基礎性作用就顯得越發(fā)重要了。

　　工作分析有助于明確員工培訓的內容和方向

　　培訓是實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)、提升人力資本價(jià)值的重要途徑。培訓的直接目的之一就是實(shí)現企業(yè)內部的職位匹配，即實(shí)現員工的知識、技能、能力、素質(zhì)等與工作崗位要求之間的匹配。新員工的知識、技能、能力和素質(zhì)等各方面常常需要經(jīng)過(guò)培訓才能更好地滿(mǎn)足崗位的要求，員工在個(gè)人職業(yè)生涯轉型和發(fā)展時(shí)期也需要接受培訓以適應新的崗位或為晉升、角色轉換做準備。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使工作崗位逐漸發(fā)生著(zhù)轉變，企業(yè)通過(guò)員工培訓對這些變化做出應對。企業(yè)可以使用工作分析的信息去進(jìn)行培訓需求分析以及開(kāi)發(fā)和評價(jià)培訓方案。有了系統的工作分析和培訓需求調查，培訓內容的選擇和設計才有據可依，培訓才能夠有的放矢。

　　工作分析是績(jì)效管理的依據

　　績(jì)效管理在人力資源管理中具有舉足輕重的地位，科學(xué)的工作分析為成功的績(jì)效管理奠定了基礎。首先，績(jì)效目標來(lái)源于工作本身的定位，工作分析是制定有效的績(jì)效目標的基礎，其次，績(jì)效評價(jià)方法的選擇和績(jì)效評價(jià)工具的設計也以工作分析的結果為依據，而績(jì)效評價(jià)工具是否合理直接影響著(zhù)績(jì)效評價(jià)結果的有效性，也間接影響著(zhù)隨之而來(lái)的績(jì)效面談、績(jì)效改進(jìn)。

　　工作分析是薪酬體系設計的基礎

　　組織薪酬體系設計有三種基本的形式：崗位薪酬制、技能薪酬制、績(jì)效薪酬制。其中崗位薪酬制的基礎就是工作分析和工作評價(jià)。企業(yè)薪酬的設計既要關(guān)注外部公平又要關(guān)注內部公平。為了關(guān)注內部公平，薪酬設計的基礎性工作之一就是進(jìn)行工作分析和工作評價(jià)。無(wú)論企業(yè)使用哪種工作評價(jià)工具，評價(jià)人員必須對被評價(jià)的工作崗位進(jìn)行系統深入的了解。工作價(jià)值一般要通過(guò)諸如技能水平、努力、責任和工作條件等要素去加以評定。工作分析所提供的信息成為工作價(jià)值評價(jià)的基礎。

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