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我做HR的第一次仲裁經(jīng)歷
作為HR以來(lái),第一次親身經(jīng)歷的仲裁,前前后后都很讓我難忘。仲裁的結論已經(jīng)出來(lái),我先不透露。我想應該及時(shí)的整理一下,把這難忘的經(jīng)歷好好整理。寫(xiě)出來(lái)的,也許沒(méi)有說(shuō)的明白。希望多多指教。
整個(gè)案件的關(guān)鍵爭議是公司以員工不勝任工作要求解除勞動(dòng)合同,而員工本人認為在醫療期內不得解除勞動(dòng)關(guān)系而展開(kāi)。在這里,我就把事情經(jīng)過(guò)先寫(xiě)下來(lái)。不直接說(shuō)出各個(gè)環(huán)節我方的應對做法,以供大家先各抒己見(jiàn),僅僅通過(guò)案例來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法。任何覺(jué)得有疑點(diǎn),或者認為我沒(méi)交代清楚的地方,都可以用來(lái)討論。
起因背景:
因為先前公司的企業(yè)文化提倡大家庭,一直以來(lái)是沒(méi)有明確的績(jì)效管理辦法的。長(cháng)期下來(lái)出現了弊病,有不少員工是混日子的,也無(wú)法體現競爭的薪酬的公平性,沒(méi)有優(yōu)勝略汰的競爭機制。去年12月份,公司開(kāi)始進(jìn)行績(jì)效改革。用360的評價(jià)方式,從定性和定量指標兩方面出發(fā),同時(shí)進(jìn)行上級評價(jià)和評級員工互評。最終得出 ABCD4個(gè)績(jì)效等級 新的《績(jì)效考核及管理辦法》通過(guò)評審后,每個(gè)員工都進(jìn)行了講解培訓并簽字,每個(gè)員工的崗位績(jì)效考核方式也經(jīng)過(guò)員工的簽字確認。 績(jì)效考核辦法里規定連續兩個(gè)月的績(jì)效為“D”的,調崗或者進(jìn)入留用觀(guān)察期,在一個(gè)月的留用觀(guān)察期內,如果新一個(gè)月的績(jì)效仍為“D”,則公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。
員工A,崗位機加鉗工,11、12兩月績(jì)效為“D”,(我公司當月得出上個(gè)月的績(jì)效結果),工區針對此人的績(jì)效結果做了面談,并留下記錄,員工A簽字確認。 一月份中旬,我找A專(zhuān)門(mén)談了此事,我們想讓調崗做保潔。A不同意調崗,在我公司的《留用觀(guān)察通知書(shū)》上簽字,選擇進(jìn)入留用觀(guān)察期,進(jìn)入辭退程序。由于當時(shí)臨近春節放假,故留用觀(guān)察期的截止時(shí)間為2013年3月31日。
我公司春節放假17天,自2月25日開(kāi)始上班。3月中旬時(shí),1月、2月的績(jì)效考核結果已經(jīng)得出,A再次連續績(jì)效為“D”,事實(shí)上已經(jīng)連續4個(gè)月為 “D”。公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)找他協(xié)商談解除勞動(dòng)關(guān)系的事,本意是想給與經(jīng)濟補償,讓A自動(dòng)離職。結果A說(shuō),我就是等著(zhù)公司把我辭退的。那就沒(méi)得談了。 3月20日,由我代表公司親自通知A本人,公司以不勝任崗位與A解除勞動(dòng)關(guān)系。(告知的過(guò)程有錄像、有錄音)。A不認同,不接受通知。公司在3月20日以后不允許A再來(lái)公司上班。我們在21日22日電話(huà)短信通知A來(lái)公司辦理離職交接手續。A拒絕。由于我還負責公司的社會(huì )保障,在3月底,將A的社保中斷。
數日后,A申請仲裁,將我公司變?yōu)楸桓妗?/p>
狀告陳述:說(shuō)我公司不顧員工健康,不允許就醫。無(wú)奈之下只好帶病工作。后公司單方面讓我進(jìn)入留用觀(guān)察期,并非法解除勞動(dòng)關(guān)系。。。。不再贅述
訴求:
1、恢復與我公司的勞動(dòng)關(guān)系。理由是醫療期內不得解除勞動(dòng)關(guān)系。
( 我公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系以后,A提出本人聽(tīng)力不好,耳膜穿孔,嚴重影響工作與生活。春節期間去醫院檢查,醫生建議進(jìn)行手術(shù)治療。事實(shí)是,3月20日之前,A始終在崗)
2、恢復社保繳納,尤其是醫療待遇。
3、要求公司承擔A治療耳朵的所有醫療費用。
以上是事情的起因,就先給大家這些信息。僅僅通過(guò)這些信息,根據相關(guān)法律法規和經(jīng)驗,看看大家有哪些疑點(diǎn)。如果此事交給你來(lái)做,你會(huì )如何應對呢?
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