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基于資質(zhì)的人力資源管理
在不斷發(fā)掘資質(zhì)(Competency，也被稱(chēng)為勝任力、能力、素質(zhì)等)內涵的過(guò)程中，許多企業(yè)發(fā)現，資質(zhì)模型不僅僅適用于人才的選拔和招聘，它們可以被應用到人力資源管理的各個(gè)方面，甚至成為企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系的核心。
方法/步驟
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一、傳統的人力資源管理是從崗位分析和崗位評估出發(fā)的。圍繞崗位職責和崗位價(jià)值，企業(yè)能夠進(jìn)一步開(kāi)展人力資源管理各個(gè)方面的工作，包括招聘、培訓、績(jì)效管理等等。傳統的人力資源管理仍然是目前的主流，但是，通過(guò)不斷的實(shí)踐，人們開(kāi)始意識到，僅僅理解崗位是不夠的，企業(yè)還需要深刻地理解人才。例如，設計薪酬體系時(shí)，如果單純考慮崗位的價(jià)值大小，那么任職者的資質(zhì)能力差異就無(wú)法在薪酬中得到體現。
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二、在招聘選拔過(guò)程中，單純通過(guò)任職要求尋找候選人，往往準確性較低，無(wú)法找到真正優(yōu)秀的人才。在這樣的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試應用基于資質(zhì)的人力資源管理，在基于資質(zhì)的人力資源管理體系中，工作重心已經(jīng)從如何確保崗位職責得到落實(shí)，轉向如何界定、評估、提升和發(fā)揮員工的才干企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。而基于資質(zhì)的人力資源管理通過(guò)明確崗位的要求和人才的標準，并將這兩者相匹配，從而指導人力資源管理各個(gè)方面的實(shí)踐。這也是諸多企業(yè)在導入資質(zhì)管理后取得了欣喜的成果的主要原因。
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三、基于資質(zhì)的人力資源管理優(yōu)勢不言而喻，那么究竟企業(yè)如何有效利用，從而確保招募到最合適的員工，有針對性地進(jìn)行培訓，并且通過(guò)有效的方法激勵和留住關(guān)鍵人才，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保證呢?
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四、戰略目標決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。而決定戰略能否實(shí)現的關(guān)鍵之一，是企業(yè)的人才是否符合戰略的要求。這包括上下能否形成合力，員工的行為是否與戰略方向保持一致，以及員工的工作能力是否達到戰略的要求。
注意事項
我們看到許多這樣的例子，企業(yè)制定了高質(zhì)量的戰略，高層實(shí)施戰略的決心也很大，但是實(shí)際上戰略卻無(wú)法得到執行，根本原因是企業(yè)未能使員工的思維和行為適應企業(yè)的發(fā)展戰略。
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