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HR的工作點(diǎn)滴
做HR這么長(cháng)時(shí)間，從一個(gè)模塊的專(zhuān)員做起，做到現在負責所有模塊的工作開(kāi)展，卻發(fā)現原來(lái)積累的工作經(jīng)驗不夠用了，實(shí)務(wù)操作沒(méi)有問(wèn)題，管理方面的能力卻需要提升，現在在這個(gè)平臺里，每天學(xué)點(diǎn)東西，受益或多或少，覺(jué)得自己總歸在堅持學(xué)習，不知道能繼續在這個(gè)行業(yè)走下去多久，有時(shí)候挺迷茫、挺困惑的。從事美容服務(wù)這個(gè)行業(yè)，很累很辛苦，單休不說(shuō)，人員流動(dòng)性頗大，我想，我應該會(huì )繼續努力的。
今天的工作重點(diǎn)就是9月份粉紅絲帶的前期籌備工作與常州8-4號活動(dòng)梳理工作。對于會(huì )議性的工作以后拓展部的工作方式，將會(huì )是一遍一遍的梳理，將每個(gè)細節都把控到位。讓7月份之前的工作就當一面鏡子，天天照著(zhù)自己，使自己不在犯錯誤。用一個(gè)故事不斷的告誡自己：習慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國隨處可見(jiàn)。那些馴象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長(cháng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。
馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(cháng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì )傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。
虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣(他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人)。
習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
所以每一個(gè)習慣，在一定的時(shí)間內需要重新審視一下自己。曾經(jīng)的習慣是否還能適應現在的環(huán)境，現在的氛圍，是否是對的，如果不是果斷的改變自己。
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