- 相關(guān)推薦
如何做好招聘前的準備工作?
俗話(huà)說(shuō)：“有備無(wú)患”，HR如何做好招聘前準備工作，直接關(guān)系到招聘實(shí)施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應的準備工作，從而導致了招聘選拔工作的失敗。特別是招聘的崗位不同，來(lái)面試的人千變萬(wàn)化，HR如何把好招聘第一關(guān)，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)良人才，決定著(zhù)以后工作能否順利開(kāi)展，能否執行到位，那么招聘前，應做好哪些準備工作呢?一、制訂招聘計劃
計劃是企業(yè)管理的首要職能，沒(méi)有計劃工作可能會(huì )無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據企業(yè)人力資源規劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門(mén)的用人需求。一個(gè)完整的招聘計劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時(shí)間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(面試官應考慮成員之間的互補性)、招聘預算、招聘工作時(shí)間進(jìn)度表、 考核方案等。中小企業(yè)招聘計劃一般為三至五年，為了招聘計劃有效實(shí)施，還應制訂年度、季度或月度招聘計劃。
二、招聘渠道分析與選擇
根據崗位人才標準、用人數量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優(yōu)劣勢，進(jìn)行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關(guān)系到招聘工作的成敗。
三、招聘信息擬訂
招聘信息一般包括企業(yè)簡(jiǎn)介(突出產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展前景)、企業(yè)文化、企業(yè)福利待遇、崗位任職標準、職位發(fā)展方向等，使招聘信息具有吸引力，須注意的是招聘信息一定要求真務(wù)實(shí)，千萬(wàn)不能吹牛。如到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，還應準備企業(yè)宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業(yè)有很直觀(guān)的認識，留下良好的印象。
四、編寫(xiě)考試題庫
根據招聘崗位的要求和標準，設計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專(zhuān)業(yè)功底，難易程度要相當，如果還能反映出求職者的創(chuàng )新能力，那是最好不過(guò)了。面試過(guò)程中可能用到的道具、案例也要提前準備。還要提前通知各部門(mén)面試官和主要面試官面試日期和地點(diǎn)，以便能迅速作出決策。
五、招聘實(shí)施前的準備工作
招聘實(shí)施前，人力資源部還應準備好崗位說(shuō)明書(shū)、筆、接待人、茶水等，并責任到人，給求職者留下好的印象，增強求職者加盟的決心，讓企業(yè)有更大的選擇余地。做好了招聘前的準備工作，也就意味著(zhù)招聘工作至少成功了一半，企業(yè)只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準備工作。
好的企業(yè)離不開(kāi)招聘的到位與優(yōu)秀人才的加入，因為招聘環(huán)節的重要性不可忽視，有些企業(yè)面對龐大的面試人才，經(jīng)常一個(gè)面試官一天下來(lái)已筋疲力盡，很容易顛三倒四，人手不夠，因前期規劃不足，而無(wú)功而返。凡事預則立，不預則廢，招聘到合適的人才，才能為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
本文來(lái)自英盛培訓網(wǎng)專(zhuān)家
【如何做好招聘前的準備工作?】相關(guān)文章：
hr如何做好面試前的準備工作？07-11
HR如何做好面試前的準備工作？07-11
如何做好招聘與選拔的準備工作07-13
怎么做好面試前的準備工作07-11
私人整理-牛人推薦- 3.11如何做好面試前的準備工作？07-11
HR招聘前的五大準備工作07-13
化妝師招聘前的三大準備工作07-04