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如何做好招聘與選拔的準備工作
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，如何通過(guò)招聘找到自己真正需要的人才，是大多數企業(yè)人力資源管理工作者共同面臨的一個(gè)重要而現實(shí)的問(wèn)題。下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!
如何做好招聘與選拔的準備工作
什么樣的人才才是企業(yè)真正需要的呢?企業(yè)的招聘主管人員在實(shí)施招聘工作之前，首先要清楚了解自己的企業(yè)，知道企業(yè)到底需要多少人，哪些崗位需要人，何時(shí)需要人，需要什么樣的人，具體要求是什么等。
要解決上述問(wèn)題，企業(yè)可通過(guò)崗位分析和人力資源規劃這兩項工作實(shí)現，它們是招聘工作的基礎和前提。
一、崗位分析
崗位分析是人力資源管理的第一個(gè)主要環(huán)節，它能夠為企業(yè)的人力資源規劃、招聘與選拔提供客觀(guān)依據，為員工招聘后的培訓提供具體培訓目標，也是企業(yè)薪酬體系設計和績(jì)效考核的重要參照依據。
1、是進(jìn)行人力資源規劃的重要依據
在市場(chǎng)和組織面臨不斷變化的動(dòng)態(tài)情況下，人力資源也需要適應這種變化，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡�？茖W(xué)的人力資源管理規劃，對于企業(yè)和組織適應這種變化，更好地生存和發(fā)展尤其重要。而崗位分析正是預測企業(yè)人力資源需求的基礎，也是人員調任、晉升等活動(dòng)的基礎。
2、為企業(yè)招聘和選拔提供標準
企業(yè)實(shí)施招聘，就是要找到合適的應聘者并將其放在合適的崗位上，從而達到人與崗位的最佳契合。崗位分析的結果能夠提供具體崗位的工作內容、主要職責及任職資格條件等方面的信息，為企業(yè)的招聘與選拔提供客觀(guān)依據，進(jìn)而幫助招聘人員在對應聘者進(jìn)行面試和考評時(shí)，能有針對性地進(jìn)行提問(wèn)和測試，避免面試和評估的盲目性。
3、有助于明確培訓的內容和目標
企業(yè)實(shí)施培訓，主要應圍繞員工工作中所需要的知識、技能、能力等方面展開(kāi)，培訓的主要目的是為了提高員工的工作技能，進(jìn)而提高其工作效率和企業(yè)的績(jì)效。
根據崗位分析的結果編制出崗位說(shuō)明書(shū)，明確了勝任該崗位所需的能力、技能要求等，企業(yè)可據此并結合員工自身特點(diǎn)、對其進(jìn)行的階段性考核結果等設計出有效的人員培訓和開(kāi)發(fā)方案。
4、是薪酬體系的設計基礎
崗位分析通過(guò)了解具體崗位的工作內容、工作所需的知識、技巧與能力等因素確定了該項工作對企業(yè)的價(jià)值或重要性，是企業(yè)核定薪酬、設計薪酬體系的`主要依據。
5、為績(jì)效考核和管理的提供依據
績(jì)效考評的依據來(lái)源于崗位分析中得出的崗位職責、工作內容或工作行為規范等。若沒(méi)有崗位分析，績(jì)效考評就缺少了必要的依據。
二、人力資源規劃
人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。人力資源規劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和目標轉化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和目標的實(shí)現提供人力資源。
企業(yè)人力資源規劃的內容包括兩個(gè)方面，即總體規劃和具體計劃。人力資源總體規劃是計劃期間內人力資源開(kāi)發(fā)與管理的總目標、總政策、總實(shí)施步驟和總預算的安排。具體計劃是總規劃的展開(kāi)和時(shí)空具體化，每一項具體計劃也都是由目標、任務(wù)、政策、步驟和預算等部分構成，從不同方面保證人力資源總體規劃的實(shí)現。
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