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民營(yíng)企業(yè)人力資源管理全攻略
要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權。企業(yè)應通過(guò)加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學(xué)的考核機制，探索有效的企業(yè)人力資源管理模式。
步驟/方法
1
建立完善的利益分配管理機制
操作服務(wù)人員崗位工資按崗位和技能要求確定，根據技能水平不同適當拉開(kāi)同一崗位職工間收入差距，充分調動(dòng)操作服務(wù)崗位人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。在員工表現優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P和鼓勵，以擴大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個(gè)認可工作的機會(huì );在員工表現不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候，也應及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。整個(gè)崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現為價(jià)值導向，鼓勵員工不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)，獲得更高的報酬。
2
設置具有激勵性質(zhì)的福利項目
福利是員工報酬的一種補充形式�！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч�。每個(gè)員工對于福利的需求是有差別的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。在大多數的企業(yè)中通常會(huì )給員工相同的福利待遇，在相同的福利待遇下一定會(huì )有部分員工不滿(mǎn)意，而采用彈性福利制度，員工可以根據自己的需求選擇適合自己的福利制度。在這種制度下，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結合起來(lái)，能對員工起到更大的激勵作用。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(cháng)期激勵。
3
采用目標激勵，鼓勵互相競爭
目標激勵是指員工在工作崗位的基礎上，設定相應的目標，激發(fā)員工工作的積極性。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果，目標過(guò)高無(wú)法完成，目標過(guò)低起不到激勵作用。
企業(yè)管理者在企業(yè)中引入合理的競爭，競爭可以起到對員工激勵的特殊的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵他們繼續領(lǐng)先，形成榜樣的作用。在企業(yè)內提倡個(gè)人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。通過(guò)競爭模式形成激勵氛圍。
4
建立良好的溝通機制，減小人力資源管理壓力
企業(yè)人力資源的溝通相當于管理者與普通員工之間的一座橋梁，只有做好二者之間的溝通工作，才能夠實(shí)現人力資源管理的意義。
企業(yè)中的領(lǐng)導層與管理層主要負責計劃、組織、決策、指導、控制和激勵，而普通員工則分為幾個(gè)工作群體進(jìn)行工作的具體操作，這些群體的個(gè)人又分別負責不同的部分，在領(lǐng)導層、管理層與員工之間，溝通就相當于瓶頸部分，只要做好這一部分工作，就能在正確的決策和努力的工作的前提下實(shí)現管理體系的暢通，作為人力資源的管理者，良好的共同也是實(shí)現自己職能與個(gè)人價(jià)值的重要手段。
5
加強教育培訓，促進(jìn)員工可持續發(fā)展
針對企業(yè)技術(shù)更新快，員工對學(xué)習新知識、新技能、提高自身創(chuàng )造力機會(huì )的需求較強的特點(diǎn)，再根據員工特長(cháng)和企業(yè)需要制定相應的教育培訓計劃，積極為員工創(chuàng )造教育培訓的機會(huì )，并建立和完善相應的培訓激勵機制，把培訓和考核的情況與使用和獎勵結合起來(lái)，把每次培訓成績(jì)、培訓評價(jià)結果及時(shí)反饋給員工本人及其所在部門(mén)，對參加培訓并取得較好培訓效果的員工給予各種方式的物質(zhì)激勵和精神激勵，使員工在心理上、精神上產(chǎn)生滿(mǎn)足感、成就感，從而激發(fā)其進(jìn)一步參加培訓學(xué)習的熱情。
將員工的個(gè)人職業(yè)生涯計劃與組織生涯管理結合起來(lái)，使組織人力資本需求與員工個(gè)人需求之間達到平衡，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標與員工個(gè)人發(fā)展目標的和諧統一，使公司員工與公司結成緊密的利益共同體，提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造高效率的工作環(huán)境。
6
弘揚企業(yè)品牌文化，豐富人力資源管理內涵
文化是一個(gè)影響戰略性人力資源管理的重要組織因素。一個(gè)組織的文化類(lèi)型強有力地影響著(zhù)組織戰略與人力資源戰略，人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì )隨著(zhù)組織文化的變化而改變。組織文化的一部分是通過(guò)諸如選拔、培訓、補償和留住員工等人力資源管理實(shí)踐來(lái)管理的。文化是保證企業(yè)可持續發(fā)展的持久的必備力量。企業(yè)要想取得持久的成功，必須培育、發(fā)展并整合顧客服務(wù)文化、創(chuàng )新驅動(dòng)文化、運營(yíng)卓越文化、精神驅動(dòng)文化等。其中顧客服務(wù)文化的根本目的是創(chuàng )造顧客服務(wù)方案，了解顧客想要做什么，預測顧客需求，為顧客創(chuàng )造價(jià)值。
創(chuàng )新文化的根本目的是創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)。競爭優(yōu)勢來(lái)自釋放技術(shù)能力創(chuàng )造新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。營(yíng)運卓越文化的根本目的是創(chuàng )造一個(gè)營(yíng)運過(guò)程，使得成本最小化和生產(chǎn)率、效率的最大化。競爭優(yōu)勢通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及遞送的程序來(lái)獲得。它的基礎是持續地改進(jìn)系統、程序以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。精神驅動(dòng)文化的根本目的是創(chuàng )造一個(gè)激勵員工的環(huán)境。競爭優(yōu)勢通過(guò)釋放員工的無(wú)限能量、創(chuàng )造力和熱情來(lái)實(shí)現。
發(fā)展需要人才，人才的成長(cháng)需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng )造，好的機制需要靠人來(lái)執行。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
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