關(guān)于人力資源的價(jià)值
由于公司性質(zhì)和工作的需要，12月份部分時(shí)間在見(jiàn)我們的客戶(hù)，由于我們的客戶(hù)絕大部分都是中小企業(yè)，現在中小企業(yè)人力資源的現狀為：
1、大部分老板開(kāi)始重視人力資源，改變了原來(lái)僅僅把人力資源看做消耗部分，也就是不產(chǎn)出的部門(mén);
2、現在中小企業(yè)的人員招聘非常的困難，無(wú)論是地域還是工作條件還是薪資水平都面臨著(zhù)非常大的挑戰;
3、中小企業(yè)的人力資源主管或經(jīng)理要求比大企業(yè)更高，這里不是說(shuō)的專(zhuān)業(yè)程度，而是在人力資源管理的寬度方面。
從這一段時(shí)間的走訪(fǎng)來(lái)看，大部分中小企業(yè)的老板也是求賢若渴，從另外一個(gè)方面來(lái)看，他們對于人力資源部或者人力資源人員的定位又不是非常的清晰，這取決于他是工廠(chǎng)還是貿易公司，工廠(chǎng)主要是梳理流程和制度建立，貿易公司主要是團隊的打造和文化建立，但是老板自己都沒(méi)有想清楚，由于我們是銷(xiāo)售型的公司，那么在日常的人力資源管理中，重點(diǎn)放在團隊的建設和文化、價(jià)值觀(guān)的傳承和詮釋。他們很想模仿我們，但是很多的是學(xué)到了形，而無(wú)法學(xué)到神。
針對現在的人力資源管理，我個(gè)人的看法不是你會(huì )制定什么制度，你會(huì )制作什么考核，也不是你會(huì )玩什么文字游戲，個(gè)人認為這些都是“術(shù)”，術(shù)的東西，我們完全可以拿來(lái)主義，針對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多的制度和流程都是大同小異的，針對的貿易公司也是同理，在人力資源方面，個(gè)人認為最重要的工作是如何讓人力資源增值，這需要多方面的配合，當然也需要人力資源負責人去多方面的尋求資源，在這方面有三點(diǎn)建議：
1、你要懂產(chǎn)品、熟流程，這樣針對你的人力資源規劃和配置才可以有的放矢，落到實(shí)處，而不是大部分根據業(yè)務(wù)部分的要求來(lái)完成，當你懂了產(chǎn)品，熟悉了流程，你可以從人力資源專(zhuān)業(yè)的角度給到業(yè)務(wù)部分非常有建設性的建議和落地的動(dòng)作，這樣你才能成為真正的BP。
2、作為人力資源人員你自己的定位，這一條非常的關(guān)鍵和重要，如果你沒(méi)有定好位，決定了你在公司里面的地位，同時(shí)對你的工作心態(tài)和狀態(tài)影響也非常的大，如果你自己就認為自己是二線(xiàn)部分，那么你說(shuō)話(huà)和做事的分量和力度就會(huì )大打折扣，在和老板溝通的時(shí)候，你自己的心里就會(huì )處于劣勢，其實(shí)大部分老板不喜歡唯唯諾諾的人，不喜歡馬首是瞻的人，他有自己的夢(mèng)想，他有把企業(yè)做大、做強的想法，你站在人力資源的專(zhuān)業(yè)角度如何給出建設性、前瞻性的可落地的建議和計劃非常的重要，作為人力資源負責人，你和老板也是BP。
3、溝通的方式很重要，在你的日常工作中，你可能會(huì )看到很多的風(fēng)險點(diǎn)，你可能會(huì )發(fā)現很多的不正�，F象，那么你可以用你專(zhuān)業(yè)的人力資源的理論和角度來(lái)思考，但是你和老板共同的時(shí)候，絕對不可以用人力資源的語(yǔ)言來(lái)溝通，除非老板是學(xué)習人力資源的，你如何把人力資源的語(yǔ)言變?yōu)橥ㄋ谆�，變成老板的慣用語(yǔ)言來(lái)溝通，這非常的重要，我們在公司和企業(yè)中不是做學(xué)問(wèn)，我們要具體的解決問(wèn)題，如果你和老板的溝通不在一個(gè)頻道上，結果就可想而知了，你會(huì )郁郁寡歡，老板認為你是紙上談兵，結果!大家都能想象得到!
個(gè)人認為人力資源重點(diǎn)不是學(xué)“術(shù)”的東西，我們可以學(xué)專(zhuān)業(yè)的東西，當時(shí)我們要學(xué)專(zhuān)業(yè)東西背后的邏輯、思維的東西，做人力資源的必須要懂得“人性”和“人心”，這樣才是人力資源的本質(zhì)和價(jià)值，而不是會(huì )做一些制度和表格。
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