HR如何處理的請假問(wèn)題

HR如何處理的請假問(wèn)題

我們公司屬于微小企業(yè)，像這樣令人頭疼的問(wèn)題目前還沒(méi)有遇到過(guò)，因此自己也沒(méi)有處理經(jīng)驗，學(xué)習了各位HR前輩的經(jīng)驗，現個(gè)人總結如下：

首先：我們要防火!也就是說(shuō)，在管理某件事情前，將所有會(huì )發(fā)生的情況及可能產(chǎn)生的后果和處理方法都講清楚，以便出了那些意外情況要“按制度里面說(shuō)的辦”。

其次：看制度即”入職引導“：不管是事假、病假、婚假、喪假、頻繁請假、年假、女工四期請假或其他特殊請假，公司都有相對完善的制度(流程、年月最高請假天數、處罰等)，通過(guò)員工入職培訓，并簽字。這樣多數員工都能按章辦事。

第三：完善制度!當然，制度再完善再成套，都沒(méi)有實(shí)際情況的演變來(lái)的快，制度始終都會(huì )在實(shí)際情況面前顯得無(wú)能為力。面對題目中的特殊情況的請假，處理的原則就是：在不損害公司和部門(mén)利益的前提下，人性化處理。堅持”發(fā)現一起，處理一起“，并在處理完后總結經(jīng)驗并完善制度。

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