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HR如何引進(jìn)人才？
從發(fā)現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才�？梢哉f(shuō)知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過(guò)程中，有一些事項時(shí)人力資源管理師 們需要重視和注意的，主要如下：一是重外輕內
對引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調動(dòng)內部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視，而對經(jīng)營(yíng)管理 類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒(méi)有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進(jìn)，重文憑、重職稱(chēng)，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計較，稍不滿(mǎn)意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀(guān)困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著(zhù)眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵，而在政治上關(guān)心、愛(ài)護則不夠。
最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結構應是高、中、初級各類(lèi)人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛(ài)有加，另眼相看。
總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛(ài)才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!
從發(fā)現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才�？梢哉f(shuō)知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過(guò)程中，有一些事項時(shí)人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：
一是重外輕內
對引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調動(dòng)內部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視，而對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒(méi)有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進(jìn)，重文憑、重職稱(chēng)，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計較，稍不滿(mǎn)意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀(guān)困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著(zhù)眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵，而在政治上關(guān)心、愛(ài)護則不夠。
最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結構應是高、中、初級各類(lèi)人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛(ài)有加，另眼相看。
總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛(ài)才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!
從發(fā)現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才�？梢哉f(shuō)知人善用是一個(gè)企業(yè)之根本。在賽選人才的過(guò)程中，有一些事項需要重視和注意的，主要如下：
一是重外輕內
對引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調動(dòng)內部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視，而對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒(méi)有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進(jìn)，重文憑、重職稱(chēng)，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計較，稍不滿(mǎn)意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀(guān)困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著(zhù)眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵，而在政治上關(guān)心、愛(ài)護則不夠。
最后是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結構應是高、中、初級各類(lèi)人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛(ài)有加，另眼相看。
總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛(ài)才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!
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