企業(yè)人力資源管理師的工作內容

企業(yè)人力資源管理師的工作內容

　　人力資源是整個(gè)企業(yè)的核心人物，從事的工作是人力資源管理相關(guān)的事務(wù)，圍繞著(zhù)六大模塊進(jìn)行(人力資源規劃，招聘與配置，培訓和開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理)。那么，企業(yè)人力資源管理師的工作內容有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!

　　企業(yè)人力資源管理師的工作內容

　　一、人力資源規劃

　　結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對本企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。

　　工作內容包括：對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

　　二、招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

　　工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調;面試過(guò)程的`實(shí)施，分析和評價(jià)面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開(kāi)拓與維護，招聘會(huì )的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　組織有效培訓以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對于新進(jìn)員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業(yè)文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓等。

　　工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開(kāi)發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開(kāi)發(fā)利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進(jìn)培訓后效果反饋;指導各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類(lèi)培訓機構，發(fā)掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關(guān)事宜。

　　四、績(jì)效考核

　　借助一個(gè)有效的績(jì)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。

　　工作內容包括：建立有效的績(jì)效管理體系，制定和修訂績(jì)效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績(jì)效考核結果，并對異常結果進(jìn)行糾偏;定期對公司績(jì)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jì)效考核投訴。

　　五、薪酬福利

　　通過(guò)對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

　　工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時(shí)調整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調員工內部的關(guān)系。

　　工作內容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)維護宣導，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì )，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內部勞資沖突和勞動(dòng)爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協(xié)助開(kāi)展員工滿(mǎn)意度的調查，開(kāi)發(fā)、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。

　　行業(yè)必須面對的傷痛——人事管理誤區

　　簡(jiǎn)而言之，其實(shí)人力主要工作內容是：1，替公司計劃好本年度或本季度要招多少員工，什么崗位需要員工。2，根據計劃實(shí)施招聘(如校園招聘，內部招聘等)。3，對招進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓。4，安排員工上崗，并根據員工的個(gè)人情況安排不同的崗位。5，對員工進(jìn)行考勤，根據企業(yè)的情況設立激勵機制。6，建立勞動(dòng)關(guān)系，處理或規避勞動(dòng)糾紛等。 從上面可以看出，人力資源是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)的核心。為企業(yè)做著(zhù)選人，用人，留人的工作，也替員工敲響著(zhù)警鐘，掌握著(zhù)員工的“生死大全”。

　　如果您也想學(xué)人力資源這方面知識的，歡迎加入我們的人力資源培訓課堂哦，我校常年培訓報考企業(yè)人力資源管理師。另有心理咨詢(xún)師，公共營(yíng)養師，學(xué)歷高升專(zhuān)，專(zhuān)升本等報考，歡迎各位前來(lái)咨詢(xún)。

【企業(yè)人力資源管理師的工作內容】相關(guān)文章：

人力資源管理師崗位職責06-08

人力資源管理師職業(yè)生涯12-18

人力資源管理師的主要職責10-13

人力資源管理師初級證報考條件08-04

人力資源管理師二級經(jīng)典范文07-15

人力資源管理師二級考試心得02-18

人力資源管理師職業(yè)生涯12篇12-18

人力資源管理師職業(yè)生涯(12篇)12-18

HR人力資源管理師初級證報考條件08-04

人力資源管理師二級考試心得04-03