做一名優(yōu)秀人力資源經(jīng)理具備的思想

做一名優(yōu)秀人力資源經(jīng)理具備的思想

當前企業(yè)里面最缺兩種人：做銷(xiāo)售的與做人力資源的。

銷(xiāo)售人員可以通過(guò)師帶徒的形式或者實(shí)戰中迅速培養起來(lái)，而做人力資源的看似也可以這樣，其實(shí)不然。

筆者以為，當前做人力資源的人大體可以分為三類(lèi)：

1、為人力資源而人力資源;

2、就人力資源而人力資源;

3、跳出人力資源而人力資源。

就身邊的企業(yè)而言，為人力資源而人力資源的數量居最，其特點(diǎn)為：

1、企業(yè)成長(cháng)歷史悠久或者歷史很短，領(lǐng)導對于人力資源難以重視，其主導任務(wù)為銷(xiāo)售;

2、企業(yè)內部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結合在做，其涉及hr模塊主要進(jìn)行招錄手續辦理、考勤核對、工資核算等基本事務(wù)性的工作，技術(shù)含量較低;

3、其工作脈絡(luò )可以用“無(wú)形無(wú)神”形容，hr體系的建立時(shí)機一段時(shí)間內是不會(huì )成熟的，hr在人員使用層面是難以起到較大作用的，具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現，往往企業(yè)的老總對這些部門(mén)又是較為不滿(mǎn)意的。

對于“就人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點(diǎn)為：

1、領(lǐng)導較為重視人力資源工作，認為發(fā)展到一定階段，需要專(zhuān)業(yè)的人力資源人員進(jìn)行操作了;

2、企業(yè)發(fā)展到一定規模，各種招聘、薪酬、績(jì)效等等事宜，此前未做的弊端逐漸暴露，凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時(shí)，企業(yè)內部往往充斥著(zhù)人力資源萬(wàn)能論，認為人力資源是什么事情都可以做的，因此，對于相關(guān)人員要求高，期望大;

3、相關(guān)操作人員期望大，信心足，只是在實(shí)際操作過(guò)程中，依據書(shū)本上的知識，按部就班的推行，按部就班的實(shí)施領(lǐng)導最為關(guān)切的績(jì)效考核，隨之而來(lái)，反彈過(guò)大，成仁者居多，企業(yè)亦騎虎難下。

4、對于實(shí)際操作人員而言，他們往往有一定的工作經(jīng)驗，有一定的專(zhuān)業(yè)功底，但對于什么情況下，推行什么樣的政策，推行各項政策可能的反彈，以及推行政策的終極目標等等，思考不成熟，積極上馬，匆匆下馬，再無(wú)翻身機會(huì )。

5、對于絕大多數內地企業(yè)而言，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉入這一行列，為此，對于高端的人力資源管理人員需求量越來(lái)越大。

對于“跳出人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點(diǎn)為：

1、企業(yè)的人力資源有一定基礎，領(lǐng)導對于人力資源工作尤其重視，同時(shí)，人力資源部門(mén)的資源也是相當的豐富;

2、企業(yè)除了事務(wù)性的人力資源工作之外，能夠依據“系統規劃、分段實(shí)施、逐步推進(jìn)、依局部帶動(dòng)整體”的思路，將整體的人力資源規劃工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非臨時(shí)抓瞎。

3、具體推進(jìn)過(guò)程中，能夠從制度層面、流程層面同步推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作，標本兼治，同時(shí)，了解人力資源具體模塊的實(shí)質(zhì)，遵循規律，提前預防與規避可能存在的問(wèn)題，系統性的解決可能存在的bug，為后續的工作推進(jìn)奠定良好基礎。

4、企業(yè)領(lǐng)導對于人力資源管理具有相當的支持度，并能夠最大限度的參與到管理之中。

總的來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)及不同的企業(yè)領(lǐng)導，直接決定著(zhù)這家企業(yè)的人力資源管理可能的潛力，一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理做好手中的工作，筆者以為需要具備以下幾個(gè)條件：

1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。能夠對于人力資源的各個(gè)模塊有充分的了解，并此前參與過(guò)具體模塊的實(shí)施及自己的管理心得;

2、全局觀(guān)。人力資源工作做好了，可以作為企業(yè)的戰略合作伙伴而存在，因此，對于業(yè)內外的了解、企業(yè)發(fā)展延續性的了解，全局觀(guān)的把握，要求就比較高。

3、綜合性的籌協(xié)調能力。人是最復雜的，hr人員需要周旋于上級、平級、下級，平衡于各個(gè)領(lǐng)導之間，平衡于各個(gè)中層之間，照顧到方方面面的情緒，這對于人力資源人員很重要，特別是自身的權限及資源有限的情況下，這一點(diǎn)，尤其重要;若不具備這一素質(zhì)，推行相關(guān)措施，是找死，不推行，則是等死。

4、良禽擇木而棲。要選對企業(yè)，尤其是選對企業(yè)的領(lǐng)導，若沒(méi)有領(lǐng)導的的觀(guān)點(diǎn)認同、領(lǐng)導的行動(dòng)支持。再好的人力資源經(jīng)理也難以有所作為。倘若所在的企業(yè)及其領(lǐng)導能力有限，相信人力資源的作為空間也是有限的。

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