產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的特質(zhì)

產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的特質(zhì)

　　導讀：經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個(gè)頗為復雜的角色，他是創(chuàng )業(yè)者、投資人和實(shí)際操作的員工之間的紐帶。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的特點(diǎn)?組織協(xié)調能力?溝通能力?還是集各類(lèi)優(yōu)秀特點(diǎn)于一身?

　　想法：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的想法絕不會(huì )被當下可用的資源或者市場(chǎng)環(huán)境限制住。他們可以抓住大的“破壞性”發(fā)展機會(huì )，并全力以赴利用好這個(gè)優(yōu)勢發(fā)展機會(huì )。

　　溝通：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的言語(yǔ)讓人無(wú)法反駁或者無(wú)法忽視。他們能適當地利用數據，在必要時(shí)還能發(fā)現差異、信仰，由此激起員工前進(jìn)的動(dòng)力，想法設法完成任務(wù)。

　　簡(jiǎn)單化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何只用20%的努力就獲得任務(wù)80%的價(jià)值。依照經(jīng)驗，他們一般重復這樣的過(guò)程，為產(chǎn)品帶去復合影響力，讓工作簡(jiǎn)單化。

　　優(yōu)化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何合理安排任務(wù)順序。他們將簡(jiǎn)單的小任務(wù)和整體平臺投資合理排序，將任務(wù)中可能出現的“前進(jìn)與后退”安排妥當。

　　預測與測量：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在任務(wù)還沒(méi)有執行之前預測任務(wù)所能帶來(lái)的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用經(jīng)驗和比較數據讓利益最大化。當任務(wù)上線(xiàn)之后，這些頂級的產(chǎn)品經(jīng)理能夠計算出任務(wù)將帶來(lái)的利益，并從中吸取經(jīng)驗用于以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化和預測。

　　執行力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)掘執行力。不達目的誓不罷休，他們認清產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色周?chē)�的限制因素。為了完成任�?wù)，必要時(shí)他們會(huì )親自上場(chǎng)，不惜與產(chǎn)品顧問(wèn)吵翻天。

　　技術(shù)權衡：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擁有計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，但是他們理解各種不同技術(shù)的復雜性，能跟開(kāi)發(fā)人員通力合作作技術(shù)權衡。

　　欣賞設計：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不必是一個(gè)設計師，但是能看到優(yōu)秀設計的閃光點(diǎn)，能區分什么是“好的設計”和“優(yōu)秀設計”。

　　極品文案：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠寫(xiě)出簡(jiǎn)潔的文案知道工作完成。他們知道文章中多出一個(gè)字可能會(huì )就帶來(lái)意想不到的影響。因此他們所寫(xiě)的文案一定是字字珠璣，多一個(gè)字啰嗦，少一個(gè)字不成文的極品文案。

　　各位產(chǎn)品經(jīng)理，拿起鏡子照一下自己，看看你們達到了嗎?為了產(chǎn)品，沖!

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