有一個(gè)沒(méi)有從基層做起的HR上司，靠譜不？

有一個(gè)沒(méi)有從基層做起的HR上司，靠譜不？

如題。公司是三線(xiàn)外企。部門(mén)經(jīng)理是學(xué)財務(wù)出身。2004年加入我們公司一直擔任財務(wù)行政經(jīng)理直至2010年。之后由于身體的原因放下了財務(wù)這一塊工作轉做人事經(jīng)理至今。

可能很多問(wèn)題上不知道是不是因為她不是從HR基層坐過(guò)來(lái)的，不太理解我們職業(yè)發(fā)展的需求，外加她自身不是HR科班出身，入行比較晚而且職位比較高，壓力大可想而知。我們部門(mén)在公司的存在感最強完全是靠行政方面的事情(因為公司有訂貨會(huì )這些大項目)。她也經(jīng)常安排很多行政瑣碎的事情給我們做。

現在部門(mén)內部很不團結，每個(gè)人都不看好我們這個(gè)團隊，并且都把原因歸到她身上。

昨天她找我談話(huà)是說(shuō)部門(mén)里一年半以來(lái)的第四任前臺要離職，大概要準備招新人然后我又要同樣前臺培訓做第四次。她肯定了我的工作，表?yè)P了一番，可惜完全是行政方面的表現。她說(shuō)以后會(huì )盡量讓專(zhuān)員給我多一些實(shí)戰案例的學(xué)習機會(huì )，可是我最感興趣而且最不能自學(xué)的是招聘配置的一些核心技術(shù)(人才挖掘，甄選，勝任力模型&崗位分析)。案例一直有在自學(xué)，但是外部的分享會(huì )她從來(lái)不派我們去參加。

這樣的工作環(huán)境很壓抑，希望有高人指點(diǎn)。也許上面有些話(huà)因為經(jīng)驗不足不合適，輕拍。

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