- 相關(guān)推薦
對于人力資源的發(fā)展我我們如何應對
經(jīng)濟全球化格局的形成，使國際人才爭奪日趨激烈，國際競爭的深化必然推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素在全球內流動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)化配置，當然更包括人力資源的全球配置。這就導致人力資源管理不論從理論角度還是實(shí)踐的角度都出現了一些新的趨勢，需要企業(yè)及時(shí)更新觀(guān)念，在新形勢下抓住機遇來(lái)獲得長(cháng)足發(fā)展。
人力資源發(fā)展趨勢
1 1.人力資源管理成為企業(yè)戰略規劃及戰略管理不可分割的組成部分。人力資源可以說(shuō)是企業(yè)最重要的資源。其不僅僅是人事部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)的戰略性工作之一，是企業(yè)董事會(huì )和最高層管理者必須關(guān)心的事情。因而所有的企業(yè)在設計自己發(fā)展戰略的時(shí)候，都將公司和部門(mén)戰略與人力資源戰略統一結合起來(lái)為企業(yè)戰略決策服務(wù)，各項人力資源管理理念和方法之間應達成有效的切合。
2 2.人力資源管理日益顯出在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用。21世紀，人力資源管理的核心是如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現人力資本價(jià)值的增值,價(jià)值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng )新的過(guò)程。圍繞價(jià)值鏈拓展管理范圍，人力資源管理日益突出在企業(yè)價(jià)值鏈的重要作用，在于可以為顧客提供附加值。因此人力資源管理部門(mén)應該積極加強與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切聯(lián)系，從權力中心走向服務(wù)中心。
3 人力資源管理邊界呈日益模糊狀態(tài)。一直以來(lái)，人力資源管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內部的一項管理活動(dòng)，有其獨立的工作范疇。近年來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)外包、戰略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組織的出現和迅猛發(fā)展，使人力資源的管理邊界日益模糊，其管理已經(jīng)跨越組織的邊界，不再僅僅局限于企業(yè)內部的管理事務(wù)，而是面向于更為廣闊的管理空間。
步驟/方法
1 改變觀(guān)念，從提高企業(yè)競爭力的角度積極推進(jìn)人力資源管理及其改革，使人力資源部門(mén)成為企業(yè)戰略決策層的戰略伙伴，參與企業(yè)戰略決策過(guò)程。大家知道，競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件。但是企業(yè)要具備競爭力和搞壟斷性經(jīng)營(yíng)在現代經(jīng)濟條件下只有擁有核心技術(shù)才能實(shí)現。而核心技術(shù)的創(chuàng )造只能由技術(shù)創(chuàng )新者來(lái)完成，所以技術(shù)創(chuàng )新者作為人力資本的首要要素而存在，而技術(shù)的市場(chǎng)化要求需要由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)完成。
2 順應企業(yè)外部環(huán)境變化，積極推進(jìn)人力資源管理的再造工程。20世紀90年代初期美國興起了一次管理變革的浪潮，哈默等人提出的業(yè)務(wù)流程再造掀起了一場(chǎng)管理學(xué)革命，為企業(yè)的運作機理提供了一個(gè)全新的視角和分析工具。流程改造起源于對傳統分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、追求局部效率優(yōu)化而整個(gè)流程效率低下的再認識。
3 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統的功能使組織已經(jīng)逐漸失去對環(huán)境的應變能力，如果想打破過(guò)去傳統的運作模式，建立一個(gè)快速反應的組織，就必須對企業(yè)的組織結構進(jìn)行再造工程。而工作流程和組織結構的重新設計必然要求配套的人力資源管理來(lái)適應，才能保證再造目標的實(shí)現。
4 注重能本管理，盡快建立一支高水平的專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊伍。一個(gè)國家的經(jīng)濟競爭力歸根結底體現在企業(yè)的競爭力上,而企業(yè)競爭,人才為本,人才的競爭力才是核心競爭力�，F在，人力資源管理的重要性已經(jīng)逐步被企業(yè)所認識，其功能的顯現和地位的提升也同時(shí)對人力資源管理者提出了更高的素質(zhì)和能力要求，“能本管理”成為人力資源管理發(fā)展的新階段。
5 通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng )新。這就要求企業(yè)盡快培養一支合格的人力資源管理隊伍，使他們必須能夠同時(shí)勝任職能性角色和戰略性角色，即能管理又能協(xié)調。
注意事項
開(kāi)展與公司發(fā)展相適應的員工教育培訓來(lái)提升員工的學(xué)習能力和綜合素質(zhì);通過(guò)激勵和約束機制及績(jì)效改革的建立來(lái)提升員工的工作效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。
【對于人力資源的發(fā)展我我們如何應對】相關(guān)文章：
如何應對職業(yè)危機06-21
如何應對壓力面試07-12
如何應對面試07-11
如何走好人力資源管理的發(fā)展之路07-11
怎么應對人力資源的面試？07-11
如何應對考試焦慮的方法07-26
如何應對上司的刁難07-10
如何應對職場(chǎng)表情暴力07-12
HR如何應對員工離職？07-12