企業(yè)不重視人力資源的原因？

企業(yè)不重視人力資源的原因？

有一個(gè)問(wèn)題，一直困擾著(zhù)很多人力資源管理者為什么企業(yè)普遍重視財務(wù)管理，而不重視人力資源管理?

按理說(shuō)，一個(gè)是管錢(qián)的，一個(gè)是管人的，至少也是一樣重視吧。

而事實(shí)上并非如此。這是為什么?分析如下：

1、之所以重視財務(wù)管理，是因為不可缺。

平時(shí)的人力資源工作是否像財務(wù)管理那樣，每月有報表，有分析。如果人力資源管理者每個(gè)月能做出各類(lèi)人力資源管理報表及相關(guān)分析報告，久而久之，這些報表就會(huì )形成不可缺少的管理信息資源，自然就被重視了。

2、之所以重視財務(wù)管理，是因為離不開(kāi)。

每當企業(yè)遇到轉型、產(chǎn)品更新?lián)Q代、市場(chǎng)策略調整等情況時(shí)，如果能夠迅速提供一份企業(yè)內部人力資源狀態(tài)的分析報告，為企業(yè)決策層提供可靠、可信的關(guān)鍵性信息，使企業(yè)經(jīng)常能夠憑人力資源的優(yōu)勢取勝，久而久之，企業(yè)就離不開(kāi)人力資源管理者的工作結果了，還能不重視人力資源管理嗎?

3、之所以重視財務(wù)管理，是因為有預警。

成熟的企業(yè)的人力資源管理操作系統有一個(gè)很好的作用，就是預警。人力資源管理者之所以認為自己的企業(yè)不重視人力資源管理，往往與人力資源管理沒(méi)有預警系統有關(guān)。因為，他們的工作狀態(tài)永遠是被動(dòng)的，永遠是聽(tīng)老板的吩咐去執行命令，而不是主動(dòng)思考并解決以下問(wèn)題：

1)企業(yè)的內部和外部，在人力資源使用上有什么不利?

2)企業(yè)的績(jì)效是否合適?

3)企業(yè)的薪酬是否合適?

4)企業(yè)的人才培養是否能跟上經(jīng)營(yíng)節奏?

5)企業(yè)的員工關(guān)系是否和諧?

這種不能主動(dòng)去配合企業(yè)決策管理，更談不上支持企業(yè)的戰略實(shí)施的人力資源工作，怎么可能贏(yíng)得企業(yè)的重視?

解決上述窘境的辦法，可以把自己整天忙碌的工作結果變成有價(jià)值的分析報表和報告，定期發(fā)布。

創(chuàng )造條件，讓企業(yè)重視人力資源管理。

估計很多人拍磚~

【企業(yè)不重視人力資源的原因？】相關(guān)文章：

規劃設計企業(yè)應重視校園招聘07-11

人力資源管理師工作如何得到重視？07-10

孩子不主動(dòng)沒(méi)自信的原因分析08-08

蘋(píng)果不投放互聯(lián)網(wǎng)廣告的原因07-10

企業(yè)人力資源個(gè)人總結08-14

員工離職的原因中為什么企業(yè)的原因最重要07-11

企業(yè)新員工離職原因分析07-12

企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析12-19

重視電話(huà)面試07-12

重視與家長(cháng)的溝通07-10