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規劃設計企業(yè)應重視校園招聘
校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。一般是指招聘組織(企業(yè)等)通過(guò)發(fā)布招聘信息、進(jìn)行校園宣講、舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加大型校園招聘活動(dòng)等形式直接從學(xué)校招聘各類(lèi)各層次應屆畢業(yè)生。
本文所指的規劃設計企業(yè)特指具有一定的規模和較長(cháng)的發(fā)展歷史、具備較完整的人才梯隊以及較深厚企業(yè)文化積淀、追求逐步提升的規劃設計企業(yè)。眾所周知，規劃設計企業(yè)員工主要由具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識與技能的人員構成，規劃設計產(chǎn)品具有較高的知識與技術(shù)特征，生產(chǎn)與管理內容和環(huán)節主要依賴(lài)知識與技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占有相當的比重。
一、校園招聘的特點(diǎn)分析
1.時(shí)效性強。校園招聘時(shí)間一般始于當年的9月中下旬，結束于次年的6月底。國家對招聘畢業(yè)生的啟動(dòng)時(shí)間有一定的要求，教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動(dòng)應安排在每年 11月20日以后的休息日和節假日進(jìn)行”。 由于次年1月份之后，很多學(xué)生就要面臨研究生入學(xué)考試，而5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時(shí)間，因此，企業(yè)真正進(jìn)入校園開(kāi)展招聘工作的時(shí)間主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3、4月兩個(gè)時(shí)間段。根據時(shí)效性的特點(diǎn)，規劃設計企業(yè)應對本企業(yè)的人力資源發(fā)展有一個(gè)中長(cháng)期的規劃，對于每年需要招聘、補充、儲備的建筑、規劃、市政、園林等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生應胸有成竹，同時(shí)保持與目標高校的良好溝通，提早安排校園招聘日程，以避免錯過(guò)招聘良機。
2.受眾廣。由于高校擴招等諸多方面的原因，目前大學(xué)畢業(yè)生的數量非常龐大，2010年畢業(yè)生總數超過(guò)了630萬(wàn)，為了找到理想工作，每逢校園招聘季節，畢業(yè)生們都會(huì )到處參加招聘會(huì )，“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養”，抓住一切機會(huì )投遞簡(jiǎn)歷應聘。針對受眾廣的特點(diǎn)，規劃設計行業(yè)應做到有的放矢，對本企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)在規劃設計行業(yè)中的實(shí)力有個(gè)明晰的定位，根據實(shí)際情況客觀(guān)有效地制定人才標準，限定應聘條件，鎖定目標高校，精選應聘對象，盡量減少校園招聘過(guò)程中不必要的資源損耗。
3.對象特殊
校園招聘的對象為應屆畢業(yè)生，與其他招聘方式的對象相比，其特殊性在于：工作經(jīng)驗相對缺乏，畢業(yè)生求職目標的可變性較強。另一方面，具有比較系統的理論知識，學(xué)習、理解能力強，具有較強的可塑性等。根據以上特殊性，規劃設計企業(yè)必須科學(xué)地制定人才測評工具及規范的操作流程，優(yōu)化招聘小組，這樣才能無(wú)限增加校園招聘成功的幾率。
4.成本較高。校園招聘與網(wǎng)絡(luò )招聘、媒體廣告招聘、中介機構招聘、企業(yè)內部招聘、業(yè)界人才推薦等其他招聘方式相比較，確實(shí)有其自身的局限性，突出表現在其高昂的成本。具體為：一是時(shí)間成本。對于真正想做好校園招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須有相當的時(shí)間投入，如準備宣傳資料(包括印制企業(yè)宣傳冊、制作招聘海報、PPT、影音短片……)、參加校園巡回宣講、篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系場(chǎng)地、準備考試、閱卷、面試、體檢等等。二是財力成本。如印制宣傳資料費用，校園巡回宣講費用，場(chǎng)地租賃費用及畢業(yè)生面試來(lái)回路費住宿等等。三是人力成本。除了人力資源部門(mén)必須安排專(zhuān)門(mén)人員組織、協(xié)調校園招聘外，企業(yè)高層領(lǐng)導、部門(mén)中層干部、各專(zhuān)業(yè)負責人也要安排專(zhuān)門(mén)人員參加宣講會(huì )，出題、閱卷，面試等。
5.風(fēng)險較高。企業(yè)校園招聘與畢業(yè)生就業(yè)是雙向選擇的關(guān)系，企業(yè)有自主權，畢業(yè)生也有主動(dòng)選擇的權利。企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列程序確定錄用的畢業(yè)生面對多個(gè)offer時(shí)，即使已經(jīng)與企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議書(shū)，還是存在不小的違約風(fēng)險。另外，高校畢業(yè)生缺乏職場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，入職后企業(yè)需要投入一定的人力和物力對其進(jìn)行培訓和引導，不像社會(huì )招聘有工作經(jīng)驗的人才，入職后即可獨立完成工作任務(wù)。同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)流動(dòng)性較強，入職培訓完成后不久便離職的現象屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)客觀(guān)上成了人才培訓基地，到頭來(lái)為別人做嫁衣，徒勞而無(wú)功。這是校園招聘所要承擔的機會(huì )成本風(fēng)險。
二、規劃設計企業(yè)參加校園招聘的必要性
雖然校園招聘存在一些局限性，但它卻正在被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，不少優(yōu)秀的全球性企業(yè)都非常重視校園招聘。如跨國公司寶潔，只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，在中國，寶潔90%的管理級員工是從各大學(xué)應屆畢業(yè)生中招聘后提升的。另外像世界500強企業(yè)通用、微軟、匯豐、聯(lián)合利華等等都非常重視校園招聘。那么校園招聘究竟有何魅力使得許多企業(yè)樂(lè )此不疲呢?規劃設計企業(yè)為何必須引起對校園招聘的重視呢?
1.校園招聘能滿(mǎn)足規劃設計企業(yè)招募到具有發(fā)展潛力的優(yōu)秀規劃設計人員。
高校作為一個(gè)巨大的人才儲備庫，其中蘊藏著(zhù)一大批極具潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。規劃設計企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性是不言而喻的，企業(yè)要想發(fā)展和壯大，就必須擁有并且儲備一定規模的規劃設計人才，并結合企業(yè)的文化和發(fā)展規劃加以培養和開(kāi)發(fā)，以形成和保持企業(yè)內部科學(xué)、完整的人才梯隊，這是規劃設計企業(yè)領(lǐng)導所關(guān)注的重中之重。微軟公司雇用人才的原則之一就是“要雇用那些最有潛力的年輕人”。正如蓋茨所說(shuō)的“因為從長(cháng)遠來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值”。并且，沒(méi)有一個(gè)地方比高校儲備更多的具有這類(lèi)“潛力”的人了。就規劃設計行業(yè)而言，像北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、重慶大學(xué)、中國美院等等著(zhù)名院校的城市規劃、建筑設計等專(zhuān)業(yè)院系，已經(jīng)并且必將繼續為社會(huì )輸送一批又一批的規劃設計人才，其中不乏院士、大師。對于一個(gè)具有長(cháng)遠發(fā)展目標的規劃設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，到這些院校招攬優(yōu)秀畢業(yè)生將是不二之選。
2.規劃設計企業(yè)能通過(guò)校園招聘招募到既具有發(fā)展潛力又能夠認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的規劃設計人才。
畢業(yè)生經(jīng)過(guò)幾年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，具備了系統的專(zhuān)業(yè)理論功底和一定的動(dòng)手能力，具有良好的綜合素質(zhì)和學(xué)習理解能力，充滿(mǎn)活力，對未來(lái)抱有憧憬;沒(méi)有諸多牽掛，可以全身心地投入到工作中。同時(shí)，他們頭腦中的條條框框少，沒(méi)有形成職業(yè)定式，善于接受新事物，可塑性極強，容易接受企業(yè)文化并迅速融入組織、接受企業(yè)管理理念和發(fā)展目標。規劃設計企業(yè)的特點(diǎn)決定了他們需要這樣既有發(fā)展潛力又能接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)的未來(lái)人才。和校園招聘畢業(yè)生相比，通過(guò)社會(huì )招聘的“空降兵”雖然有工作經(jīng)驗，有其他社會(huì )資源，但是他們往往無(wú)法與新的企業(yè)文化融合，無(wú)法與新團隊進(jìn)行很好的配合，我行我素，特立獨行。事實(shí)證明，兩者比較，規劃設計企業(yè)更傾向于校園招聘，通過(guò)招募那些愿意與企業(yè)一起成長(cháng)和發(fā)展的具有培養潛力的畢業(yè)生，來(lái)達到企業(yè)的人才規劃目標。即便是補充職位空缺，企業(yè)高管們也越來(lái)越崇尚內部提拔。內部提拔制已不僅僅是規劃設計企業(yè)的一個(gè)管理手段，還是一種激勵方式，為員工提供了更多的機會(huì )和更廣的發(fā)展平臺，是企業(yè)留住優(yōu)秀員工、激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性的有效途徑之一。而這一良性循環(huán)能夠順利實(shí)現的前提就是內部員工具有發(fā)展的潛力并認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)。顯而易見(jiàn)，校園招聘的畢業(yè)生最有可能成為合適的人選。
3.校園招聘能給規劃設計企業(yè)帶來(lái)活力。
畢業(yè)生是“職場(chǎng)新鮮人”，成功的校園招聘能給企業(yè)注入新鮮血液，給規劃設計團隊帶來(lái)他們另類(lèi)的思維和創(chuàng )意。另一方面，在諸多畢業(yè)生的筆試閱卷及面試過(guò)程中，參加閱卷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)高管們很可能從中得到新的啟示，發(fā)現閃光點(diǎn)，一定意義上，對他們本人來(lái)說(shuō)也是一次學(xué)習和創(chuàng )新的機會(huì )，對規劃設計企業(yè)而言，也是不無(wú)裨益。
4.校園招聘是規劃設計企業(yè)宣傳和推廣自身的好機會(huì )。
校園招聘并非只是介紹企業(yè)情況，回答應聘學(xué)生的提問(wèn)和收簡(jiǎn)歷這么簡(jiǎn)單，由于校園招聘的受眾廣泛，根據筆者的經(jīng)驗，校園招聘會(huì )的受眾不僅是應屆畢業(yè)生，更有低年級的學(xué)生前來(lái)積攢經(jīng)驗，也有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師、教授前來(lái)觀(guān)摩和現場(chǎng)指導。因此，規劃設計企業(yè)應抓住難得的機會(huì )，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，通過(guò)規范的招聘流程設計、個(gè)性化的宣傳資料設計、人性化的招聘細節、企業(yè)高層全程參與、校友代表現場(chǎng)說(shuō)法等等各種方式，全方位、多角度地展示企業(yè)的良好形象，盡量讓學(xué)生感知到企業(yè)的企業(yè)文化、人才理念和管理水平等深層次的內容。一次成功的校園招聘活動(dòng)意味著(zhù)不僅能夠招募到優(yōu)秀的規劃設計人才，同時(shí)還可以在眾多低年級學(xué)生心目中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，從而為來(lái)年的校園招聘做好準備，在學(xué)校老師和學(xué)生中形成良好口碑，口口相傳，持續不斷地影響下一屆畢業(yè)生的選擇。
5.校園招聘是促進(jìn)規劃設計企業(yè)自身建設的良藥。
當企業(yè)高管真正認識到校園招聘的諸多優(yōu)勢后，他們怎么可能任憑校園招聘這塊陣地被別人占領(lǐng)而無(wú)動(dòng)于衷?他們必將為做好校園招聘而從各方面入手，努力籌備，取長(cháng)補短，注重企業(yè)形象塑造和維護，注重企業(yè)文化建設和推廣，完善人才管理制度和配套制度，提高人才管理水平，加強人力資源部門(mén)建設等等。
作者：邱志烽、陳娜
來(lái)
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