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淺談網(wǎng)絡(luò )時(shí)代人力資源管理大趨勢
一、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代管理的新特點(diǎn)21世紀，是網(wǎng)絡(luò )化的世紀。網(wǎng)絡(luò )化將成為這個(gè)世紀的主趨勢，網(wǎng)絡(luò )化將無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對網(wǎng)絡(luò )化機會(huì )的把握，將最終決定企業(yè)的命運，王選教授曾深刻指出：“誰(shuí)錯過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)將犯歷史性錯誤�！�
21世紀，是一個(gè)知識化的世紀�！爸R管理”將成為大趨勢，因為企業(yè)和社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造的基礎變成了人力資源成為社會(huì )進(jìn)步的決定性因素和主要推動(dòng)力，而人才資源管理既受到網(wǎng)絡(luò )化影響，又將影響網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展進(jìn)程。
二、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代人才資源管理的十大趨勢
1、人才競爭將成為一場(chǎng)“無(wú)硝煙的戰爭”。人才在企業(yè)成功因素中所占比重越來(lái)越大，人才第一的觀(guān)念更明確;人才的素質(zhì)越來(lái)越高，人才獲得的技術(shù)更專(zhuān)業(yè)化。IT業(yè)人才的供需矛盾越來(lái)越突出，許多國家對IT業(yè)人才都有20%-30%的缺口，人才競爭的程度更強烈。
2、人工成本將成為企業(yè)競爭實(shí)力的標志。人工成本的構成項目除了工資以外，還要有福利、保險，持股計劃等。人工成本占總成本的比例越來(lái)越高，而人工成本的相對值要減小，人工成本占總產(chǎn)出的比例、占總盈余的比例要越來(lái)越少，只有這樣才能實(shí)現高效益、高增值。
3、觀(guān)念轉變成為企業(yè)變革的先驅。一個(gè)人，只有觀(guān)念轉變才能態(tài)度轉變，態(tài)度轉變才能行動(dòng)轉變，行動(dòng)轉變才能最終帶來(lái)結果的轉變。
4、培訓開(kāi)發(fā)將成為實(shí)現企業(yè)戰略的重要手段。在今天，培訓與工作有了越來(lái)越緊密的關(guān)系。培訓開(kāi)發(fā)的目標，要定位在超過(guò)自己的競爭對手，只有在培訓上超過(guò)競爭對手，才能最終在經(jīng)營(yíng)上超過(guò)競爭對手。此外，培訓開(kāi)發(fā)的標準要按全球視野的國際化水準為標準，這樣企業(yè)才有可能走向世界。
5、工作效率將成為衡量人才資源工作的準繩。
6、用工方式將成為隨任務(wù)而變化的模式。員工的人事隸屬關(guān)系，將隨業(yè)務(wù)需要確定，公司的人力資源配置將隨任務(wù)需要而配置。
7、組織結構將成為多變性有組合。組織結構將不再是一成不變，有什么結構就有什么流程，有什么流程就有什么效果。
8、員工發(fā)展將成為最有效的激勵。員工發(fā)展將定位在優(yōu)先于企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，只有員工發(fā)展了，企業(yè)才能發(fā)展。
9、員工關(guān)系將成為企業(yè)主動(dòng)倡導的工作。新經(jīng)濟模式下，員工利益與企業(yè)利益完全可以取得一致。新運作手段下，調整員工關(guān)系成為人力資源的熱點(diǎn)。
10、企業(yè)文化將成為人力資源管理的核心。
三、網(wǎng)絡(luò )化人力資源管理沒(méi)有盡頭
網(wǎng)絡(luò )化給我們帶來(lái)機遇與挑戰，這種挑戰將越來(lái)越大，正如聯(lián)想總裁柳傳志曾驚嘆：“今天看來(lái)，風(fēng)是越刮越緊了!”但是，挑戰的同時(shí)，也給我們帶來(lái)機遇，在英雄輩出的網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，也一定能造就出一批人力資源管理精英。
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