怎樣做好中小企業(yè)的人力資源和培訓？

怎樣做好中小企業(yè)的人力資源和培訓？

企業(yè)的發(fā)展與員工的培訓是分不開(kāi)的，但是就我的感覺(jué)和經(jīng)歷而言，我認為大多數企業(yè)的培訓太假太盲目，根本沒(méi)有什么實(shí)際的效果，我的感覺(jué)是大多數企業(yè)都存在一些誤區。

方法：

1 首先就是企業(yè)的培訓對象，企業(yè)的培訓對象不僅僅是企業(yè)的員工，更重要的應是企業(yè)的管理層，尤其是高中級管理層，因為企業(yè)發(fā)展的來(lái)自于員工能力的制約因素并不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們才是決定企業(yè)發(fā)展命脈和未來(lái)的關(guān)鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層，尤其是中小企業(yè)

2 培訓的形式，只要能夠讓培訓對象掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何并不重要，尤其是對于企業(yè)中高級管理人員的培訓，往往一些看起來(lái)不是正規的培訓或者壓根不算培訓的方法反而能夠收到更大的效果

3 不要害怕你的員工培訓好了另謀高就，尤其是中高級的管理人員，企業(yè)的人員流動(dòng)是十分正常的，對于人員的流動(dòng)可以通過(guò)企業(yè)的管理來(lái)防止和協(xié)調(我這里不是指壓畢業(yè)證交違約金等非法手段)

4 盡力壓縮企業(yè)的培訓成本，許多企業(yè)都在大喊培訓的重要，但是在真正的培訓中也就是搞個(gè)形式，花了錢(qián)卻做了一些表面文章，實(shí)際效果一點(diǎn)沒(méi)有，實(shí)際上對于一些發(fā)展中或者中小型企業(yè)投入大量的資金用于培訓并不可取也不劃算，所以應該根據企業(yè)的規模來(lái)決定企業(yè)的培訓方式

5 無(wú)論企業(yè)遇到什么困難都不要中斷培訓，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，不能因為一時(shí)的企業(yè)境況而中止培訓，何況對于中小企業(yè)而言，我認為培訓并不需要也不應該浪費企業(yè)的金錢(qián)和時(shí)間，培訓的目的不僅僅是為了公司，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發(fā)展

注意事項：

只能有兩種結局，一是企業(yè)的衰落，二就是被企業(yè)所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業(yè)只是提供一個(gè)發(fā)展的平臺，而且這個(gè)平臺也并不是想象中的那么難建立，因為許多企業(yè)根本就沒(méi)有搞懂什么是培訓

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