人力資源必看：薪酬設計的六大原則

人力資源必看：薪酬設計的六大原則

薪酬設計是薪酬制度的前提和重要內容，薪酬作為分配價(jià)值的形式之一，設計時(shí)應當遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的法則，才能激發(fā)員工才能的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

薪酬設計要遵循一定的原則，總裁學(xué)習網(wǎng)經(jīng)過(guò)整理總結出有以下六大原則：

一、為公司戰略服務(wù)原則

一個(gè)好的薪酬制度應該充分體現公司戰略思想與價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)的戰略發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)設計薪酬時(shí)，必須從戰略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標準，給予這些因素一定的權重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配。

二、相對公平性原則

內部員工的相對公平和一致表現在：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的;二是縱向公平，即企業(yè)設計薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現在乃至將來(lái)都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長(cháng)的。當然，按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異要合理。只有員工認為薪酬的設計是公平的，才能產(chǎn)生認同感和滿(mǎn)足感。

三、外部競爭性原則

薪酬的設計要參考同行業(yè)、同地區的薪酬水平，與市場(chǎng)相結合，相較其他有一定的競爭性，從而能達到吸引人才、留著(zhù)人才的目的。

四、激勵性原則

薪酬要以增強激勵性為導向，在設計薪酬制度和結構時(shí)充分考慮到薪酬的激勵作用，通過(guò)薪酬和各種福利激發(fā)員工的積極性，使其發(fā)揮最大的激勵效果。

五、可操作性原則

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬體系應該讓員工自己能夠算清楚賬，盡量淺顯易懂。許多員工拿到工資時(shí)反映不知道為什么是這么多，HR講了半天，也還是不懂，這就達不到引導員工的作用。簡(jiǎn)明清晰的薪酬制度有利于管理和吸收。

六、經(jīng)濟性原則

即薪酬體系的結果應該是企業(yè)能夠負擔的，薪酬體系在設計時(shí)必須充分考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟性和支付能力，不能影響企業(yè)接下來(lái)的薪酬支付和發(fā)展所需要的開(kāi)銷(xiāo)。

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