- 相關(guān)推薦
華為選拔管理者的六大原則
[by kemu169整理]
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標準：一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?二、具有獻身精神，不能斤斤計較。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅持以下幾個(gè)原則：
第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會(huì )責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì )面臨被精簡(jiǎn)的命運，我們會(huì )將沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的干部調整到科以下的崗位去。在基層沒(méi)有做好工作的，沒(méi)有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì )被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會(huì )、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，具有自我批判的能力。要關(guān)心部下，善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友，分析這些人的問(wèn)題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說(shuō)知心話(huà)，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。
在華為，我們強調批評與自我批評的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內部允許員工對自己的上級，對自己的部下進(jìn)行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
第三，要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。
區別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見(jiàn)的人存在。華為實(shí)行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會(huì )滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì )出現使很多人說(shuō)假話(huà)、封官許愿、坦護問(wèn)題、以人劃線(xiàn)等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律：管理者只能以個(gè)人名義表達自己的意見(jiàn)，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對問(wèn)題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專(zhuān)用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見(jiàn)可以公開(kāi)時(shí)，才可以公開(kāi)發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負面意見(jiàn)，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四，管理者必須具有培養超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過(guò)程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程中，管理者的利益可能會(huì )受到一些損害，大方丈可能會(huì )變成小方丈，原來(lái)的廟可能會(huì )被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級干部的職務(wù)都會(huì )相對發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì )聽(tīng)取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調整愿望。
第五，企業(yè)對候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會(huì )放棄選擇他做干部的權利。對管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則：凡是沒(méi)有基層管理經(jīng)驗，沒(méi)有當過(guò)工人的，沒(méi)有當過(guò)基層秘書(shū)和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
[華為選拔管理者的六大原則]相關(guān)文章：
【華為選拔管理者的六大原則】相關(guān)文章：
親歷華為面試06-18
華為面試經(jīng)歷06-18
華為新員工報到Q&A(華為入職須知)04-27
華為面試問(wèn)題03-24
華為幾號發(fā)工資04-19
華為都有哪些部門(mén)02-28
華為資格面試內容08-10
華為d2怎么樣，華為d2好嗎？08-01
職場(chǎng)禮儀原則07-07