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HR必知的內部人才招聘錦囊！
企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語(yǔ)：千里馬常有而伯樂(lè )不常有。從整個(gè)企業(yè)全局的角度看，人才的招聘不應只是人事部門(mén)的工作，人才需求部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應積極動(dòng)員，讓內部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。而外部人才招聘的成本與風(fēng)險一直是企業(yè)難以控制的兩大項，隨著(zhù)職位和技術(shù)要求的升高，招聘的成本與風(fēng)險也成幾何倍數的增加。為了節約成本、降低風(fēng)險，不少欠發(fā)達地區企業(yè)、知名度較低的企業(yè)也紛紛加入到內部人才 招聘的行列中來(lái)，向大企業(yè)學(xué)習;而大公司也通過(guò)人才培養和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。
有效的內部人才招聘可以解決很多人員短缺的問(wèn)題，能內部人才招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內部人才招聘推薦獎勵制度和政策，積極鼓勵更多內部員工介紹推薦其熟悉的人員應聘是做好內部人才招聘的關(guān)鍵。
第一，內部聘用調崗。例如，每年公司都會(huì )對中層干部進(jìn)行一輪競聘上崗。主要是根據去年中層干部的工作表現，結合競聘人員的個(gè)人意愿進(jìn)行內部流動(dòng)和調整，一年一聘，實(shí)現能者上、庸者下的內部人員競爭機制。除此之外，根據內部組織架構和人員配置情況的調整，對人員進(jìn)行結構性的重新配置。如冗余人員的調崗等。
這是企業(yè)主動(dòng)性的人力資源優(yōu)化配置。解決的不僅是人員人才招聘問(wèn)題，也延伸到了企業(yè)人力資源管理的其他模塊。
第二，內部選拔補充。隨著(zhù)部分人員的離職，會(huì )有一些崗位空缺產(chǎn)生。公司在一定范圍內會(huì )優(yōu)先適用內部選拔補充。尤其是例如財務(wù)等一些崗位，公司會(huì )發(fā)布內部選拔通知，根據員工個(gè)人意愿在集團范圍內優(yōu)先適用內部推薦選拔。當內部選拔不能達到人員補充替崗的目的時(shí)，才會(huì )選擇外部人才招聘。
很多時(shí)候，企業(yè)一些崗位，用生不如用熟。這種內部選拔補充的方式，實(shí)現了員工的內部流動(dòng)，同時(shí)有利于員工盡快適應新崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。
第三，內部推薦激勵。應該來(lái)說(shuō)，內部招聘工作已經(jīng)成為公司人才招聘新員工的一個(gè)非常重要的方法，效果也是其他人才招聘方法不能比擬的，特別是針對一線(xiàn)操作工的人才招聘，其員工穩定性高、適應性強。
公司內部實(shí)行競聘上崗，就是為了積極營(yíng)造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制，也是為了實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環(huán)境中發(fā)展，得到提拔，端正心態(tài)，正確認識，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業(yè)生涯的一次轉折與突破;競聘失敗，并不表示職業(yè)的失敗，也不是對工作能力的全盤(pán)否定。無(wú)論成功與否都是對員工自身的一次嚴峻的考驗和突破。
人才招聘一直是企業(yè)人力資源管理系統中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補充所需的人力資源數量和質(zhì)量，可以說(shuō)人才招聘是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。
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