HR必知人才招聘12大原則

HR必知人才招聘12大原則

人才招聘有很多原則需要遵循，只有按著(zhù)這些規矩進(jìn)行就能得到一些意外的驚喜，下面整理了HR必須遵守的12大人才招聘原則。

1、雙向選擇原則

用人單位根據自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據自身能力和意愿，結合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在招聘競爭中取勝。

2、效率優(yōu)先原則

效率高的一方能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權，人員招聘工作也不例外。效率優(yōu)先在招聘中的體現就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式和方法，在保證招聘質(zhì)量的基礎上，盡可能降低招聘成本。一個(gè)好的招聘系統，能夠保證企業(yè)用最少的雇傭成本獲得適合職位要求的最佳人選;或者說(shuō)，以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員，即體現效率優(yōu)先原則。

3、發(fā)展潛力原則

發(fā)展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發(fā)展、可開(kāi)發(fā)的潛力。

4、確保質(zhì)量原則

一般來(lái)說(shuō)，選聘人員時(shí)應盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長(cháng)，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補，形成群體優(yōu)勢。

5、按需招聘的原則

按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實(shí)際需要和未來(lái)的實(shí)際需要制定招聘政策。

6、重點(diǎn)招聘原則

在組織人員的招聘過(guò)程中，要堅決貫徹“二?八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才。

7、公平公正原則

對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考核結果擇優(yōu)錄用。

8、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫

在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報紙、網(wǎng)絡(luò )的招聘廣告后打電話(huà)應聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導中心、專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機構建立良好的關(guān)系，并鼓勵內部員工積極參與行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因為，這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì )有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。

9、做出正確的雇用決定

企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織�！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預測”的觀(guān)點(diǎn)，并認為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏(yíng)家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認為雇用的新員工應該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費時(shí)間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎。

10、從內部挖掘人才

為內部員工提供晉升的機會(huì )可對現有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。在出現崗位空缺的時(shí)候，首先從內部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機會(huì )，員工可據此了解組織的需求與目標，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內人才的絕佳機會(huì )。有時(shí)，HR會(huì )在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對企業(yè)內部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

11、成為知名的雇主

在人才競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì )因此認可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強了對潛在雇員的吸引力。

12、讓員工參與雇用過(guò)程

企業(yè)有三個(gè)機會(huì )讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運用現有員工評估潛在雇員，那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。

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