什么是阻礙HR晉升的10大行為缺陷!

時(shí)間:2022-07-13 09:55:25 人力資源管理 我要投稿
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什么是阻礙HR晉升的10大行為缺陷!

不想做領(lǐng)導的員工不是一個(gè)好員工。每一個(gè)員工當主管、經(jīng)理、總監,甚至是當總經(jīng)理。成功,是每一個(gè)人都渴望的,但是并不是每一個(gè)人都能成功。有時(shí)候,這跟能力無(wú)關(guān)。人力資源顧問(wèn)表示,在職場(chǎng)上,你有太多缺點(diǎn),這些缺點(diǎn)往往就是你成功的“攔路虎”。一個(gè)小小的“攔路虎”就足以把你阻擋在成功之外。那么,人力資源職場(chǎng)上什么樣的行為,會(huì )是你事業(yè)發(fā)展的“攔路虎”呢?

工具/原料

1、強橫壓制反對者

男性比較容易有這種性格,英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過(guò)強,不懂得繞道的技巧,結果,妨害到自己的事業(yè)生涯。

對于這種凡事先發(fā)制人的人,必須訓練他們具有同理心,學(xué)會(huì )你愿意別人怎么對待你,你也要怎么對待人的真諦,異地而處。

2、非黑即白看世界

他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀(guān)地評定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。

企業(yè)對這種人的容忍度正在降低,因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門(mén);愈遠離市場(chǎng)需求,愈適合他們。

只有不斷調適,才可能活的好。

3、做太多,要求太嚴格

他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬更多、更快、更好,一周七天,24小時(shí)。結果,他的部屬的筋疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來(lái)的人更累,結果離職率節節升高,造成企業(yè)的負擔。

這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀(guān)念,所以他們不停地工作,停下來(lái)就覺(jué)得空虛。

年青的人特別會(huì )有這種行為方式,而且,很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要雇用一位專(zhuān)門(mén)人員,當他對部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。

4、永遠覺(jué)得自己不夠好

這種人患有“事業(yè)的懼高癥”,他聰明、富有經(jīng)歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無(wú)自信,覺(jué)得自己不適任;此外,他沒(méi)有往上爬的野心,他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一、兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無(wú)意識的。但是,身為企業(yè)中、高階主管,這種無(wú)意識的行為卻會(huì )讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

他們沒(méi)有給自己打一個(gè)對的分數,這些人對自己的看法是負面的,總覺(jué)得有成就是因為運氣好。所以,主管必須協(xié)助這種人,把自我形象扭轉為正面。

5、和平至上

這種人不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見(jiàn)與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng )造力。一位本來(lái)應當為部屬據理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力,到最后,這種解決沖突的無(wú)能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一只獅子,才不會(huì )被吃掉,。這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。

6、天生叛逆

在美國社會(huì )與商界,革命者的天生叛逆性格相當重要,他們?yōu)榱四撤N理想,奮斗不懈。但是,在穩定的社會(huì )或企業(yè)中,這些人顯得特立獨行,這些人總是很快表明立場(chǎng),覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱,如果沒(méi)有人注意他,他們會(huì )變本加厲,直到有人注意為止。

通常,人們覺(jué)得他們喜歡引人側目對于這種人,他們應該指定一位同伴,在他開(kāi)始叛逆時(shí),有效制止。

7、眼高手低

他們常說(shuō),“這些工作真無(wú)聊”,但是,他們內心的真正感覺(jué)是,“我做不好任何工作”。他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學(xué)習、求助或徵詢(xún)意見(jiàn),因為這樣會(huì )被人以為他們不適任,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討,并且學(xué)會(huì )失敗,因為,失敗是成功的伙伴。

8、恐懼當家

他們是典型的悲觀(guān)論者、杞人憂(yōu)天。采取行動(dòng)之前,他們會(huì )想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會(huì )遇事拖延,按兵不動(dòng)。因為他們太在意羞愧感,甚至擔心部屬會(huì )出狀況,讓他難堪。美國總統羅斯福說(shuō),「我們唯一需要害怕的,是害怕本身。]這種人必須訓練自己,在考慮任何事情時(shí),必須列出列表,同時(shí)列出利與弊,改變與維持現狀的差異,控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動(dòng)力。

9、一心擊出全壘打

這種人過(guò)度自信、急于成功,就好像打擊手一天到晚夢(mèng)想擊出全壘打。他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門(mén)戶(hù)。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過(guò)自己能力的工作,結果任務(wù)多未達成。但是他不會(huì )停止揮棒,反而想用更高的功績(jì)來(lái)彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強制自己不做為,不行動(dòng)。

10、情緒音癡

這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛(ài)、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話(huà)時(shí),連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外。工程師、會(huì )計師等專(zhuān)業(yè)人士,常有這樣的行為方式。

人力資源顧問(wèn)認為這種人必須為自己做一次情緒稽查,了解自己對哪些感覺(jué)較敏感?問(wèn)朋友或同事,是否發(fā)現你忽略別人的感受,搜集自己行為方式的實(shí)際案例,重新演練整個(gè)情境,改變行為。

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