- 相關(guān)推薦
上海人力資源經(jīng)驗分享：年終獎發(fā)放實(shí)操
A以身作則：過(guò)往的商業(yè)實(shí)踐中，最艱難的決定是什么?做出這些決定時(shí)如何使實(shí)際行動(dòng)與共同理念一致，為他人作出表率?
黃鳴：最難作出的決定是“殺功臣”、“處理老人”。但沒(méi)辦法，公司要開(kāi)放、前進(jìn)，就必須把跟不上腳步的老功臣安頓好，在這一點(diǎn)上我必須以身作則，讓整個(gè)管理層都看到，任人唯賢不能成為一句空話(huà)。
很多事情上企業(yè)家都必須先規范自我行為，尤其是涉及到公司的理念問(wèn)題上。比如，皇明提倡節約能源，那我就在日常生活中養成隨手關(guān)燈，開(kāi)關(guān)窗、限制空調溫度等習慣，讓我的員工認識到節能不只是一個(gè)口號，是一種行動(dòng)。
B共啟愿景：你如何為下屬描繪令人信服的愿景?
黃鳴：我覺(jué)得描述愿景不僅要對員工，還應該對經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴。但在描述愿景的時(shí)候應該注意三方面問(wèn)題：一、要從接近人文，接近生活的角度開(kāi)始，不能大而空。二、不僅要講即將實(shí)現的愿景，還要講已經(jīng)實(shí)現的目標;三、員工和企業(yè)一起“尋夢(mèng)”。企業(yè)的愿景一定要通過(guò)員工的努力實(shí)現，一定要通過(guò)各種方式讓員工明白他們的夢(mèng)想和企業(yè)的夢(mèng)想是捆綁在一起的，大家必須一起尋夢(mèng)。
C挑戰現狀：你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來(lái)的憧憬?在你看來(lái)，如何通過(guò)探索創(chuàng )新的方式獵尋變革、成長(cháng)與發(fā)展?
黃鳴：任何企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破、創(chuàng )新的過(guò)程�；拭鳜F在內部推行SWOT分析法，經(jīng)常分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，然后給所有人一個(gè)提醒：弱勢就是機會(huì )。比如現在太陽(yáng)能熱水器只占家用熱水器的20%，看起來(lái)不是好現象，但另外的80%卻是機會(huì )。
另外，我覺(jué)得創(chuàng )新本身不是最重要的，最重要的是建立機制，讓創(chuàng )新成為習慣。
D使眾人行：如何通過(guò)分享權利和自主權增強經(jīng)理人的實(shí)力?
黃鳴：油瓶子倒了不扶或者不急于扶是我的管理狀態(tài)，我是要看下屬們怎么處理�，F在我只做董事長(cháng)，基本不過(guò)問(wèn)日常工作。當然，油瓶子倒了不扶可能會(huì )產(chǎn)生損失，但鍛煉了隊伍還是值得的。
E激勵人心：你是否支持他人獨立作出決定?如何通過(guò)創(chuàng )造一種集體主義精神實(shí)現企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值?
黃鳴：我經(jīng)常告訴員工，一個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想很困難，而大家一起實(shí)現，只要你能做到自己應該做的，你就可以實(shí)現夢(mèng)想了。我特別強調集體主義，在外面作什么演講或者得了什么大獎，回到公司就先給員工們鞠躬，感謝他們齊心協(xié)力，我要讓員工明白，團隊的力量是最可敬的。
【上海人力資源經(jīng)驗分享：年終獎發(fā)放實(shí)操】相關(guān)文章：
上海人力資源經(jīng)驗分享：?jiǎn)T工離職管理07-10
上海人力資源經(jīng)驗分享：企業(yè)人力資源管理07-09
上海人力資源經(jīng)驗分享：績(jì)效考核誤區07-12
上海人力資源經(jīng)驗分享：不要讓下屬欠你人情07-10
上海人力資源經(jīng)驗分享：企業(yè)文化“四忌”07-10
上海人力資源經(jīng)驗分享：克服倦怠重新出發(fā)！07-09