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什么是人力資源管理核心？
對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺(jué)得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問(wèn)題，往往無(wú)從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位(Position)管理、績(jì)效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”，卻占據了中心地位，成為實(shí)施科學(xué)管理的基礎，成為人力資源管理的核心。
崗位管理崗位管理如同為員工設計成長(cháng)的舞臺，一般分為崗位設計、崗位分析和崗位評價(jià)三個(gè)步驟。第一步是開(kāi)展崗位設計，確定新企業(yè)的機構、崗位及流程。對于老企業(yè)而言，則應根據企業(yè)發(fā)展狀況對現有的崗位和流程進(jìn)行優(yōu)化;第二步是進(jìn)行崗位分析，形成崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)應該包含的內容有：該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗位的職責、任務(wù)和工作目標，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內容規范明了，崗位說(shuō)明書(shū)一般以表格的形式表達;第三步是進(jìn)行崗位評價(jià)，對各個(gè)崗位在組織中的作用、價(jià)值做出評價(jià)，為薪酬管理提供依據。崗位管理是整個(gè)企業(yè)管理的基礎，其工作質(zhì)量的高低決定了管理效果的好壞，因此，從業(yè)者要充分重視這項基礎性工作，及早開(kāi)展并不斷改革創(chuàng )新，使其趨于完善。
績(jì)效管理績(jì)效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作�？�(jì)效考核指標的制定非常復雜、繁瑣，即便是經(jīng)驗豐富的老手也很難在短期之內制定出一套科學(xué)、合理且操作性很強的績(jì)效�？�(jì)效考評指標體系建立后，考評中也難免出現人為誤差或系統誤差。因此，績(jì)效管理工作除了要設計一套科學(xué)、合理、操作性強的績(jì)效考評指標體系外，還需加強對考評人員的培訓，減少考評的誤差，做好考評結果的溝通，減少因考評引發(fā)的矛盾。最關(guān)鍵的是要運用好考評的結果，使其與獎懲掛鉤，與薪酬掛鉤，與企業(yè)計劃和戰略?huà)煦^，讓績(jì)效管理這一難度最大、耗時(shí)最長(cháng)的工作，真正為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
薪酬管理西門(mén)子全球總部人事副總裁高斯說(shuō)：“我們西門(mén)子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢(qián)，一是人力管理�！睂ζ髽I(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營(yíng)成本，成本不能超出員工創(chuàng )造的價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì )虧損。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應了決策者的價(jià)值觀(guān)，如能長(cháng)期積淀，還會(huì )形成特定的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，薪酬管理關(guān)系到人力資源管理的成敗，難怪西門(mén)子公司會(huì )如此重視，從業(yè)者有必要在薪酬管理上多花精力、多動(dòng)些腦筋。
人力資源管理中的3P，彼此緊密相關(guān)，構成一個(gè)整體。其中，崗位管理是人力資源管理的基礎，是做好績(jì)效管理和薪酬管理的前階性工作;績(jì)效管理是人力資源管理中的難點(diǎn);薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。
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