人力資源管理有如下四個(gè)特點(diǎn)

人力資源管理有如下四個(gè)特點(diǎn)

　　人力資源管理，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。以下是小編為大家收集的人力資源管理有如下四個(gè)特點(diǎn)，歡迎閱讀與收藏。

　　一、人力資源部門(mén)

　　成為戰略伙這些企業(yè)把人力資源部門(mén)定位成業(yè)務(wù)伙伴，建議人力資源要接近公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)的了解要像了解人力資源專(zhuān)業(yè)一樣多，而且要對公司業(yè)務(wù)造成影響。最終衡量人力資源的工作是不是有效，要看公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)、變化而且，這些企業(yè)經(jīng)常檢查人力資源實(shí)踐是否和公司的總體戰略保持一致。比如，UT斯達康(中國)公司每半年都會(huì )對自己部門(mén)制訂的人力資源戰略和公司的戰略方向作一次“匹配度”檢查，也經(jīng)常與公司高層管理人員溝通。

　　二、遠景引領(lǐng)成功

　　領(lǐng)導層在企業(yè)遠景的設定、溝通和執行方面均表現得可圈可點(diǎn)。給員工提供一個(gè)最好的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮最大的潛能，作出最大的貢獻，與公司共同發(fā)展。建立了一套行之有效的溝通系統，其中最有特色一個(gè)溝通方法叫“走動(dòng)管理”，還有一個(gè)與“走動(dòng)管理”互補的溝通形式叫“開(kāi)門(mén)政策”(open door policy)，也就是說(shuō)員工可以隨時(shí)隨地到各個(gè)管理辦公室直接講出對公司的建議。

　　三、選用和發(fā)展最佳員工

　　最佳雇主們采用各種手段來(lái)發(fā)掘合適的人才，使用一個(gè)叫作質(zhì)量選拔程序(quality selection process，即QSP)的工具，衡量每一位應聘者的價(jià)值觀(guān)和態(tài)度是否適合公司的文化。同時(shí)須開(kāi)發(fā)了能力模型。

　　在留住員工方面，各位最佳雇主也是不遺余力。他們首先讓員工認識到工作的意義;然后，對員工關(guān)懷備至;最后，還有各種獨特培訓和發(fā)展計劃.目的是培養有出色工作表現并被視為有發(fā)展潛力的員工，讓他們擔當未來(lái)的領(lǐng)導職務(wù)。

　　四、真正做到以人為本

　　這些企業(yè)的文化凝聚力都很強大，都有一個(gè)共性：以人為本。通過(guò)許多細節上的東西來(lái)體現，給員工提供的培訓，不僅僅是工作場(chǎng)所的培訓，還有工作之外的培訓，其中包括許多讓員工更健康的常識性東西。

　　經(jīng)理們對直接下屬真誠關(guān)心，即使在裁員時(shí)也很有人情味，給員工保密，可請職業(yè)咨詢(xún)公司給這些離職人員作就業(yè)指導

　　拓展：人力資源管理績(jì)效溝通的技巧

　　1.溝通時(shí)態(tài)度應該坦誠，給員工以信任和安全感，不可使用帶威脅性的詞語(yǔ)，以詢(xún)問(wèn)的方式進(jìn)行研究，通過(guò)詢(xún)問(wèn)獲取員工更多的信息，以便幫助員工解決問(wèn)題。

　　2.溝通時(shí)應該具體，盡量獲得與員工績(jì)效有關(guān)的具體信息（表?yè)P時(shí)應指出員工在哪一點(diǎn)上做得好，反映了員工的哪方面品質(zhì)，其所帶來(lái)的影響如何）。

　　3.要讓員工知道自己的想法和需要，以便員工更好地配合工作，不能簡(jiǎn)單地認為員工應該知道自己的想法，想當然在這里只有百害而無(wú)一益。

　　4.不能僅僅看到問(wèn)題，更要看到成績(jì)，鼓勵多于批評的溝通才更加有效，更具前瞻性，更符合績(jì)效管理的原則。

　　5.注意傾聽(tīng)，少說(shuō)多聽(tīng)是溝通的又一個(gè)重要的技巧，因為多聽(tīng)才能獲得更多需要的信息。

　　6.溝通應及時(shí)，出現問(wèn)題及時(shí)組織溝通，消極等待只能使事情更加惡化，后果更加不可想象。

　　7.溝通應具有建設性，作為溝通的結果，管理者應提出建設性的意見(jiàn)，以幫助員工更好地調整自己，更好地完成績(jì)效目標。

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