一個(gè)員工總愛(ài)請假怎么辦？

　　向員工講明白請假的規定最好是在剛剛雇用員工的時(shí)候，這樣才有利于管理者以后的管理，千萬(wàn)不要等到出現問(wèn)題時(shí)才采取措施。

　　同時(shí)，在與員工討論請假問(wèn)題時(shí)，應該詳細向員工解釋每一點(diǎn)，并詢(xún)問(wèn)員工有沒(méi)有不明白的地方。這樣，可以防止日后員工在請假時(shí)跟你說(shuō)“你當時(shí)沒(méi)有跟我說(shuō)”。

　　如果工作環(huán)境令人愉快和滿(mǎn)意，員工的出勤率就高；反之，他們就會(huì )常請假甚至一去不回。因此，處理頻繁請假的一個(gè)方法就是讓工作環(huán)境更滿(mǎn)意、舒適，更合乎人性的需要。

　　比如，員工都喜歡伴著(zhù)輕音樂(lè )工作，那管理者可以適當地允許員工在工作的時(shí)候放一些輕音樂(lè )。再如，有的員工喜歡輕松歡快的工作環(huán)境，不喜歡辦公室的氣氛像一潭死水，那管理者就要有點(diǎn)幽默感了，適時(shí)地在辦公室說(shuō)上一兩句帶有幽默感的話(huà)語(yǔ)，會(huì )令員工高度緊張的神經(jīng)放松下來(lái)。

　　員工的動(dòng)力問(wèn)題，是一個(gè)很重要也很普遍的問(wèn)題，幾乎對所有的公司來(lái)說(shuō)，如果擁有一個(gè)比現有隊伍更積極，更主動(dòng)，更富有工作熱情和干勁的員工團隊，其價(jià)值都會(huì )成倍增長(cháng)。管理者給員工工作的動(dòng)力，激發(fā)他們的潛能，這樣，有動(dòng)力、有激情的員工也不會(huì )頻繁的請假了。

　　管理者常會(huì )碰到一些員工總是三天兩頭地請假，看樣子也不像生病，但總以生病自居這就需要管理者適時(shí)地給員工點(diǎn)危機感了。管理者可以問(wèn)明白員工需要請幾天假，然后告訴員工，在他沒(méi)有回到工作崗位之前，公司會(huì )暫時(shí)安排其他人做他這份工作，以保證公司能夠正常運轉。

　　給員工一定的危機感并不是說(shuō)管理者可以威脅員工，這樣做的目的是向員工傳達一種信息，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如果替代你的員工對你的工作相當熟悉以后，那你的崗位就有人和你競爭，你的地位是不是也就因此受損了呢？接下來(lái)的利弊，就交給員工自己分析吧！當然，這種危機感僅限于對待頻繁甚至請假目的不純的員工身上。