力資源經(jīng)理的６大弊病剖析

力資源經(jīng)理的６大弊病剖析

最近接觸了很多圈內的人力資源經(jīng)理、總監、管理師及專(zhuān)業(yè)培訓師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現象就是圈內稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在“試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的”予以解除勞動(dòng)關(guān)系的。我對部分情況做了分析，發(fā)現90%以上的問(wèn)題都是因為我們自己不夠職業(yè)化，不能適應各種變化的環(huán)境，導致“曇花一現”現象出現�？偨Y有一下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)驗至上

大部分新入職人力資源經(jīng)理在入職后根本擺脫不了原來(lái)單位的思維模式和工作方法，往往把原來(lái)公司的表格、制度直接用到新單位里面。要知道經(jīng)驗往往害死人呢。什么是經(jīng)驗，經(jīng)驗就是特定的時(shí)間段，發(fā)生了一件特定的事件，用當時(shí)的方法解決了當時(shí)的事件，可是時(shí)間在前進(jìn)，環(huán)境在發(fā)生變化，怎么能用過(guò)去的方法來(lái)解決現在遇到的問(wèn)題呢?老牛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，模仿蒙牛的人永遠超不過(guò)蒙牛，但學(xué)習蒙牛的人會(huì )有一天超過(guò)蒙牛的。學(xué)習別人可以，主要學(xué)習別人的思考方法，學(xué)習別人先進(jìn)的理念，學(xué)習別人現在的管理方法，但這也需要和自己的企業(yè)實(shí)際相結合，不能照搬照抄啊!所以，于時(shí)俱進(jìn)同樣適合我們做人力資源的人。革命前輩早就教導我們“一定要將馬克思理論和中國具體實(shí)踐相結合”才能解決我們面臨的問(wèn)題。

二、眼高手低

面試的時(shí)候侃侃而談，對人力資源理論理解一套一套的，頗有大家的風(fēng)范，讓領(lǐng)導覺(jué)得終于找到了一位高人，看來(lái)企業(yè)遇到的問(wèn)題就他(她)能解決了。實(shí)際上基本動(dòng)手能力特差，連最基本的EXCEL表格的相關(guān)方法都不會(huì )，就會(huì )使用WORD;連人力資源分析都不會(huì )做，就知道講很多理由;把前人做的工作批的一塌糊涂，就自己水平最高;認為公司的制度沒(méi)有規范的，把自己上家單位照搬過(guò)來(lái)就是最好的;等等。企業(yè)找我們來(lái)就是解決現在存在的問(wèn)題，而不是找個(gè)會(huì )說(shuō)會(huì )道的人指責他人。有個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理不僅理論功底非常深厚，而且基本職業(yè)技能也非常出眾，既能做戰略人力資源分析，又能做基本業(yè)務(wù)操作，能拿的起來(lái)也能放的下。

三、牢騷滿(mǎn)腹

沒(méi)有老板愿意雇用滿(mǎn)腹牢騷的人，任何人也不會(huì )因為抱怨會(huì )得到提升。喜歡抱怨的人，一生不會(huì )有成就。人生的毀滅，往往始于抱怨和牢騷。好多人不清楚老板請我們來(lái)企業(yè)干什么來(lái)了，以為來(lái)當“說(shuō)(shuo)客”了。認為這個(gè)不合適，哪個(gè)不行，大發(fā)牢騷，把企業(yè)說(shuō)的什么都不是。所以每個(gè)人力資源從業(yè)者必須明白自己的職業(yè)定位和工作定位，如果企業(yè)的各個(gè)系統運轉正常，那要我們干什么呢?

四、急功近利

一上任沒(méi)10天就修改公司的規章制度和操作手冊，并且基本照搬原來(lái)公司的模式，我把這樣的人稱(chēng)為“僵尸”。為什么這么說(shuō)呢?第一，思想和大腦僵硬，不懂的理論聯(lián)系實(shí)際，不知道每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，不知道尋找一個(gè)適合本企業(yè)良性運轉的制度體系;第二，一個(gè)大腦都不運轉的人不就和“尸體”一樣嗎?我理解這樣人的做法，想盡快在老板面前被賞識和得到認可，有所“政績(jì)”，證明自己大腦有“水”�？赡茉谶@幾天根本連公司的運作模式都不了解呢，連公司的最基本情況都不了解呢，敢“出手”“醫病”?這樣的人往往適得其反，待不了多長(cháng)時(shí)間又成了“失業(yè)大軍”中的一員了，如果老板是個(gè)明白人的話(huà)。

五、空中樓閣

新任人力資源經(jīng)理剛入企業(yè)最難的就是“落地生根”，可往往但部分人都是懸在空中，不能認同企業(yè)的文化，指手畫(huà)腳。不能和公司的老員工融合在一起，偏偏“鶴立雞群”和“標新立異”，不能把自己的見(jiàn)解和企業(yè)實(shí)踐結合起來(lái)，大侃自己的思想和理論，可對企業(yè)一點(diǎn)用處都沒(méi)有，最后自己就選擇“急流勇退” 了。

六、視野狹窄

張愛(ài)清老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應具備財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、心理等多方面的知識，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。你不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么會(huì )把你當回事呢，如果你比他還專(zhuān)業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會(huì )找你，把你當成戰略合作伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著(zhù)個(gè)制度、理論啊在鉆研，結果"百無(wú)一用是書(shū)生".所以，人力資源管理者一定要加強自身各類(lèi)知識的學(xué)習，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司的整體運營(yíng)有了比較深刻的了解，你才會(huì )意識到業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天"閉門(mén)造車(chē)".這里，也搞個(gè)小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準：

1、什么是本量利分析法?

2、企業(yè)并購都注意那些事項?

3、什么是5S?每個(gè)S的含義?

4、怎么做財務(wù)分析?

5、財務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負債表有何區別?

6、什么是銷(xiāo)售中的4P和4C?

7、《國富論》是誰(shuí)寫(xiě)的?

8、如果你是黨員，黨的基本路線(xiàn)是什么?

9、公司未來(lái)三年和今年的經(jīng)營(yíng)目標是什么?

10、請根據你的理解，寫(xiě)出公司明年的經(jīng)營(yíng)計劃?(不少于3000字)。

答完上面10個(gè)問(wèn)題后，再捫心自問(wèn)，我的存在、我部門(mén)的存在能夠為公司創(chuàng )造多少價(jià)值?再應用16個(gè)問(wèn)題，看看自己到底水平如何?

1、計算加班工資時(shí)，加班基數和天數如何定?

2、非全日制勞動(dòng)合同有那些特點(diǎn)?

3、員工和公司沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎?如果不行，怎么處理?在合同續簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎?如果超過(guò)期限沒(méi)有續簽，該怎么處理?

4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么?

5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì )用roi工具，它是什么?

6、績(jì)效考核的最后兩個(gè)環(huán)節是什么?

7、什么叫崗位價(jià)值評估?最流行的是哪種方法?

8、什么是目標管理?什么叫smart原則?

9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么?

10、績(jì)效面談中的漢堡原則是怎么回事?

11、每月的工作日和計薪日分別是多少天?

12、SWOT分析是什么?

13、團隊和群體的區別是什么?

14、員工培訓的整個(gè)流程是什么樣的?

15、崗位說(shuō)明書(shū)都包括那些部分?

16、員工招聘任職條件怎么寫(xiě)?

現實(shí)生活中，人力資源管理者很多，但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少，原因就在于，大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專(zhuān)業(yè)知識為企業(yè)解決實(shí)際的難題，所以你就不要抱怨公司的重大決策總是沒(méi)有人力資

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