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物流公司成本管理現狀
企業(yè)物流成本管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分,越來(lái)越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。以下是PINCAI小編收集的物流公司成本管理現狀，僅供大家閱讀參考!
摘要：本篇文章以分析物流企業(yè)成本的概念和意義為切入點(diǎn)，分析物流企業(yè)成本管理發(fā)展存在的問(wèn)題并且進(jìn)行闡述，并在借鑒我國物流企業(yè)成本管理相關(guān)經(jīng)驗的基礎上，提出了完善物流企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 成本 管理
一、物流企業(yè)成本管理的概念
企業(yè)物流成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節如采購，銷(xiāo)售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)發(fā)生的成本。而在企業(yè)物流成本也影響企業(yè)整體的盈利情況。所以物流企業(yè)成本管理就是要正確劃分物流成本的范圍，進(jìn)而將成本準確無(wú)誤的計算出來(lái)，再加以經(jīng)濟學(xué)的分析，降低成本，進(jìn)行管理。
二、物流企業(yè)成本管理目前急需解決的問(wèn)題
(一)物流成本概念模糊，包含內容不明確
多數物流企業(yè)成本都沒(méi)有單獨列項，而列在費用欄中;物流企業(yè)成本內容頁(yè)也不明確，只是講單純的支付給運輸單位的運輸費，支付給倉庫保管的保存費，而其他的例如固定資產(chǎn)折舊費，人員的薪酬，相關(guān)稅費并為列在其中。這樣大大削弱了物流成本管理的準確性和能動(dòng)性，并不能明確發(fā)生在物流中的成本到底是多少，進(jìn)而影響了物流成本管理的能動(dòng)性。
(二)物流企業(yè)成本管理科技含量低，信息化水平低
物流作為新興的復合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，雖然年輕有活力，但時(shí)間短歷史薄使得物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)科技應用較低，現階段我國企業(yè)物流的科技投入使用度遠遠落后于發(fā)達國家企業(yè)的物流技術(shù)投入運用水平，不僅如此，許多企業(yè)的物流信息化建設嚴重落后，企業(yè)電子化水平低，這種情況致使物流成本信息記錄以及加工十分不利，不能為信息需求者提供細致全面的信息也幫助不了當前企業(yè)利用物流成本信息來(lái)節省成本及更優(yōu)發(fā)展。一方面企業(yè)物流技術(shù)水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。另一方面在科技化水平應用方面，無(wú)論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是專(zhuān)門(mén)物流企業(yè)都未將技術(shù)投入到物流管理方面，而少數企業(yè)單獨設計物流成本軟件也存在弊端，推廣不足。
(三)物流企業(yè)成本管理水平低下，管理部門(mén)劃分模糊
目前，大部分物流企業(yè)采用的仍是傳統的物流管理方式，物流成本的管理、控制、計算沒(méi)有統一合作進(jìn)行，這種方式不能將成本進(jìn)行準確的分析和控制。首先，由于信息化在成本管理內應有有限。其次，傳統成本管理目標僅僅集中于成本費用本身，單純片面的降低金錢(qián)的支出，會(huì )影響整體成本費用的管理。這些問(wèn)題不斷阻礙我國企業(yè)物流成本管理完善的進(jìn)程，致使物流成本管理專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平停滯不前。物流成本管理水平的落后同時(shí)也影響想著(zhù)物流成本控制管理的水平，而物流成本沒(méi)有得到有效控制就不能從根本上解決物流在企業(yè)中浪費資源的問(wèn)題。除此之外，管理部門(mén)劃分模糊，也制約著(zhù)物流企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)對物流成本管理不夠重視，成本管理意識不強
物流企業(yè)是一種年輕的服務(wù)企業(yè)，它是以在特定時(shí)間內為受買(mǎi)者提供專(zhuān)業(yè)、綜合是物流服務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。我國絕大多數企業(yè)物流成本管理觀(guān)念薄弱，意識不強，而把大多精力和資金用在運輸、倉儲等基礎業(yè)務(wù)，沒(méi)有充分認識到現代物流企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展及利益最大化的強助力作用，從而導致沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物流成本部門(mén)、系統的物流成本軟件，嚴重阻礙了物流成本的控制以及企業(yè)的發(fā)展，更長(cháng)遠的看，還降低我國企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競爭力，阻礙經(jīng)濟發(fā)展。
三、物流企業(yè)成本管理的對策
(一)清晰物流成本的組成部分
明確物流成本的構成是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的基礎。物流成本管理從本質(zhì)上看是一個(gè)成本管理體系，同時(shí)又具有物流管理的特征。按具體內容可以為五類(lèi)：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要持續提供零部件、原材料和燃料等主要原來(lái)和相應輔助材料在運輸儲存過(guò)程中發(fā)生的物流費用稱(chēng)為供應物流費用;企業(yè)才生產(chǎn)加工過(guò)程中物流活動(dòng)發(fā)生費用稱(chēng)為生產(chǎn)物流費用;發(fā)生在銷(xiāo)售環(huán)節中，如客戶(hù)確定、發(fā)貨、接受這一系列過(guò)程中的費用稱(chēng)為銷(xiāo)售物流費用;為完善企業(yè)的銷(xiāo)售鏈條從開(kāi)始投入生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售包括售后服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的有回收價(jià)值的廢棄物的回收和退貨售后所發(fā)生的費用稱(chēng)為回收物流費用;最后，對企業(yè)不需要的廢品等無(wú)用物進(jìn)行處理過(guò)程中發(fā)生的費用稱(chēng)為廢棄物流費用。
(二)提高物流企業(yè)成本管理信息化水平
提高物流成本的信息化水平是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的助力。物流企業(yè)要提高信息化水平一方面要加緊與高等院校溝通，培養專(zhuān)項人才，進(jìn)行系統化專(zhuān)業(yè)化是學(xué)習，開(kāi)發(fā)相應軟件應用于記錄和反映物流成本，并對企業(yè)中相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓;另一方面，加大與其他行業(yè)的合作力度，以市場(chǎng)為導向，針對市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，將科技含量高的服務(wù)與成本管理結合起來(lái)，推動(dòng)物流企業(yè)成本管理的科學(xué)化，進(jìn)一步提高科技在成本管理的應用，增強企業(yè)競爭力。
(三)細致劃分部門(mén)，提高物流成本管理水平
細致部門(mén)劃分提高管理水平是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的保障。專(zhuān)門(mén)設立物流成本核算部門(mén)或者獨立安排核算人員，使之與企業(yè)會(huì )計核算分立開(kāi)來(lái)，從企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品一開(kāi)始就進(jìn)行細致的核算發(fā)生的物流成本，按照企業(yè)物流成本的銷(xiāo)售物流費用、生產(chǎn)物流費用、供應物流費用、廢棄物流費用、回收物流費用五大內容準確、細致的記載，并到年末時(shí)進(jìn)行分析，總結企業(yè)在各個(gè)環(huán)節中所花費物流成本，進(jìn)行總結改進(jìn)提高物流管理水平。
(四)樹(shù)立成本管理觀(guān)念，重視物流成本管理
增強企業(yè)物流成本管理意識是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的基本要求。傳統是物流活動(dòng)并不受大多企業(yè)是重視，但在競爭激烈的當下，企業(yè)要想在眾多同行中占有更多的市場(chǎng)并脫穎而出，就必須精簡(jiǎn)成本提高利潤，所以增強企業(yè)物流成本管理意識越來(lái)越重要，企業(yè)必須著(zhù)手與健全物流管理部門(mén)，將其視為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，樹(shù)立現代先進(jìn)企業(yè)物流成本管理理念，將其應用于經(jīng)營(yíng)管理中，幫助企業(yè)發(fā)展。
總之，從企業(yè)發(fā)展過(guò)程和前景來(lái)看，物流成本管理越來(lái)越重要，必須用現代化眼光用科學(xué)來(lái)進(jìn)行物流成本管理，以助企業(yè)長(cháng)久發(fā)展創(chuàng )更多利益，物流企業(yè)成本管理對現代企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義。
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