監理下月工作意見(jiàn)

監理下月工作意見(jiàn)（通用6篇）

　　監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。要保證與提高監理隊伍素質(zhì)，監理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作，監理人員自身也要有求真務(wù)實(shí)，積極向上的心態(tài)和自主學(xué)習的精神。下面是監理下月工作意見(jiàn)，歡迎閱讀參考。

　　監理下月工作意見(jiàn) 1

　　1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ—9、LJ—10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各

　　參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩余工程的'詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。

　　監理下月工作意見(jiàn) 2

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。

　　監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的'協(xié)助監理人員。

　　明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。

　　四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。

　　會(huì )議主要內容：

　　五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。

　　七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。

　　對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十、監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓）。

　　十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）。

　　十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）。

　　十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六、分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。

　　十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八、督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。

　　十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）。

　　監理下月工作意見(jiàn) 3

　　監理單位是專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的中介服務(wù)機構，受業(yè)主的委托，以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實(shí)現。但從我國工程監理和先進(jìn)國家工程監理的水平比較，我們的建設監理體制仍然處在初期階段，還有不少問(wèn)題，針對目前的監理狀況，我對下個(gè)月監理工作從以下方面進(jìn)行了分析及個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的闡述：

　　一、監理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員

　　監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進(jìn)行監理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題涉及到職責問(wèn)題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監理當作自己的質(zhì)檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監理的檢查要全面。

　　二、各方應正確理解監理責任

　　現在，有一種說(shuō)法，工程中有事情找監理。工程有問(wèn)題，監理首當其沖，這種認識未免偏頗。監理是按照業(yè)主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進(jìn)行監督管理。監理的質(zhì)量責任可以理解為，由于施工原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題的，不論監理是否檢測到和發(fā)現承包商的不合格產(chǎn)品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，這需要“三方”端正思想意識。

　　三、要加強對工程承包合同的管理

　　以法律為準繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的`原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經(jīng)驗和教訓，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實(shí)現。

　　四、要正確理解和運用監理單位的權利問(wèn)題

　　監理單位的權利問(wèn)題，是一個(gè)較為敏感的話(huà)題，容易引起監理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監理工程師的權利，應在工程建設監理合同中作出明確規定，監理工程師在監理過(guò)程中應加強運用以下權利：

　�。�1）監理工程師的審批權

　　主要有：

　　1、審批承包商的施工組織設計或施工方案；

　　2、對工程中使用的材料、設備施工質(zhì)量檢驗；

　　3、對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監督。

　�。�2）監理工程師的建議權 主要有：

　　1、有對工程建設相關(guān)事項和工程設計的建議權，而不是自主對發(fā)現的這一問(wèn)題進(jìn)行變更。

　　2、要告訴承包商干什么，而不是怎么干。

　　3、有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權。

　　五、提高監理隊伍自身的素質(zhì)和監理能力

　　監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。要保證與提高監理隊伍素質(zhì)，監理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作，監理人員自身也要有求真務(wù)實(shí)，積極向上的心態(tài)和自主學(xué)習的精神。作為監理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且應當具備工程進(jìn)度和工程投資的控制能力；不僅會(huì )使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。因此，監理單位不僅應該配備工程技術(shù)人才，而且應該配備和培訓經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才。配備常用的與本工程有關(guān)的建設工程法律、法規及標準、規范、圖集。要求監理人員學(xué)習并領(lǐng)會(huì )。 實(shí)現監理人員的工作付出與薪資報酬的均衡發(fā)展。

　　實(shí)現均等價(jià)值，充分調動(dòng)監理人員的工作積極性，真正做到人盡其才，這也有助于解決每年監理人員會(huì )有較大流動(dòng)的問(wèn)題 。

　　六、監理工程師必須加強風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的警覺(jué)和防范，減少和控制責任風(fēng)險。

　　可以考慮從以下四個(gè)方面著(zhù)手：

　�。�1）嚴格執行合同。這是防范監理行為風(fēng)險的基礎。監理工程師必須樹(shù)立牢固的合同意識，對自身的責任和義務(wù)要有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務(wù)，又要注意在自身的職責范圍內開(kāi)展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問(wèn)題的依據，在業(yè)主委托的范圍內，正確地行使監理委托合同中賦予自身的權力。

　�。�2）提高專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能是提供監理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能是監理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀(guān)要求。監理工程師絕不能滿(mǎn)足現狀，必須不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調能力，防范由于技能不足可能給自身帶來(lái)的風(fēng)險。

　�。�3）提高管理水平。監理單位和監理機構內部的管理機制是否健全、運作是否有效，是發(fā)揮監理工程師主觀(guān)能動(dòng)性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險的重要保證。因此，監理單位必須結合實(shí)際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內部機制，總監與監理機構其他成員應承擔什么樣的責任，同樣應該制定明確，這對于提高監理工程師的工作責任心是十分必要的。

　�。�4）加強職業(yè)道德約束。要有效地防范監理工程師職業(yè)道德帶來(lái)的風(fēng)險，需要解決三方面的問(wèn)題：一是需要對監理工程師應該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定；二是需要在此基礎上，加強對監理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監理工程師的自覺(jué)行動(dòng)；三是需要健全這一方面的監督機制，使其具有實(shí)際上的操作性。

　　撰寫(xiě)兩篇各6000字的關(guān)于監理下月工作意見(jiàn)的文章是一個(gè)相對龐大的任務(wù)，由于篇幅限制，我將為您提供兩篇各約500字的概要性框架，并簡(jiǎn)要概述每個(gè)部分的內容要點(diǎn)，您可以根據這些框架和要點(diǎn)進(jìn)一步擴展成完整的文章。

　　監理下月工作意見(jiàn) 4

　　一、引言

　　簡(jiǎn)要回顧上月監理工作情況，指出在質(zhì)量與安全管理方面取得的成效與存在的問(wèn)題。

　　強調下月工作重點(diǎn)將放在進(jìn)一步強化質(zhì)量與安全監管上，確保工程順利進(jìn)行。

　　二、質(zhì)量監管強化措施

　　材料檢驗：加強對進(jìn)場(chǎng)材料的.檢驗力度，確保所有材料符合設計規范和國家標準。

　　施工過(guò)程控制：細化施工過(guò)程的監控，包括施工工藝、技術(shù)參數的把控，以及關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量驗收。

　　質(zhì)量問(wèn)題整改：建立快速響應機制，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。

　　三、安全監管提升計劃

　　安全教育培訓：組織全員安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。

　　現場(chǎng)安全管理：加強現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　　應急預案演練：制定和完善應急預案，定期組織演練，提高應急響應能力。

　　四、溝通與協(xié)調

　　加強與建設單位、施工單位、設計單位等各方之間的溝通，確保信息暢通，協(xié)同解決問(wèn)題。

　　五、總結與展望

　　總結本月工作計劃的實(shí)施情況，對下月工作提出具體目標，展望工程質(zhì)量與安全管理的美好前景。

　　監理下月工作意見(jiàn) 5

　　一、引言

　　回顧上月工程進(jìn)度與成本控制情況，分析影響進(jìn)度和成本的主要因素。

　　提出下月工作意見(jiàn)，重點(diǎn)優(yōu)化進(jìn)度管理與成本控制，確保工程按期完成且成本控制在預算范圍內。

　　二、進(jìn)度管理優(yōu)化策略

　　進(jìn)度計劃調整：根據上月實(shí)際進(jìn)度，合理調整后續進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)按時(shí)完成。

　　進(jìn)度監控與預警：建立進(jìn)度監控體系，對進(jìn)度滯后的情況及時(shí)預警，并采取有效措施加快進(jìn)度。

　　資源調配：優(yōu)化資源配置，確保人力、物力、財力等資源按需供應，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需求。

　　三、成本控制措施

　　成本分析：定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的.原因，提出改進(jìn)措施。

　　變更管理：嚴格控制設計變更和工程變更，確保變更合理、經(jīng)濟、可行。

　　合同管理：加強合同管理，確保合同條款清晰、明確，避免合同糾紛導致的成本增加。

　　四、團隊建設與協(xié)作

　　加強監理團隊內部溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力和執行力。

　　與建設單位、施工單位等保持密切合作，共同推進(jìn)工程進(jìn)度與成本控制。

　　五、總結與展望

　　總結本月工作成果與不足，對下月工作提出具體目標，展望工程進(jìn)度與成本控制的優(yōu)化成果。

　　監理下月工作意見(jiàn) 6

　　一、總體目標

　　確保工程項目在下月能夠按照預定的計劃和質(zhì)量要求順利推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現和解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，保障工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、具體工作意見(jiàn)

　　1、加強質(zhì)量監管

　　加大對施工過(guò)程的檢查力度，特別是對關(guān)鍵工序和重要部位的監控，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。

　　對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備進(jìn)行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量合格并滿(mǎn)足使用要求。

　　對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查和監督，確保其有效運行。

　　2、進(jìn)度控制

　　督促施工單位按照合同約定的`工期要求制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并嚴格按照計劃執行。

　　定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，并采取相應的措施進(jìn)行調整。

　　與施工單位保持密切溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題。

　　3、安全管理

　　加強對施工現場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施。

　　組織開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，提高施工人員的安全意識和操作技能。

　　4、合同管理

　　審查施工單位的合同履約情況，確保其按照合同約定履行各項義務(wù)。

　　對施工過(guò)程中出現的合同變更和索賠事項進(jìn)行認真審查和處理，維護業(yè)主的合法權益。

　　加強對監理人員的合同管理培訓，提高其合同意識和履約能力。

　　5、溝通協(xié)調

　　加強與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方的溝通協(xié)調工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。

　　定期召開(kāi)監理例會(huì )，對工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行總結和分析，明確下一步的工作重點(diǎn)和方向。

　　建立有效的信息溝通機制，確保各方能夠及時(shí)獲取工程項目的相關(guān)信息。

　　團隊建設

　　加強對監理人員的培訓和教育，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　建立健全監理人員考核和激勵機制，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng )造力。

　　加強監理團隊的凝聚力和協(xié)作精神，形成合力共同推動(dòng)工程項目的順利開(kāi)展。

　　三、其他注意事項

　　在監理過(guò)程中要始終保持客觀(guān)公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，確保監理工作的公正性和權威性。

　　對施工過(guò)程中出現的違規行為和質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理和報告，不得隱瞞或拖延。

　　要加強與其他監理單位的交流和合作，互相學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷提高監理水平。

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