下月個(gè)人工作計劃

下月個(gè)人工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的下月個(gè)人工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇1

　　一、加強自身學(xué)習，調整工作心態(tài)，要對工作充滿(mǎn)熱情;

　　因為現在是酒店的淡季所以上班期間我也要利用好空閑時(shí)間努力學(xué)習提高自己的服務(wù)質(zhì)量，做到做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧;巧妙的問(wèn)答客人。盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。我在工作中學(xué)習，再工作中進(jìn)步。

　　二、注重與各部門(mén)的協(xié)調工作，根據每日房態(tài)進(jìn)行開(kāi)房退房工作。

　　我們酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的'工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是如出現問(wèn)題，我們都必須要主動(dòng)地和各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店的效益，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。

　　三、解決糾紛，處理問(wèn)題，服務(wù)至上

　　由于我們酒店一些設備、房間裝修的老化、還有一其他自然因素造成客人入住時(shí)的一些不便，時(shí)常引起客人投訴。對于這些出現的糾紛和問(wèn)題，作為酒店前臺接待我們要學(xué)會(huì )“海底撈式服務(wù)”學(xué)會(huì )忍讓?zhuān)瑯?shù)立“顧客就上帝”的工作思想，沉著(zhù)應對，積極、及時(shí)、妥善地解決問(wèn)題。對于個(gè)別客人的刻意刁難，我們也要做到了忍耐的同時(shí)，微笑的面對，時(shí)刻以維護酒店的名譽(yù)為前提，盡量使客人能夠滿(mǎn)意。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇2

　　(1)編制報送年度報表，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗。

　　(2)整理憑證并裝訂存檔。

　　(3)采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。

　　(4)積極配合各部門(mén)工作，提前做好供熱工程的準備工作。

　　(5)合理的調配和運用資金，使得財務(wù)狀況有條不紊的'進(jìn)行。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇3

　　1.學(xué)習會(huì )計知識，提高工作能力

　　總公司現在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習會(huì )計知識、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強學(xué)習意識作為一切工作的基礎;態(tài)度嚴謹、細致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財會(huì )工作。

　　2.會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、記賬憑證的.錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會(huì )計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，保障會(huì )計處理的及時(shí)、準確。

　　3.賬款回收

　　資金是公司的命脈，可以說(shuō)現在應收款回收是公司最重要也是最艱難的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應及時(shí)準確的提供信息，參與催款，避免出現爛賬。

　　4.開(kāi)支審核

　　費用報銷(xiāo)審核，根據規定的成本、費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。

　　綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，加強個(gè)人修養，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(cháng)。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇4

　　一、完善財務(wù)部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權限，合理分工，細化財務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、做好成員的`團結合作。

　　二、做好公司財務(wù)預算的編制工作以及xx年度財務(wù)決算。

　　三、繼續做好會(huì )計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。

　　四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過(guò)內部管理控制，合理籌措，統籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。

　　五、強化會(huì )計管理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開(kāi)展各部門(mén)的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

　　六、做好財務(wù)分析工作。及時(shí)利用財務(wù)數據，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營(yíng)運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀(guān)的評價(jià)公司業(yè)績(jì)。

　　七、迎接審計部門(mén)十月份的經(jīng)濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇5

　　對待工作我意向認真，我是一個(gè)的有規劃的人，對工作我向來(lái)都是非常端正，只有在這個(gè)過(guò)程當中不斷的積累，讓自己一直保持好的工作態(tài)度，這樣才能夠學(xué)習到更多的東西，作為一名文員我需要有這種意識，面對今后的學(xué)習跟工作我一定要努力的實(shí)現好，維護好，有秩序有規劃的處理好日常工作，現在我也對20xx年的工作計劃一下。

　　首先我是一名文員，在很多時(shí)候細心是我的一個(gè)長(cháng)處，要說(shuō)自己在工作當中有什么優(yōu)點(diǎn)，我肯定會(huì )出細心，日常很多文件，很多瑣事，辦公室的很多事情都是我在處理，我更加愿意相信自己是一個(gè)小能手，這不是我在自夸，當然我也知道很多事情都是在不斷的發(fā)展當中，有一個(gè)明確的規劃再好不過(guò)了，現在我還是非常清楚這一點(diǎn)的，過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間這一直都是我工作的動(dòng)力，簡(jiǎn)單的回顧過(guò)去的一年，我還是有些事情處理的不夠好，因為有前車(chē)之鑒那么在今后的工作當中我一定會(huì )不遺余地的去做好每一件事情，第一就是個(gè)人的工作修養，跟工作態(tài)度，我會(huì )讓自己時(shí)刻的打起精神來(lái)，作為一名文員，應該時(shí)刻清醒自己頭腦，因為有很多東西都是在這個(gè)狀態(tài)下面積累的而來(lái)的，現在我鼓足了自己勇氣，也提高了工作積極性，不斷的在加強能力，然后讓自己成長(cháng)。

　　在未來(lái)的工作當中我需要提高業(yè)務(wù)能力，作為文員我的職責，就是落實(shí)好辦公室規章制度，按時(shí)完成上級交待的任務(wù)，然后處理好每一個(gè)文件，這就是我對工作的態(tài)度，也是未來(lái)需要保持下去的，對于我來(lái)講有很多東西都是在不斷的積累，有很多事情也在吸取這經(jīng)驗，當我們能夠做好這些的.時(shí)候，那就是一種進(jìn)步，20xx年工作任務(wù)依然繁重，我定然不會(huì )辜負了企業(yè)，爭取做一名更加有能力的文員，問(wèn)企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值，因為我們每個(gè)人都有自己的價(jià)值所在，所以不應該辜負了這些。

　　20xx任重道遠，我會(huì )帶頭做好這些細節的事情，落實(shí)好辦公室的規章制度，讓20xx年的辦公室更加的積極正能量，制造更好的工作氣氛，只有落實(shí)好了規章制度，這些才能夠做好，我作為文員一定不會(huì )辜負了企業(yè)，從我來(lái)到xx這里到現在初衷就是為用心企業(yè)服務(wù)，一直不曾忘記，也不曾變化，雖然今后還是一片未知，但是我更愿意有規劃去一步步的做好工作，20xx年我會(huì )更加努力的。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇6

　　一、工作目標

　　1、組織各部門(mén)更多的去交流，提高團總支工作效率;

　　2、多組織學(xué)習，使工作更加順利;

　　3、勇于創(chuàng )新，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現團總支。

　　二、日常工作的管理

　　1、處理好辦公室日常事務(wù);

　　2、對每個(gè)月一次的例會(huì )做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì )的決定;

　　3、與各部門(mén)更多的去做交流，相互提出意見(jiàn)、建議，增強我們團總支的凝聚力和戰斗力;

　　4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系，以便更好的開(kāi)展工作。

　　三、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

　　1、工作效率

　　(1)為了提高工作效率，更好的培養成員責任意識，將部門(mén)工作分工化，使部門(mén)成員真正得到鍛煉。

　　(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作，辦公室將實(shí)行強化管理，制定出統一的工作時(shí)間表，做到統籌的安排每位成員的時(shí)間。

　　2、事務(wù)通知

　　事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的`一個(gè)重要環(huán)節，能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進(jìn)行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。

　　(1)及時(shí)傳達書(shū)記的各類(lèi)通知，使上級信息及時(shí)準確傳達到下一級各部門(mén)，方便工作正常開(kāi)展。

　　(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，方便團總支內部人員的聯(lián)系。

　　3、值班考勤，值班考勤是一個(gè)團總支工作到位的體現，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認真負責整個(gè)團總支值班、考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細的統計整理。完成本個(gè)月的總結工作。

　　四、特色活動(dòng)，協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)

　　希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹(shù)立團總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿，我們xx學(xué)院工業(yè)設計系團總支越辦越好。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇7

　　一、總結20xx年x月工作，謀劃20xx年x月工作思路；

　　二、做好局內考核、會(huì )計管理綜合考評材料的'上報工作；

　　三、起草20xx年會(huì )計執法檢查實(shí)施方案；

　　四、做好代理記賬機構資料建檔工作；

　　五、做好實(shí)施行政事業(yè)單位內部控制規范調研督導工作；

　　六、做好20xx年第四季度會(huì )計從業(yè)資格無(wú)紙化考試報名工作；

　　七、做好會(huì )計師事務(wù)所年檢、審計、驗資貼的支領(lǐng)、發(fā)放、審驗工作；

　　八、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇8

　　一、成員充實(shí)。

　　成員需要充實(shí)。這是當前工作,由本人負責招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進(jìn)來(lái)。具體條件我另外給出。初期人數以十到二十左右為限。最后組成五到十人的隊伍。其中會(huì )去除一部分不適合人員。

　　二、網(wǎng)站自查，

　　此內容與成員充足同時(shí)進(jìn)行。初期商討具體考察項目，條件。

　　調查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶(hù)前來(lái)。要求可以解答能為用戶(hù)提供什么服務(wù)?開(kāi)發(fā)更多服務(wù)。

　　三、用戶(hù)調查。

　　用采訪(fǎng)問(wèn)卷的.形式了解用戶(hù)對御風(fēng)的意見(jiàn)，不足和期望。了解用戶(hù)的要求和需求。

　　四、其它同類(lèi)網(wǎng)站研究。

　　發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。并加以利用。

　　時(shí)間、二周到四周結束給出整改方案。

　　日常工作計劃、

　　五、用戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　主要拉人，這個(gè)不用詳細解釋。主動(dòng)去邀請。有針對性的行為。這需要與編輯部進(jìn)行良好的溝通。

　　六、征文(尋求贊助)

　　如果有贊助，效果會(huì )非常好�？梢钥紤]給物質(zhì)獎勵。成立評委會(huì )，邀請一些知名人士來(lái)參加評審，

　　七、帖文推廣、

　　寫(xiě)一些涉及本網(wǎng)站的帖子轉發(fā)，這點(diǎn)非常有效。需重視。

　　八、博客之星

　　定期開(kāi)展，可有效提高用戶(hù)主動(dòng)性。

　　重點(diǎn)計劃、

　　九、奧運活動(dòng)

　　短期內保密。

　　十、聯(lián)絡(luò )知名博客的加入

　　這需要市場(chǎng)部重點(diǎn)邀請。事先給出一個(gè)名單。由專(zhuān)人負責聯(lián)絡(luò )可能較好。有待深入討論。

　　十一、尋求媒體曝光。

　　效果很好�？捎霾豢汕�，但不是完全沒(méi)有機會(huì )，有待深入策劃。

　　十二，推出自己的博客之星

　　和博客之星不是一個(gè)概念，是推出自己的博客明星。有待深入討論。

　　十三、優(yōu)化搜索引擎。

　　這交給站長(cháng)解決。

　　時(shí)間、第一階段結束后進(jìn)行。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇9

　　月度人時(shí)的決定，運營(yíng)計劃是根本。如果設定錯誤，不僅會(huì )導致?tīng)I業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì )給人工費帶來(lái)影響。

　　上期，我們對門(mén)店一天之內的各項工作進(jìn)行了梳理，本期我們著(zhù)重關(guān)注以周和月為單位的店鋪運營(yíng)計劃。

　　每周工作內容

　　因企業(yè)而不同，每周的工作內容并無(wú)定規，但我們可以大致列舉如下:

　　A.訂貨工作

　　如果一周數次實(shí)施訂貨，那在此過(guò)程中預測部分就會(huì )變大。為此，過(guò)剩庫存和缺貨經(jīng)常成為問(wèn)題。

　　B.促銷(xiāo)宣傳單對策

　　超級藥店每月發(fā)行促銷(xiāo)宣傳單次數，通常在2次左右。除此以外，促銷(xiāo)媒介還有積分卡、DM等，目的在于增加銷(xiāo)售額與毛利額。

　　在實(shí)施促銷(xiāo)宣傳單和DM時(shí)，需要對訂購幾個(gè)刊載商品、何時(shí)進(jìn)貨、何時(shí)陳列、在何處陳列、POP怎樣做等進(jìn)行設定。

　　此外，當對象商品發(fā)生缺貨時(shí)，如何應對、剩余的商品如何處理等也需事先決定對策。

　　C.競爭店調查及對策

　　調查內容大致分為商品結構、服務(wù)、價(jià)格、季節性、本公司未經(jīng)營(yíng)商品、陳列體積等。值得注意的是價(jià)格，由于特價(jià)銷(xiāo)售可能被考慮成一次性的東西，所以沒(méi)有必要全部比較售價(jià)。但對于價(jià)格敏感商品，售價(jià)的比較則是非常必要的。當然，把商品周轉率低的商品胡亂降價(jià)也是有問(wèn)題的。

　　總之，競爭店對策的基本是“定點(diǎn)觀(guān)測”，關(guān)注對方的競爭是怎樣變化的，然后再采取對策。

　　盡管認為“競爭店是同業(yè)態(tài)”的人也很多，但實(shí)際上異業(yè)態(tài)也成為對象。對于超級藥店，綜合商超、超市、家庭用品中心、便利店、百元店等也都屬于出色的競爭對象。

　　D.每周數值演變確認與對策

　　所謂每周數值，是指相對于每周每個(gè)店每個(gè)部門(mén)的預算，實(shí)際業(yè)績(jì)是怎樣演變的進(jìn)行驗證的數值。(參看下表)

　　據預算表制定預算時(shí)，數值演變率呈現何種情況需要每天驗證。每天訂貨的'情況下，建立部門(mén)對策比較容易，而每周2、3次訂貨的情況下，因訂貨的時(shí)機不同無(wú)法確立對策。因此，必須制定月度計劃中的對策和前周的差異金額的對策。

　　經(jīng)常在營(yíng)業(yè)額數值上容易造成誤解的是，比如，用某部門(mén)相對月金額預算300萬(wàn)，月中階段(15日)的實(shí)現金額是140萬(wàn)元，在后半月把前半月減少的10萬(wàn)日元考慮為可以填補的情況。然而，如果月中是負10萬(wàn)日元的話(huà)，后半月也要作負10萬(wàn)日元的考慮，因而后半月需制定增加20萬(wàn)日元的對策。

　　E.下周工作的內容確認和人時(shí)分配調整

　　人時(shí)計劃，基本上以一個(gè)月為單位進(jìn)行分配。每周的確認檢查，用預定人時(shí)確認下周有無(wú)問(wèn)題。如果有問(wèn)題的話(huà)，就需要進(jìn)行微調整，以便使之對下周沒(méi)有負面影響。

　　每月工作的內容

　　A.總人時(shí)的演變狀況管理

　　月度人時(shí)的決定，運營(yíng)計劃是根本。如果設定錯誤，不僅會(huì )導致?tīng)I業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì )給人工費帶來(lái)影響。為此，需對以往的數據和個(gè)人的工作能力進(jìn)行酌量，有必要按日、按星期的工作日程進(jìn)行分配。

　　在部分企業(yè)也能看到，確認公司職員和部分時(shí)段工的休假日之后，進(jìn)行總人時(shí)分配的情況。這種分配方法往往造成忙時(shí)人手變得不足，閑時(shí)又有可能變得過(guò)剩的情況。

　　B.前一個(gè)月盈虧報表的狀況分析

　　時(shí)下藥店能實(shí)時(shí)地確認各個(gè)店的盈虧報表是很少的。很多企業(yè)欲確認每家店的盈虧報表，當月的結果幾乎都要到下月中旬才能看到。

　　·財務(wù)會(huì )計的情況財務(wù)會(huì )計的情況，到1日元為止的正確的計算，不使用概算數值，是時(shí)間花費的主要原因。

　　·管理會(huì )計的情況管理會(huì )計的基本數值項目，是根據財務(wù)提供的。將預算與實(shí)際業(yè)績(jì)等同的門(mén)店無(wú)法管理的費用、人工費等，根據職位使金額一定化做計算。而像總部費用等，則采用以銷(xiāo)售額占比和店鋪面積等分攤的方法。因此，管理會(huì )計是對早期的經(jīng)營(yíng)判斷有效的會(huì )計，當然也適用于店鋪，所以現在被很多零售業(yè)使用。

　　以這個(gè)管理會(huì )計為基準，分析前一個(gè)月的哪個(gè)項目有問(wèn)題，考慮把本月的重點(diǎn)放在哪里。遺憾的是，在超級藥店人員分配未必和部門(mén)一致，不能像綜合超市、超市、家庭用品中心那樣，做成按部門(mén)的盈虧報表，按部門(mén)細致地分析也很難是實(shí)情。

　　C.下月促銷(xiāo)計劃的確認

　　如果編制促銷(xiāo)計劃，零售業(yè)需要考慮3個(gè)“SAIJI”的要素:

　　·第1個(gè)“SAIJI”=活動(dòng)從季節性考慮，有用“商品”總結的情況和用“生活”總結的情況。前者的例子，有“瘦身”或“花粉癥”等;后者的例子，有“過(guò)冬的準備”、“新生入學(xué)”等以生活為整體主題的活動(dòng)。

　　·第2個(gè)“SAIJI”=節日舉例，如新年、母親節、圣誕節等。

　　·第3個(gè)“SAIJI”=慶典并不是對應季節或日歷等的儀式或生活的變化的事情，而是說(shuō)各企業(yè)自己計劃的活動(dòng)。舉例，有“大創(chuàng )業(yè)節”、“開(kāi)張周年慶”等。

　　在事前從促銷(xiāo)計劃知道，這3個(gè)“SAIJI”是哪個(gè)月怎么實(shí)施，是制作人時(shí)計劃的必需條件。

　　還有，對于銷(xiāo)售額的預測，如何制定混合利潤率、庫存的狀況怎樣設定、促銷(xiāo)計劃就成了重要的對策。

　　D.員工培訓的實(shí)施和培訓課程制作

　　·員工培訓的現狀迄今超級藥店的眾多員工中，受過(guò)系統培訓的人比較少。它與綜合超市等不同，由于多門(mén)店開(kāi)店的影響，在培訓人員之前新店鋪已經(jīng)開(kāi)設，因為發(fā)生了很多的人事變動(dòng)，結果缺乏商品知識和培訓下屬知識就成了店長(cháng)的情況非常普遍。

　　店長(cháng)自己獲得很多的知識，然后據此培訓下屬十分必要。然而由于店長(cháng)自己沒(méi)接受培訓，不能正確地把信息傳達給部下，由于店長(cháng)不能指示，導致總部中心下達指令體制的企業(yè)較多。這將直接導致總部人員的增多，也成為總部本身制作“高升”的總部結構的主要原因。

　　·員工培訓制度的打造為改變這種結構性問(wèn)題，在總部，即使在門(mén)店也能制定基本的事情都能上手，打造培養新進(jìn)職員或中途采用員工的培訓課程制作和按級別提高的結構模式。在這里最重要的是，從新員工到經(jīng)理級別，按級別順序培訓逐漸升高的課程需明確化，并應決定逐級提高的內容。

　　下月個(gè)人工作計劃 篇10

　　1、力爭做到當天事當天結。

　　2、加強規范現金管理,做好日常核算。

　　3、參加財務(wù)人員繼續教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育)，學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識。

　　工作目標及希望：

　　1、 望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習一些財務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

　　2、希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的`貢獻，為我提供應有的福利。

　　3、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。

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