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績(jì)效考核的目的及意義-什么是績(jì)效考核
績(jì)效考核是一項系統工程�？�(jì)效考核是績(jì)效管理過(guò)程中的一種手段。下面品才小編為大家收集整理的相關(guān)資料。歡迎大家閱讀!!!
什么是績(jì)效考核
系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價(jià)體系、評價(jià)標準及評價(jià)方法等內容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。
明確這個(gè)概念，可以明確績(jì)效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)制定了戰略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個(gè)目標需要把目標分階段分解到各部門(mén)各人員身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)�？�(jì)效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。
績(jì)效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的.工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過(guò)程。
績(jì)效考核是檢測產(chǎn)品結果和顧客需求的滿(mǎn)意程度。
著(zhù)名人力資源專(zhuān)家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓中心講師李宏飛在她的《職業(yè)化-21世紀第一競爭力》書(shū)中提出了一個(gè)關(guān)于績(jì)效考核的新觀(guān)點(diǎn)：績(jì)效考核是計算企業(yè)的合力的過(guò)程。通過(guò)一定的手段衡量出哪些因素推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，哪些因素制約企業(yè)發(fā)展。從而找到平衡點(diǎn)，以達到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。
績(jì)效考核的目的及意義
1、績(jì)效考核是人員聘用的依據。由于實(shí)行了科學(xué)的評價(jià)體系，對員工的工作、學(xué)習、成長(cháng)、效率、培訓、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。
2、績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據�？己说腵基本依據是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免。
3、績(jì)效考核是人員培訓的依據。通過(guò)績(jì)效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃。
4、績(jì)效考核是確定勞動(dòng)報酬的依據。根據崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實(shí)現是依靠績(jì)效考核來(lái)實(shí)現的。因此根據績(jì)效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績(jì)效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營(yíng)的需要。
5、績(jì)效考核是人員激勵的手段。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
6、把績(jì)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
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