績(jì)效考核說(shuō)明
績(jì)效考核辦法說(shuō)明
一、考核計獎辦法
1、本考核考評核準得分分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)級別。
2、各崗位每月實(shí)得獎金總額按以下計算方法核發(fā)：
l 考評核準得分優(yōu)秀：崗位獎金按100%核發(fā);
l 考評核準得分良好：崗位獎金按80%核發(fā);
l 考評核準得分滿(mǎn)意：崗位獎金按60%核發(fā);
l 考評得分較差：不予核發(fā)獎金;連續2月考評得分較差者，予以勸退。
3、獎金扣減規定：
●月度累計遲到、早退3次及以上者，當月獎金根據考核獎金不予核發(fā);
●月度累計請假超過(guò)3天，當月獎金根據考核獎金減半核發(fā);累計請假超過(guò)7天，當月無(wú)獎金(以上假期計算不予累計帶薪假期);
●當月出勤不滿(mǎn)15天的，當月無(wú)獎金;
●月度連續曠工2天或累計3天者，予以辭退，當月獎金不予核發(fā);
●工作中出現重大失誤，造成重大損失者，當月獎金不予核發(fā)。
二、考核工作流程
1、本考核實(shí)行分級考核制：部長(cháng)考核本部門(mén)副部長(cháng)及所屬員工，中心主任考核本中心部長(cháng)，分管副總考核中心主任或辦公室負責人;
2、考核表“本月出勤”由人事管理中心根據當月考勤情況進(jìn)行匯總填報;
3、依據分級考核原則，考核表由分管副總進(jìn)行“核準”;
4、各員工《績(jì)效考核表》每月15號前，以管理中心或辦公室為單位，統一交至人事管理中心薪資部，責任人為各管理中心或辦公室負責人。
5、人事管理中心薪資部對部門(mén)上報的員工《績(jì)效考核表》進(jìn)行匯總，編制《考核匯總表》，經(jīng)分管領(lǐng)導評核后，報總經(jīng)理審批。
三、考核要求
1、《績(jì)效考核表》的填列、考核，將作為對各管理中心主任、副主任及各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)工作考核內容之一，逾期不報、晚報或不認真填報等，人事管理中心將酌情扣減相關(guān)責任人的考核分值，并報總經(jīng)理審批。
2、如遇管理中心主任或部門(mén)負責人出差或請假，無(wú)法按時(shí)編報《績(jì)效考核表》時(shí)，可由管理中心主任或部門(mén)負責人委托本中心或本部門(mén)其他人員完成此項工作。
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