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企業(yè)績(jì)效考核的目的和意義
績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據�？己说幕疽罁菎徫还ぷ髡f(shuō)明書(shū)，工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免。那么，績(jì)效考核的目的和意義還有哪些呢?下面小編為大家收集整理了績(jì)效考核的目的和意義，希望能為大家提供幫助!
企業(yè)績(jì)效考核的目的和意義
一、 對績(jì)效考核的常見(jiàn)誤解
1、 誤解一：績(jì)效考評的對象是人。企業(yè)組織考核的是個(gè)人與組織目標達成相關(guān)的部分。而不是考核個(gè)人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標有關(guān)系。
2、 誤解二：績(jì)效等于業(yè)績(jì)。業(yè)績(jì)等于功勞，它基本由一項或幾項財務(wù)指標衡量�？�(jì)效并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是指一兩個(gè)財務(wù)指標的完成情況，它應該包括很多內容，至少要有來(lái)自客戶(hù)的指標、來(lái)自管理方面的指標、來(lái)自學(xué)習發(fā)展的指標等。只有這樣，才能比較全面、正確的評價(jià)一個(gè)人對于組織的貢獻和價(jià)值。
3、 誤解三：考評就是為了懲罰和扣工資�？�(jì)效考核有兩大目的： 第一，績(jì)效發(fā)展。即要幫助員工的績(jì)效發(fā)展，促進(jìn)員工在績(jì)效方面的不斷提升和改進(jìn);第二，為人事決策提供依據。即績(jì)效考核的結果，是用來(lái)和獎金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲罰和獎勵只是一種表現形式，目的是為了促進(jìn)個(gè)人提升，績(jì)效發(fā)展。
4、 誤解四：考核者是行政部門(mén)或人力資源部門(mén)或財務(wù)部門(mén)。 誰(shuí)是考核者?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是你的.直接上司。誰(shuí)離你最近?誰(shuí)平時(shí)給你布置工作?誰(shuí)對你的工作進(jìn)行監督考核?毫無(wú)疑問(wèn)，是你的上司或者監管你的部門(mén)。
而行政部行使的是對考核執行是否落實(shí)到位和對考核是否公正、公平行使監督權，考核需要標準，需要核實(shí)，不能由領(lǐng)導和個(gè)人隨心所意的提供結果。財務(wù)部門(mén)則對考核結果轉換成物質(zhì)獎勵或懲罰的形式計入工資或獎金的發(fā)放中。人力資源部則結合考核結果來(lái)實(shí)施人才資源管理等。
二、 績(jì)效考核的目的和意義
1、績(jì)效考核是人員聘用的依據。由于實(shí)行了科學(xué)的評價(jià)體系，對員工的工作、學(xué)習、成長(cháng)、效率、培訓、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。
2、績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據�？己说幕疽罁菎徫还ぷ髡f(shuō)明書(shū)，工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免。
3、績(jì)效考核是人員培訓的依據。通過(guò)績(jì)效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃。
4、績(jì)效考核是確定勞動(dòng)報酬的依據。根據崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實(shí)現是依靠績(jì)效考核來(lái)實(shí)現的。因此根據績(jì)效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績(jì)效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營(yíng)的需要。
5、績(jì)效考核是人員激勵的手段。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
6、把績(jì)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
三、績(jì)效考核的有效方法
《請給我結果》一書(shū)告訴我們，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘書(shū)的案例)，友美集團各部門(mén)和人員的所有工作都將采用科學(xué)化、流程化的方式開(kāi)展并不斷完善。比如生產(chǎn)工藝流程，崗位操作規程，營(yíng)銷(xiāo)中心服務(wù)流程、現場(chǎng)質(zhì)量監控流程等等。與此對應的，績(jì)效考核的最有效辦法應該是圍繞流程的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)進(jìn)行考核，因為這些關(guān)鍵環(huán)節都可能會(huì )導致最終達不到預期的結果——1、產(chǎn)品質(zhì)量合格和穩定。2、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
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